【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理層、研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)相關(guān)領(lǐng)域人員

【培訓(xùn)收益】
講師講授+案例剖析+互動(dòng)交流

 課程背景：

時(shí)代總是在前進(jìn)，社會(huì)也在不斷發(fā)展，每一次的技術(shù)革命都對(duì)人類的發(fā)展產(chǎn)生了巨大且不可替代的重要作用。以蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命開(kāi)創(chuàng)了蒸汽時(shí)代；以電力大規(guī)模應(yīng)用為代表的第二次工業(yè)革命開(kāi)創(chuàng)了電力時(shí)代；以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命開(kāi)創(chuàng)了信息時(shí)代；21世紀(jì)，以人工智能為代表的第四次工業(yè)革命已經(jīng)來(lái)到了。

什么是人工智能？大數(shù)據(jù)+機(jī)器深度學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的收集分析為人工智能提供素材，機(jī)器基于素材的積累實(shí)現(xiàn)深度學(xué)習(xí)——以人的思維方式思考、解決問(wèn)題。人工智能出現(xiàn)的意義絕不僅僅是機(jī)器人的批量生產(chǎn)與應(yīng)用，而是作為核心驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市形態(tài)、生活方式和科技格局的顛覆式變革。

人工智能，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是為了讓機(jī)器能夠完成一些通常需要人類智能才能完成的復(fù)雜工作。中國(guó)人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時(shí)代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來(lái)的智能時(shí)代，絕不容有失，這是國(guó)家意志所在。

處在這樣一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何迎接人工智能爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，如何在AI商用的垂直細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，亟需各行業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入思考和密切關(guān)注。

  

課程大綱

第一講：人工智能的時(shí)代背景和基礎(chǔ)條件

一、5G商用

1. 高速率、低時(shí)延、大帶寬、廣連接

2. 5G之爭(zhēng)：技術(shù)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)

3. 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系

案例解析：抗疫停課不停學(xué)VS下調(diào)視頻清晰度

二、萬(wàn)物互聯(lián)

1. 物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)：連接一切

2. 物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征

3. 物聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4. 人類感官延伸：物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界

案例解析：硬核戰(zhàn)疫：無(wú)人機(jī)空中喊話，機(jī)器人紅外測(cè)溫

三、新能源：大數(shù)據(jù)

1. 數(shù)據(jù)是最大的生產(chǎn)資料

2. 機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語(yǔ)音、影像

3. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

4. 消費(fèi)數(shù)據(jù)——用戶畫(huà)像與個(gè)性化服務(wù)

案例解析：通信大數(shù)據(jù)行程卡，防疫累計(jì)查詢4.5億次

四、云計(jì)算：智能時(shí)代的基石

1. 為了無(wú)法計(jì)算的價(jià)值

2. 算力提升與算法優(yōu)化

3. 大數(shù)據(jù)反哺云計(jì)算

4. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢(shì)

案例解析：阿里達(dá)摩院：AI算法疑似病例檢測(cè)縮至半小時(shí)

 

第二講：AI應(yīng)用場(chǎng)景與數(shù)字化趨勢(shì)

一、智能交通

1. 城市大腦建設(shè)

2. 新能源車普及

3. 無(wú)人駕駛操作系統(tǒng)

4. 道路智能化改造

案例解析：滴滴出行的大數(shù)據(jù)金礦

案例解析：百度逆襲：AI戰(zhàn)略——無(wú)人駕駛

二、智慧電網(wǎng)

1. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

2. 電力設(shè)施巡檢機(jī)器人

3. 輸、配點(diǎn)精準(zhǔn)分析決策

4. 節(jié)能與系統(tǒng)化智能控制

案例解析：電力新藍(lán)圖：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

三、遠(yuǎn)程醫(yī)療

1. 生命體征數(shù)據(jù)

2. 全息技術(shù)應(yīng)用

3. 平臺(tái)+硬件+服務(wù)

4. AI健康管理助手

案例解析：線上問(wèn)診暴增：無(wú)接觸，“云”看病

 

第三講：擁抱人工智能的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與AI深度融合

1. 智能革命的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)

1）“一帶一路”大棋局

2）供給側(cè)改革的迫切性

3）重新定義全球貿(mào)易規(guī)則

4）創(chuàng)新助力中國(guó)“換道”超車

案例解析：從“山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明”

2. 為什么創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在中國(guó)持續(xù)引爆

1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤

2）政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略

3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識(shí)欠缺

3. 正在到來(lái)的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)

4. 業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造

5. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

二、如何植入數(shù)字化基因

1. 用戶思維

1）傻瓜式，簡(jiǎn)單可依賴

2）別讓消費(fèi)者做選擇題

3）需求洞察與極致體驗(yàn)

4）保持傾聽(tīng)，獨(dú)立判斷

5）用戶需求VS應(yīng)用場(chǎng)景

案例解析：今日頭條為什么讓巨頭們恐慌？

案例解析：郵政VS順豐，用戶的槽點(diǎn)在哪里？

案例解析：瞄準(zhǔn)社區(qū)生鮮，錢(qián)大媽?xiě){什么火爆？

2. 產(chǎn)品思維

1）無(wú)痛點(diǎn)，不產(chǎn)品（服務(wù)）

2）做減法，不做加法（功能）

3）小步快跑，快速迭代（效率）

4）避免過(guò)度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（機(jī)制）

案例解析：馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋(píng)果的HOME鍵

案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

3. 平臺(tái)思維

1）規(guī)則制定者

2）羊毛出在豬身上

3）邊際成本與規(guī)模效應(yīng)

4）利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)分享：某新能源配套服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的糾結(jié)

4. 數(shù)據(jù)思維

1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和極致體驗(yàn)

2）用戶畫(huà)像：精準(zhǔn)營(yíng)銷與個(gè)性化定制

3）新能源：沒(méi)有小數(shù)據(jù)，只有大數(shù)據(jù)

案例解析：從精準(zhǔn)營(yíng)銷到風(fēng)控管理，看眾安保險(xiǎn)如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)

案例解析：門(mén)店暴增， “優(yōu)剪”的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新

5. 跨界思維

1）挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場(chǎng)空間

2）瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性生存條件

3）“跨界打劫”的本質(zhì)：場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)

案例解析：銷量持續(xù)下滑：康師傅們?nèi)兆硬缓眠^(guò)了

案例解析：遭遇瓶頸，低頭族奪走分眾傳媒的電梯生意

6. 創(chuàng)新思維

1）做別人不做的事

2）創(chuàng)新不是瞎折騰

3）創(chuàng)新不是耍小聰明

4）創(chuàng)新是“有中生無(wú)”

5）新——保持饑餓感

案例解析：馬云聲稱的“珍珠港偷襲”

互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

O2O項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師

華東理工大學(xué)EMBA核心課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)深圳研究院特邀講師

曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

曾任：移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“醫(yī)號(hào)館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO

曾任：深圳樂(lè)多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO

15年互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷練于實(shí)戰(zhàn)一線，涉及通信、醫(yī)療、餐飲及共享經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。曾于深圳自主創(chuàng)業(yè)建立外賣平臺(tái)，任職國(guó)內(nèi)最大商用Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商“百米生活”全國(guó)拓展總監(jiān)，知名移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“醫(yī)號(hào)館”聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)管理經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中，成功完成3起VC融資。對(duì)“大智物移云”等領(lǐng)域落地實(shí)踐均有獨(dú)到見(jiàn)解，并積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

張老師結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)和講授相關(guān)課題，服務(wù)對(duì)象包括政府機(jī)構(gòu)、高校、銀行、電信、互聯(lián)網(wǎng)、電力、煙草、稅務(wù)、醫(yī)療、地產(chǎn)、零售等行業(yè)，累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)超過(guò)3500小時(shí)。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

☛ 深圳市街借傘科技有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

主要負(fù)責(zé)組建研發(fā)、市場(chǎng)、招商、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、裝維、客服等部門(mén)，制定運(yùn)營(yíng)策略和執(zhí)行計(jì)劃，統(tǒng)籌并推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。“JJ傘”是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的共享雨傘平臺(tái)，截止2017年7月， JJ傘已進(jìn)入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門(mén)等城市，合作網(wǎng)點(diǎn)包括：必勝客、螞蟻金服、中國(guó)聯(lián)通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場(chǎng)、博納影城、蛇口網(wǎng)谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資，估值人民幣5000萬(wàn)元，并受到央視財(cái)經(jīng)頻道、南方都市報(bào)、36氪、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易科技、鳳凰網(wǎng)等權(quán)威媒體的廣泛關(guān)注和深度報(bào)道。

☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO

主要負(fù)責(zé)公司全盤(pán)運(yùn)營(yíng)，包括產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)推廣、市場(chǎng)管理、品牌建設(shè)及融資對(duì)接。“醫(yī)號(hào)館”是捷迅科技旗下移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)，服務(wù)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)居民。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以“平臺(tái)+硬件”模式，為患者提供在線問(wèn)診、專業(yè)檢測(cè)、專家預(yù)約、健康管理等服務(wù)。醫(yī)號(hào)館以助力“分級(jí)診療”為己任，致力于成為基層醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。2016年6月，“醫(yī)號(hào)館”獲馬良資本A輪3000萬(wàn)投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場(chǎng)大型項(xiàng)目推介會(huì)，截止12月底，醫(yī)號(hào)館業(yè)務(wù)已覆蓋11個(gè)省及53個(gè)城市，合作基層醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)1.2萬(wàn)家，平臺(tái)藥品庫(kù)種類達(dá)到20余萬(wàn)，服務(wù)患者群體1300余萬(wàn)人。

☛ 深圳市百米生活電子商務(wù)有限公司丨全國(guó)拓展總監(jiān)

主要負(fù)責(zé)全國(guó)8家分子公司及200多個(gè)代理城市的市場(chǎng)拓展工作。百米生活是中國(guó)最大的Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商，O2O綜合服務(wù)平臺(tái)。覆蓋各類線下商業(yè)實(shí)體，包括餐飲、娛樂(lè)、體育場(chǎng)館、酒店、4S店、大型賣場(chǎng)等業(yè)態(tài)，為廣大用戶提供安全快捷的免費(fèi)WiFi服務(wù)。2015年7月，獲得元禾控股及順豐速運(yùn)聯(lián)合投資8000萬(wàn)美金。任職期間，WiFi熱點(diǎn)數(shù)量從7.9萬(wàn)增長(zhǎng)至17.4萬(wàn)，在線率從63%增長(zhǎng)至71%，日均UV從125萬(wàn)增長(zhǎng)至520萬(wàn)，日均PV從1100萬(wàn)增長(zhǎng)至4300萬(wàn)。參加中國(guó)WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆主席團(tuán)會(huì)議，任副秘書(shū)長(zhǎng)。負(fù)責(zé)與中國(guó)WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公安網(wǎng)監(jiān)系統(tǒng)、微信、360、樂(lè)視云計(jì)算、虎撲、58同城等相關(guān)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的接洽和落地，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接與共享，同時(shí)引入各類優(yōu)質(zhì)第三方應(yīng)用。

☛ 深圳樂(lè)多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO

主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌，體系和制度搭建，主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、線上與線下推廣實(shí)施，以及融資對(duì)接、BP制作和項(xiàng)目路演。自主研發(fā)PC端、APP訂餐系統(tǒng)，為合作餐廳提供包括訂單處理、自動(dòng)打印、菜品管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、客戶服務(wù)在內(nèi)的一整套數(shù)字化運(yùn)營(yíng)解決方案。平臺(tái)上線3400余家餐廳，匯聚超過(guò)27萬(wàn)道美食，基本覆蓋深圳市內(nèi)的寫(xiě)字樓、小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等場(chǎng)所。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，訂餐成功率95%以上，用戶留存率67%，客戶投訴率3%以下。

 

主講課程：

《新基建：智能驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化》

《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《5G技術(shù)革命下的萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇》

《智能革命：AI發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)應(yīng)用》

《萬(wàn)物互聯(lián)：IOT應(yīng)用解析與變革力量》

《疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》

《數(shù)字賦能：大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與應(yīng)用實(shí)踐》

《從IT到DT：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與創(chuàng)新服務(wù)》

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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  人氣：1576  

  

• 智能時(shí)代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來(lái)已來(lái)3、智能時(shí)代，行業(yè)信息化市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個(gè)性化、訂制化3.2客戶對(duì)服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來(lái)越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 智能時(shí)代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來(lái)已來(lái)3、智能時(shí)代，行業(yè)信息化市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個(gè)性化、訂制化3.2客戶對(duì)服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來(lái)越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、國(guó)內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國(guó)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、ICT前沿技術(shù)(一)云計(jì)算1、云計(jì)算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢(shì)1.1云計(jì)算基本概念1.2云計(jì)算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計(jì)算特點(diǎn)..

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• NB-loT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)部署和行業(yè)應(yīng)用

   

  1.物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1.1物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)1.3物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)1.4物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類1.4.1物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1.4.2WPAN（Personal）1.4.2.1RFID1.4.2.2NFC1.4.2.3Bluetooth1.4.2.4LoWPAN..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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