【培訓(xùn)對象】
企業(yè)出納人員、會計人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)管理人員； 企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員 企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)當(dāng)前所處的稅收環(huán)境，充分認識稅收政策的新變化與發(fā)展趨勢 把握國家最新稅收政策，進行稅務(wù)風(fēng)險常態(tài)化的管理與應(yīng)對，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 重新認識各個業(yè)務(wù)運營環(huán)節(jié)涉及的不同稅種 深度領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營中的涉稅風(fēng)險與應(yīng)對策略 掌握不同業(yè)務(wù)模式下，稅務(wù)風(fēng)險的處理技巧與籌劃方式 靈活運用國家稅收政策，增加企業(yè)收益 掌握實務(wù)中存在的熱點問題以及應(yīng)對稅會差異風(fēng)險的方法與技巧 （12小時的課程，共分9個知識板塊，60多個業(yè)務(wù)場景下的財稅處理與案例，結(jié)合現(xiàn)場討論、另贈送1套最新稅收法規(guī)文檔、1套最新《企業(yè)會計準則》文檔）

 一、金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨怎樣的稅收環(huán)境？

1、涉稅風(fēng)險及其表現(xiàn)形式

2、當(dāng)前稅收環(huán)境簡介

金稅三期與金稅四期、反洗票系統(tǒng)、新出臺的稅收政策法規(guī)

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論

二、如何管控新成立公司在籌建期間的涉稅風(fēng)險？

1、籌建期間費用的界定與稅前扣除方法

2、籌建期間如何計算企業(yè)虧損

3、認繳制下投資者資金未到位的涉稅風(fēng)險 

4、籌建期間取得專用發(fā)票如何抵扣

5、房地產(chǎn)投入使用后的房產(chǎn)稅涉稅問題

Ø  未竣工驗收、未取得房產(chǎn)證、以及裝修的費用是否交房產(chǎn)稅

6、章程約定事項的涉稅問題

Ø 選擇股東身份、股東出資方式、出資時間、公司組織架構(gòu)、財務(wù)制度、分配模式的涉稅問題

7、資產(chǎn)收購的涉稅問題

8、借款環(huán)節(jié)的稅涉問題

Ø 借款種類、利率、無償借款、集團內(nèi)資金借貸的籌劃、以借款名義抽逃注冊資本的風(fēng)險

9、用工環(huán)節(jié)的涉稅問題

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問、練習(xí)、工具

三、如何管控企業(yè)采購環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險并進行籌劃？

1、選擇供應(yīng)商身份

進行稅負平衡、防止走逃失聯(lián)的有效方法

2、稅費承擔(dān)的涉稅問題

3、采購環(huán)節(jié)取得發(fā)票的涉稅問題

Ø 發(fā)票提供時間、發(fā)票類型、合理損耗的范圍、不合規(guī)發(fā)票的賠償、虛開發(fā)票、發(fā)票丟失的處理條款

4、三流一致的業(yè)務(wù)判斷及稅務(wù)處理

5、環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備的合同涉稅問題

6、運輸方式的選擇

7、退貨條款的涉稅問題

8、違約金、違約責(zé)任等違約條款

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

四、如何管控企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險并進行籌劃？

1、銷售額的確定問題

Ø 價外費用（代收代墊費用的約定）

Ø 結(jié)算方式與結(jié)算時間

Ø 違約金條款

Ø 會被稅務(wù)機關(guān)核定征稅的稅種

2、混合銷售與兼營

3、數(shù)量、質(zhì)量的涉稅風(fēng)險

4、銷售環(huán)節(jié)開具發(fā)票的涉稅問題

Ø 納稅義務(wù)發(fā)生時間、項目名稱與編碼、規(guī)格型號、稅率、蓋章規(guī)定、備注欄、清單開具、差額開票

5、銷售傭金的涉稅問題

6、銷售使用過的固定資產(chǎn)涉稅問題

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

五、如何管控企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險并進行籌劃？

1、折扣銷售、銷售折扣、銷售折讓的涉稅問題與稅會差異

2、關(guān)于買贈與組合銷售、積分換購、贈品視同銷售判斷技巧及涉稅風(fēng)險

3、贈送購物卡的涉稅問題

4、體驗營銷的涉稅問題

5、預(yù)存儲值款的稅會差異

6、不滿意退貨條款

7、會員制營銷的涉稅問題

  以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)+工具

六、如何管控日常報銷環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險？

1、費用報銷和票據(jù)的取得

Ø 財務(wù)人員從涉稅角度進行審核：

票據(jù)的邏輯性、合理性、真實性、合法性；發(fā)票風(fēng)險如何從票面上識別；報銷票據(jù)的證據(jù)鏈

Ø 財務(wù)人員從內(nèi)控角度進行審核

案例：出納不按規(guī)定報銷費用引發(fā)的風(fēng)險

2、不合規(guī)發(fā)票的種類與風(fēng)險應(yīng)對

3、取得跨年發(fā)票的稅會處理

Ø 匯算清繳前取得

Ø 匯算清繳后取得

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例+票據(jù)模板、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)+工具

七、企業(yè)特殊經(jīng)營行為中有哪些涉稅問題及應(yīng)對技巧？

1、私車公用

2、五大稅種的視同銷售解析

3、關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問、工具

 

八、經(jīng)濟活動中對印花稅有什么規(guī)定？

1、 簽訂合同一定要貼花嗎？

2、 印花稅在實務(wù)的誤區(qū)

呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論、工具

九、國內(nèi)知名企業(yè)稅案分享

呈現(xiàn)方式：案例+稅收法規(guī)、討論

Ø 北京利誠融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會計師事務(wù)所 合伙人&財稅顧問

 

 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴重影響物..

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