【培訓對象】
1.CEO、CIO、CDO…，企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略負責人； 2.有數(shù)據(jù)分析和量化管理需求的業(yè)務崗位，推動組織進行量化管理的部門負責人； 3.負責企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地、數(shù)據(jù)資產和治理、產品&服務的數(shù)字創(chuàng)新部門； 4.信息技術部門的相關人員（數(shù)據(jù)分析平臺設計和開發(fā)，數(shù)據(jù)平臺架構等）； 5.對大數(shù)據(jù)、人工智能、機器學習、增強分析、云計算等課題興趣的業(yè)務人員；

【培訓收益】
1.了解數(shù)據(jù)思維，打造數(shù)據(jù)驅動型組織的高績效團隊； 2.了解新興的數(shù)據(jù)技術、應用場景、典型案例； 3.理解數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新的思維方法和組織實踐； 4.掌握敏捷業(yè)務分析的方法和數(shù)據(jù)準備技巧； 5.掌握敏捷業(yè)務數(shù)據(jù)探索的工具使用方法；

 賦能業(yè)務的數(shù)據(jù)思維

第一單元 打造數(shù)據(jù)驅動型組織

1. 商業(yè)進化：從數(shù)字化轉型到數(shù)據(jù)驅動，什么是數(shù)據(jù)思維；

2. 技術創(chuàng)新：前沿的數(shù)據(jù)技術和應用場景，數(shù)據(jù)思維的技術支撐；

3. 先進實踐：數(shù)據(jù)驅動型組織和案例分析，數(shù)據(jù)思維的企業(yè)最佳實踐；

第二單元 數(shù)據(jù)思維的組織實踐

1. 創(chuàng)新實踐：數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新的四種模式和案例分析；

2. 技術實踐：數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新的中臺理念和建設方法；

3. 組織設計：隱現(xiàn)的新角色-首席數(shù)據(jù)官（CDO）-角色和職責設計；

第三單元 數(shù)據(jù)思維的四個視角

1. 資產視角：如何把數(shù)據(jù)變成資產，企業(yè)數(shù)據(jù)的精益治理方法；

2. 敏捷視角：基于假設的推導驗證，業(yè)務數(shù)據(jù)的敏捷化探索方法；

3. 算法視角：從因果分析到相關分析，AI如何助力數(shù)據(jù)模式發(fā)現(xiàn)；

4. 探索視角：從數(shù)據(jù)報表到可視化分析，業(yè)務數(shù)據(jù)探索的實操技巧；

第四單元 數(shù)據(jù)思維的能力落地

1. 銷售數(shù)據(jù)探索 —— 某品牌的產品銷售&服務數(shù)據(jù)探索和應對量化決策；

2. 客戶價值探索 —— 某品牌的客戶RFM模型價值分析，客戶畫像構建和分析；

3. 廣告投放分析 —— 某品牌的廣告投放ROI分析和應對策略；

4. 人員流失分析 —— 某品牌的人員流失原因探索和應對策略；

5. 采購成本分析 —— 某品牌的采購成本構成探索和異常分析；

（ 根據(jù)學員的背景和關注點，從以上案例選擇1-2個進行深入分析）

第五單元 數(shù)字化轉型組織實踐和演練

1. 敏捷業(yè)務分析工作坊 —— 圍繞營銷/銷售/服務/客戶價值(RFM)等主題分析實踐； 

 

掌握先進的業(yè)務導向的敏捷數(shù)據(jù)分析方法，探索數(shù)據(jù)價值，汲取組織經(jīng)驗，激發(fā)團隊創(chuàng)意，加速數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)。同時，通過集成人工智能和機器學習的分析工具實際操作，幫助業(yè)務人員高效探索業(yè)務機會，察覺經(jīng)營風險，尋求改善機會，提升組織的競爭能力，形成團隊和個人的數(shù)據(jù)思維和數(shù)字決策能力，賦能組織強大的商業(yè)洞察和智能分析能力，推動組織決策模式的轉變，加速數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的落地。

 

2. 數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊 —— 組織數(shù)據(jù)資產的盤點、價值、創(chuàng)新、探索和應用 

 

傳統(tǒng)的業(yè)務模式和流程改進是互相孤立的，商業(yè)文化的重點是創(chuàng)新、執(zhí)行和驗證（做和改進），而不應止步于現(xiàn)狀、分析和理解。洞察這一點對提高企業(yè)在數(shù)字化時代的生存能力至關重要。

利用持續(xù)積累的數(shù)據(jù)資產，進行高效創(chuàng)新和精準決策，是傳統(tǒng)產業(yè)對抗互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)字原生”企業(yè)跨界打劫的重要方法。圍繞數(shù)據(jù)資產的商業(yè)創(chuàng)新，也是數(shù)據(jù)、業(yè)務和技術持續(xù)跨界融合過程。數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊，通過數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新畫布，利用敏捷精益的建設思想，高效盤點組織的數(shù)據(jù)資產，場景式融入大數(shù)據(jù)和人工智能技術，游戲化激發(fā)業(yè)務和技術團隊的場景共創(chuàng)靈感，加速建設企業(yè)的數(shù)據(jù)資產利用能力，建立先進的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅動文化，推動組織決策方式進化，助力企業(yè)數(shù)字化轉型；

具體而言，可以幫助企業(yè)回答如下問題：

l 如何從企業(yè)數(shù)據(jù)和AI技術中發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)新場景？

l 企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產能夠轉化成哪些業(yè)務價值？

l 企業(yè)如何規(guī)劃大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中臺，人工智能類的項目建設和投資策略？

l 企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺應該具備什么能力，數(shù)據(jù)中臺的構建策略是什么？

l 企業(yè)如何管理數(shù)據(jù)創(chuàng)新中的不確定性？

Ø畢業(yè)華中理工大學本科、北航管理學碩士

Ø 中央財經(jīng)大學 商學院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng)新平臺 聯(lián)合創(chuàng)始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數(shù)字轉型業(yè)務 專家顧問

Ø 現(xiàn)任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢部 數(shù)字化轉型專家

Ø 國際認證項目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產品管理專家認證；

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉型、數(shù)字化營銷等培訓和咨詢。

劉凱先生在企業(yè)數(shù)字化轉型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗、數(shù)字運營領域有多年咨詢項目和培訓經(jīng)驗，服務客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務的數(shù)據(jù)思維》

2、《云戰(zhàn)略轉型工作坊》

3、《戰(zhàn)略驅動的數(shù)字化轉型》

4、《數(shù)字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》

• 互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)思維革命

   

  課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與挑戰(zhàn) Ø社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式..

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• 大數(shù)據(jù)變現(xiàn)策略及數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)

   

  一、認識大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及應用痛點2、什么是大數(shù)據(jù)？3、大數(shù)據(jù)能做什么？4、大數(shù)據(jù)特征與特點5、大數(shù)據(jù)技術圖譜6、大數(shù)據(jù)應用場景案例：二、企業(yè)大數(shù)據(jù)應用及決策支持系統(tǒng)1、大數(shù)據(jù)商業(yè)應用2、決策模式3、用數(shù)據(jù)了解你的用戶4、數(shù)據(jù)引導業(yè)務5、讓數(shù)據(jù)驅動企業(yè)決策案例：三、大數(shù)據(jù)變現(xiàn)1、..

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