【培訓對象】
企業(yè)老板、高管、HR負責人

【培訓收益】
讓管理變革真正落地

 第一部分  降本增效管理概覽與基礎

 

第一章  降本增效“四問”

 

如何實現(xiàn)真正的降本增效？

 

——降本不增效，等于瞎胡鬧

 

 如何避免廣泛的降本更減效？

 

——降本反減效，落空更煩惱

 

真正的降本增效包含些什么？

 

——降本增效的關鍵著力點在哪里

 

如何避開降本中的重重雷區(qū)？

 

——降本不控險，相當于開車沒有警示和剎車系統(tǒng)；降本不控險，隱形成本高，實際常是增加成本

 

第二章  降本常見惡性循環(huán)

 

降本→減效→再降本→再減效

 

第三章  降本增效的“里子”

 

實用方法系統(tǒng)概覽：企業(yè)管理內(nèi)生成長“飛輪”

 

體系=流程X制度X文化

 

體系需要理念、方法和工具來支撐

 

管理認知底層邏輯、方法與工具——實用的基礎與保障

 

讓創(chuàng)造者真正享受價值增值

 

讓企業(yè)人力管理靈動起來

 

降本不止減員一種打開方式

 

訓戰(zhàn)結合方為道，真刀實槍見成效

 

第二部分  “4P+”專業(yè)人力管理

 

第四章  人力資源管理內(nèi)在邏輯

 

人力管理“鐵三角”

 

人才動力“三角循環(huán)”

 

人力管理“軟件”和“硬件”

 

人力管理方案三方協(xié)同

 

第五章  “4P+”人力管理之“4P”

 

職位評價系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：崗位價值評估

 

職業(yè)訓練系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：培訓管理

 

吉煜方法論：培訓研發(fā)管理

 

吉煜方法論：職位變動培訓管理

 

吉煜方法論：新員工培訓管理

 

社會角色認知、定位與職業(yè)效能

 

績效管理系統(tǒng)解決方案

 

5.3.1多數(shù)企業(yè)績效管理不佳的原由

 

5.3.2績效考核圍城

 

5.3.3吉煜方法論：績效管理系統(tǒng)

 

5.3.4績效經(jīng)營

 

年度經(jīng)營計劃基本樣式

 

吉煜方法論：目標管理中的“三會”

 

5.3.5績效改善

 

吉煜方法論：績效改善的活動機制/路徑設計

 

吉煜方法論：激活提案活動的方法

 

吉煜方法論：激活提案改善活動的原則

 

吉煜方法論：促進績效改善的實用方法

 

成功推進全面績效改善三要素

 

吉煜方法論：績效改善管理思想

 

績效改善效能高的基礎

 

績效改善無止境

 

績效改善的目標是什么？

 

吉煜方法論：績效改善雙循環(huán)

 

制造業(yè)常用績效改善工具與方法

 

好的績效改善措施VS不好的

 

績效改善不佳的癥結

 

5.3.6績效計算

 

薪酬管理系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：薪酬與職等職級變動管理

 

獎金等與績效等級關系設計

 

第六章  “4P+”人力管理之“+”

 

內(nèi)部運營系統(tǒng)解決方案

 

6.1.1傳統(tǒng)運營

 

6.1.2降本增效運營

 

吉煜方法論：降本增效“一體兩翼”運營架構

 

吉煜方法論：年度目標管理

 

吉煜方法論：經(jīng)營戰(zhàn)略展開

 

吉煜方法論：降本增效“一體兩翼”落地模型

 

吉煜方法論：“OTC”鉆石模型

 

6.1.3運營分析

 

運營成本分析

 

運營效能分析

 

6.1.4運營改進

 

改進點線面選定

 

吉煜方法論：流程梳理與優(yōu)化

 

制造流程梳理與優(yōu)化的關鍵：“三現(xiàn)”主義

 

6.1.5“一體兩翼”內(nèi)涵

 

招聘管理系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：招聘管理

 

吉煜方法論：內(nèi)外部招聘就業(yè)歧視風險全流程管理

 

吉煜方法論：試用解雇風險管理

 

員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：多通道員工職業(yè)發(fā)展管理

 

職等職級設定

 

職等職級晉升管理系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：職等職級晉升管理

 

人員常規(guī)優(yōu)化與調(diào)職管理系統(tǒng)解決方案

 

吉煜方法論：人員常規(guī)優(yōu)化與調(diào)職管理

 

人才評價與激勵管理系統(tǒng)

 

6.6.1人才盤點

 

吉煜方法論：人才盤點

 

吉煜方法論：人才管理計劃

 

吉煜方法論：“五位一體”用人觀

 

責任-使命-能力“鐵三角”

 

吉煜方法論：人才價值評估“四要素”

 

6.6.2人員激勵

 

吉煜方法論：激勵管理

 

吉煜方法論：激勵設計與科學依據(jù)

 

吉煜方法論：工作回報復合結構

 

吉煜方法論：創(chuàng)新激勵管理

 

吉煜方法論：按責任貢獻層次的價值分配

 

人事法務風控系統(tǒng)

 

6.7.1勞動合同簽訂

 

吉煜方法論：勞動合同簽訂風險管理

 

6.7.2勞動合同續(xù)訂

 

吉煜方法論：勞動合同續(xù)訂風險管理

 

6.7.3勞動合同變更

 

吉煜方法論：勞動合同變更風險管理

 

6.7.4勞動合同保管

 

吉煜方法論：勞動合同保管風險管理

 

6.7.5勞動合同約定與履行

 

吉煜方法論：勞動合同約定與履行管理系統(tǒng)

 

6.7.6勞動合同解除與終止

 

吉煜方法論：解聘管理系統(tǒng)

 

6.7.7保密與競業(yè)限制

 

吉煜方法論：競業(yè)限制管理系統(tǒng)

北京吉煜管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
《管理變革落地：降本增效》體系創(chuàng)始人
“咨詢+內(nèi)訓”深度服務模式發(fā)起人
中國科學院應用心理學碩士（人力資源管理方向）
人力資源、人事法務管理專家
“眾衡人事法務幫”微信公眾號創(chuàng)設者、首席作者
“吉煜”系列勞動法、降本增效微信群發(fā)起人、首席顧問

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

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