【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
華為沒有成功，只有成長。 ——任正非 走進華為，通過零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。 聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。 學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。 全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源。

全球第一，中國驕傲

成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術已經走在世界前列，華為已成為5G領域的絕對領跑者！

全球化運作，國際化視野

1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發(fā)中心，45個培訓中心，20多個能力及共享中心，2019年華為全球預計銷售收入8500億元人民幣億 ，服務全球超過30億的人口。

 

管理職業(yè)化，業(yè)務流程化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業(yè)務流程體系進行簡化和完善。

 

奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點：一是以結果為導向的績效考核制度體系；二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制；三是深入企業(yè)經營哲學體系內的奮斗者文化。

 

為什么學華為

2019年5月21日華為創(chuàng)始人任正非接受國內媒體集體采訪，在華為提供的資料中，有這么一張圖片：

2020年5月15日美國商務部加大了對華為的限制。5月16日華為心聲社區(qū)發(fā)文，還是這張圖片，還是這行文字。并在內文中表示“回頭看，崎嶇坎坷；向前看，永不言棄”。

華為這個奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有其內在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。

華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強了信心，成為中國企業(yè)學習的標桿。如何通過學習華為，增強自身企業(yè)的發(fā)展動力，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)走高質量成長之路，是當前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。

學習價值

1 |零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。

2 |通過看與學的深度結合，拓展視野，深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢。

3 |華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結合自身，理清思路。

4 |發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉型變革的必由之路。

學習地點：深圳

學習時長：2天1晚

參與對象：董事長、總經理等高管。強烈建議企業(yè)老總帶領人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加。

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

學習費用：16800元/人

費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、午餐、深圳當?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用

聯(lián)系人 :  

華為參訪學員統(tǒng)一著裝要求：男同志：白色襯衫，黑色褲子；女同志：白色上衣，深色褲子/裙子。

 

第一天：華為高管主題分享
09:00-12:00	學習主題：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 Ø 華為如何看待過去的成功與失??？（華為沒有成功，只有成長） Ø 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 Ø 什么才是真正的“以客戶為中心” 學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力。
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	學習主題：《華為干部管理之道》 Ø 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒 Ø 干部的任務與使命 Ø 華為對于干部的要求 Ø 干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。 Ø 華為干部的選拔與配備 學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
16:30-18:30	晚餐、休息
18:30-20:30	學習主題：《打造鐵三角無敵團隊》 Ø 鐵三角是什么？ Ø 鐵三角組織的獨特價值 Ø 鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn) Ø 鐵三角在不同場景和項目中的應用 學習收益：通過對市場體系業(yè)務流程的梳理，了解在商機不同階段鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作、痛苦鏈等在項目中的應用。
第二天：走進華為實地參訪
9:30-12:00	華為公司園區(qū)參觀 Ø 零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化； Ø 深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。 參觀收益：了解企業(yè)產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。
12:30-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	學習主題：《華為以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》 Ø 為什么要變革？如何操刀 Ø 華為戰(zhàn)略變革的三個一致性： Ø 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） Ø 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設 學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業(yè)務單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，華為經驗值得借鑒。

• 科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變，..

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• 心理學管理溝通

   

  第一天第一部分：心理學溝通的管理引子溝通與認知的心理學成年人溝通與認知的特點溝通的理論與行為的差異成年人溝通說服的心理現(xiàn)象溝通與人際交往的關系一、溝通心理學的7個要素——（上）第1心理要素：知彼解己換位思考與同理心溝通博弈的游戲：三個火槍手第2心理要素：人格特質差異化人格的溝..

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• 向老子學管理

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、老子生平與《道德經》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經》的名稱及由來二、老子究竟有多大學問？1、老子究竟明白了什..

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