【培訓對象】
母公司和所屬單位的董事會成員、高中層管理人員、人力資源部門的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。

【培訓收益】
本課程立足于集團經(jīng)營者思維和集團戰(zhàn)略的高度，將面向新時代的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國本土實戰(zhàn)經(jīng)驗相融合，透析新型社會形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下集團企業(yè)人力資源管控的十大難點問題和前沿問題，包括基于三支柱、四角色的集團人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集團戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃、人力資源風險管理與戰(zhàn)略人力資源審計的人力資源專家中心建設，作為業(yè)務伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內容和工具方法，以及并購與國際化中的HRBP價值創(chuàng)造，從人力資源信息化、人力資源大數(shù)據(jù)分析到企業(yè)大學、人才評價中心、內部人才市場的人力資源共享服務中心建設，從人才盤點、人才培訓、職業(yè)規(guī)劃到源源不斷輸出能夠獨擋一面的關鍵人才的人才供應鏈建設，從領導梯隊、業(yè)績梯隊到中長期激勵和外派董監(jiān)高管理的分子公司經(jīng)營者管理，基于集團戰(zhàn)略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置，總部職能部門難以量化考核的解決路徑，遍及人力資源各環(huán)節(jié)的集團人力資源成本控制，與有著鮮明個性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰(zhàn)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的90后員工，相適應的領導方式、責任感提升、團隊意識培養(yǎng)、溝通方法、激勵模式、職業(yè)規(guī)劃管理。這些內容涵蓋了新時代集團企業(yè)人力資源管控領域中最具價值和挑戰(zhàn)的問題，為集團人力資源管控轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

 互聯(lián)網(wǎng)時代的集團人力資源管控十大前沿問題

•         課程概要

企業(yè)的核心資產(chǎn)是人，人力資源已經(jīng)上升為人力資本。產(chǎn)業(yè)結構調整下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型和新興產(chǎn)業(yè)成長、中美貿易戰(zhàn)下的核心技術開發(fā)與國產(chǎn)替代、競爭全球化下的多元化發(fā)展與專業(yè)化擴張，都使人才成為企業(yè)發(fā)展最重要的資本?；ヂ?lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次的集團企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，深陷事務性工作、只專注于提高效率、與戰(zhàn)略和業(yè)務脫節(jié)的人力資源部門和人員，難以應對新時代的新問題和新挑戰(zhàn)，亟待學習和引入新理念和新方法，以戰(zhàn)略為導向，以業(yè)務為核心，推動組織從物質資本驅動、企業(yè)家驅動轉向制度驅動、創(chuàng)新驅動、人才驅動。

本課程立足于集團經(jīng)營者思維和集團戰(zhàn)略的高度，將面向新時代的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國本土實戰(zhàn)經(jīng)驗相融合，透析新型社會形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下集團企業(yè)人力資源管控的十大難點問題和前沿問題，包括基于三支柱、四角色的集團人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集團戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃、人力資源風險管理與戰(zhàn)略人力資源審計的人力資源專家中心建設，作為業(yè)務伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內容和工具方法，以及并購與國際化中的HRBP價值創(chuàng)造，從人力資源信息化、人力資源大數(shù)據(jù)分析到企業(yè)大學、人才評價中心、內部人才市場的人力資源共享服務中心建設，從人才盤點、人才培訓、職業(yè)規(guī)劃到源源不斷輸出能夠獨擋一面的關鍵人才的人才供應鏈建設，從領導梯隊、業(yè)績梯隊到中長期激勵和外派董監(jiān)高管理的分子公司經(jīng)營者管理，基于集團戰(zhàn)略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置，總部職能部門難以量化考核的解決路徑，遍及人力資源各環(huán)節(jié)的集團人力資源成本控制，與有著鮮明個性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰(zhàn)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的90后員工，相適應的領導方式、責任感提升、團隊意識培養(yǎng)、溝通方法、激勵模式、職業(yè)規(guī)劃管理。這些內容涵蓋了新時代集團企業(yè)人力資源管控領域中最具價值和挑戰(zhàn)的問題，為集團人力資源管控轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

•         培訓形式

1．培訓時間：1-2天（6-12學時）​                            

2．培訓對象：母公司和所屬單位的董事會成員、高中層管理人員、人力資源部門的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。​​

3. 授課形式：采用集中課堂授課的方式，結合案例分享、焦點辯論、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場演練等多種互動方式。

•         課程大綱

第一單元：如何選擇集團人力資源管控模式

•         集團人力資源管控模式的分類

•         集團人力資源管控模式的設計

•         三支柱四角色的總部HR定位

•         集團人力資源管控的主要內容

•         集團人力資源管控的重點難點

第二單元：如何打造人力資源專家中心

•         人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容

•         企業(yè)不同時期的人才戰(zhàn)略

•         集團年度人力資源規(guī)劃

•         組織結構、職位與編制管控

•         人力資源風險與戰(zhàn)略人力資源審計

第三單元：如何成為人力資源業(yè)務伙伴HRBP

•         人力資源業(yè)務伙伴的角色定位

•         人力資源業(yè)務伙伴的勝任能力

•         人力資源業(yè)務伙伴的工具方法

•         并購后的人力資源與文化整合

•         國際化企業(yè)跨文化人力資源管理

第四單元：如何構建高效的HR共享服務中心SSC

•         人力資源信息化管理

•         人力資源管理大數(shù)據(jù)分析

•         集團企業(yè)大學的建設與運營

•         集團人才評價中心的建設

•         內部人才市場與人才調配

第五單元：如何打造關鍵人才供應鏈

•         創(chuàng)建人才驅動型組織的人才盤點

•         源源不斷的關鍵人才梯隊建設

•         獨擋一面的關鍵人才繼任計劃

•         提升人力資本的關鍵人才培訓

•         關鍵人才的職業(yè)通道規(guī)劃

第六單元：如何進行子公司經(jīng)營者的管理

•         打造領導力驅動型的領導梯隊

•         構建各級領導者的業(yè)績梯隊

•         子公司經(jīng)營者的長效激勵機制

•         外派董監(jiān)高的選拔與任用

•         控股與參股子公司外派人員管理

第七單元：如何提升總部人才的勝任力

•         總部功能定位與員工勝任力要求

•         總部員工勝任力模型的結構和內涵

•         構建總部復合型人才群

•         總部部門難以定量考核的解決路徑

•         總部部門采用360度評價的利弊

第八單元：如何進行集團人力資源成本管控

•         機構崗位與靈活用工的成本管控

•         招聘選拔與培訓發(fā)展的成本管控

•         薪酬管理與績效管理的成本管控

•         借力用人與人才保留的成本管控

•         集團人力資源成本的預算管理

第九單元：如何進行90后新生代的管理

•           90后員工的內心需求與價值觀念特征

•           90后的溝通方式與領導風格轉型

•           90后的責任感與團隊意識

•           90后的溝通方式

•           90后的激勵機制與職業(yè)規(guī)劃

第十單元：如何進行互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理變革

•         人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維

•         互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源特征

•         互聯(lián)網(wǎng)+的新型O2O招聘模式

•         互聯(lián)網(wǎng)+的高效績效管理模式

•         互聯(lián)網(wǎng)+的人才培養(yǎng)模式變革

講師簡介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團管控模式創(chuàng)始人，中國首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構專家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程。現(xiàn)任中國集團化管理研副院長、恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任、清華大學與中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師、亞太地區(qū)多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經(jīng)過八年的海外學習、二十年來的企業(yè)經(jīng)營和咨詢實踐中的持續(xù)研究和實踐驗證，楊老師原創(chuàng)性地提出了全息式戰(zhàn)略管理、柔性集團管控模式及評價模型、智慧生命型集團管控建設模型、六合一流程管理、生態(tài)進化式集團管控評價法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫(yī)生式顧問模式，實現(xiàn)了具有普遍應用價值和實踐效果確切的管理創(chuàng)新，并填補了集團管控模式評價與集團管控建設評價的空白。楊梅博士打破傳統(tǒng)的單一解決方案式管理咨詢模式，獨創(chuàng)性地提出了真正具有操作性、實效性、長效價值的“八聯(lián)動”管理咨詢模式：方案設計與變革管理聯(lián)系，方案執(zhí)行與日常經(jīng)營聯(lián)動，管理建設與人才培養(yǎng)聯(lián)動，系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應用聯(lián)動，頂層設計與基層創(chuàng)新聯(lián)動，短期突破與持續(xù)成長聯(lián)動，整體架構與局部創(chuàng)造聯(lián)動，過程驅動與成果固化聯(lián)動。
培訓專長領域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區(qū)域經(jīng)濟模式的深度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了面向集團型企業(yè)的集團管控精品課程和咨詢組合：
戰(zhàn)略管理  股權激勵  戰(zhàn)略績效 集團管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國企改革  標桿管理 人力資源管控  平衡計分卡管理  
風險管理與內部控制
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業(yè)集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業(yè)、長春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創(chuàng)興集團、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發(fā)區(qū)、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結合企業(yè)內部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
精品課程：
《戰(zhàn)略智商——企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控》
《價值聚變——中國集團管控智慧與操作實務》
《逆勢增長——低增長時代的集團企業(yè)致勝戰(zhàn)略》
《保駕護航——集團企業(yè)風險管理與內部控制實務》
《水到渠成——集團管控流程設計與執(zhí)行管控》
《協(xié)同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》
《以人為本——企業(yè)集團人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團管控變革管理實務》
《永續(xù)經(jīng)營——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營策略規(guī)劃與執(zhí)行管理》
國企改革課程：
《國有控股混合所有制企業(yè)員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經(jīng)營保障機制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實現(xiàn)方式實踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團管控》
《點石成金——有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《高速公路建設與運營的風險管理與內部控制》
《深化國企改革下的電信運營商人力資源管理創(chuàng)新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風險管理與內部控制》

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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  人氣：1052  

  

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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