【培訓對象】
生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、設備管理人員、部門主管及相關管理人員

【培訓收益】
● 幫助企業(yè)EHS管理相關人員了解管理發(fā)展方向，掌握管理方法
● 準確辨識、分析和評估企業(yè)內(nèi)部存在的環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)風險
● 提出合理可行的控制對策措施，有效指導企業(yè)環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)危險源控制和事故預防
● 依據(jù)國家EHS管理相關法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的管理水平

 課程背景：
EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。
EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少安全事故、環(huán)境污染和職業(yè)病發(fā)生，以達到低事故、少損失；保衛(wèi)藍天與碧水；保障職業(yè)健康和安全生產(chǎn)；從管理角度提升企業(yè)長期效益的目標。
隨著社會的進步和人類認知的不斷提高，國家、社會、人民對企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類的共鳴。而EHS管理覆蓋了企業(yè)的所有部門、員工、設備、設施等，管理復雜度非常高，可以預見EHS管理者的巨大挑戰(zhàn)。在這種背景下，EHS管理者迫切需要通過EHS培訓，豐富專業(yè)理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，快速提升EHS管理水平。

 

課程大綱

案例分析：*的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？
第一講：EHS管理體系（EHS management system）
一、EHS的含義和EHS管理程序
二、EHS的內(nèi)容
1. EHS方針
2. EHS目標、指標、管理方案
3. EHS組織機構(gòu)
4. EHS規(guī)章制度
5. 勞保防護用品使用管理
6. 生產(chǎn)區(qū)域安全管理
7. 風險管理
8. 事故及未遂事故的管理
9. 安全環(huán)保預防措施
10. 養(yǎng)成良好的工作習慣：6S管理
11. 固體廢棄物處理
12. 廢水、廢液的處理

三、EHS管理體系實施的意義
隨堂實戰(zhàn)練習：咱們的EHS管理有缺失沒？今后怎么做？
第二講：EHS——環(huán)境（Eenvironment）
一、垃圾分類
1. 垃圾分類的意義
2. 垃圾分類的標志標色
3. 工業(yè)企業(yè)垃圾分類操作八大細節(jié)
4. 建章立制
5. 營造宣傳范圍
6. 培訓活動
7. 設施建設
8. 分類投放
9. 分類清運
10. 自查自糾
11. 資料歸檔
二、節(jié)能減排
1. 節(jié)能宣傳周
2. 全國低碳日
3. 為什么要節(jié)能降耗
4. 節(jié)能降耗，低碳生活
三、環(huán)保管理
1. 環(huán)保制度
2. 環(huán)保手續(xù)
3. 防護措施
4. 環(huán)境應急
5. 排污繳費
練習：寫下你的EHS承諾并實施
案例分析：制藥企業(yè)EHS指南

第三講：EHS——職業(yè)健康（OccupationaI Health）
一、常見危險狀態(tài)的事故與工傷處理
1. 事故應急處理
2. 著火事故的處理
3. 觸電的應急處理
4. 化學品中毒應急處理
5. 化學品泄漏的應急處理
二、職業(yè)危害與個人防護（PPE）
1. 職業(yè)健康形勢
2. 職業(yè)健康知識及法規(guī)要求
3. 職業(yè)危害因素及防護控制
1）噪音
2）粉塵
3）毒物
4）振動
5）高溫

三、員工體檢
視頻案例：死神的任務
隨堂討論練習：那些行為永遠不要視而不見？
第四講：EHS——安全（Safety）
一、權(quán)力義務和責任
二、安全標識
三、海因里希法則
1. 人的不安全行為
2. 物的不安全狀態(tài)
四、消防安全
1. 消防工作方針
2. 燃燒的條件和類型
3. 火災的類型
4. 易燃易爆物火災特點
5. 防火防爆措施
6. 火災的撲救
7. 防止違章動火六大禁令
五、電氣安全
1. 觸電
2. 電流對人體的影響因素
3. 安全電壓和安全電流
4. 常見觸電事故
5. 觸電后急救措施
6. 如何避免觸電傷害
7. 安全用電十不準
案例：*安全行為觀察（S*）
隨堂練習：如何開展安全行為觀察？*安全*實踐

第五講：EHS風險管理*實踐
一、EHS風險管理基礎知識
1. 風險與風險管理
2. 風險管理的資源. 目標與要求
3. 風險管理的要素
1）資金
2）人力
3）設備
4）物料
5）環(huán)境
6）方法
4. 風險管理要素之間的關系
5. 風險管理的重要性
6. 風險管理的內(nèi)容
二、EHS風險管理理論與風險控制的方法
1. 風險的來源
2. 風險評價和風險評價標準
3. 風險辨識與評價程序
4. 典型風險辨識與評價方法及適用對象
1）預危險性分析（PHA）：方案開發(fā)初期，施工. 維修前的概略分析與評價
2）工作危害分析（ JHA ）：作業(yè)活動
3）安全檢查表分析（ SCL ）：設施設備. 裝置. 操作管理
4）危險與可操作性分析（ HAZOP ）：復雜工藝和操作過程
5. 何時需要進行風險辨識與評價 
6. 選擇風險辨識與評價方法依據(jù) 
7. 典型風險辨識與評價方法介紹及舉例
8. 風險控制和風險控制技術(shù)
9. 風險控制措施選擇順序——個體防護（PPT）是風險控制措施的最后防線
10. 風險控制的方法
案例分析：風險管理的層級
三、EHS風險管理瓶頸與對策
1. *傷害統(tǒng)計金字塔
2. 減少不安全行為是關鍵
3. 如何減少不安全行為
4. *S* 行為安全審計

 

安全生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
香港亞洲商學院MBA
國家企業(yè)培訓師一級證書
國際通用標準課程開發(fā)教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項目負責人
曾任：海德集團丨培訓開發(fā)經(jīng)理
曾任：樂華集團丨大學教研經(jīng)理
曾任：中尊集團丨人力資源總監(jiān)
擅長領域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓經(jīng)驗
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓場次超過200場，培訓學員超過3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標桿企業(yè)）、海德集團、樂華集團、中尊集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團、中煤集團、中國鋁業(yè)、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學員的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點進行安全復盤，對倉庫全員進行系統(tǒng)培訓，半年內(nèi)先后培訓7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應變能力，為實現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標提供了保障。

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。組織根據(jù)本標準實施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環(huán)境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現(xiàn)場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關鍵驅(qū)動因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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