【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
提高部門內(nèi)部各審計人員的內(nèi)審管理能力 深刻理解新時期內(nèi)部審計的目標(biāo)與職能定位 重新對標(biāo)工作中的審計程序與方法，切實提高審計工作效率和效果 梳理稅收新政，洞悉“降稅負(fù)，嚴(yán)征管”背后稅收風(fēng)險 辨別幾大稅種的稅收優(yōu)惠及享受條件 加強(qiáng)業(yè)財融合，重視合同及業(yè)務(wù)模式維度的納稅籌劃

內(nèi)審模塊
一、內(nèi)部審計的主要內(nèi)容
（一）準(zhǔn)確地確定審計評價內(nèi)容
1、深入了解外部環(huán)境及運營流程
2、對項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)生存研究進(jìn)行嚴(yán)格審查。
3、對資源估計以及項目所制定的各個方面，如“流程圖”、“計劃評估法”和“關(guān)鍵路徑法”等進(jìn)行審查。
4、對計劃購置的設(shè)備、材料以及與項目有關(guān)的物資供應(yīng)等進(jìn)行審查。
5、對財務(wù)預(yù)算成本、現(xiàn)金流量和預(yù)期時間等進(jìn)行仔細(xì)審查。
6、對控制系統(tǒng)和控制程序進(jìn)行審查，內(nèi)部審計人員通過審查，應(yīng)指出預(yù)測、決策中的不當(dāng)之處，并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)建議。
7、對財務(wù)報表、會計賬簿、記賬憑證及原始單據(jù)進(jìn)行抽查，資金流水及合同并更單獨進(jìn)行詳細(xì)核查
（二）合理地分析審計評價事項
1、審計評價要把握原則
1)分清責(zé)任，區(qū)別對待。
2)換位思考，擺正位置。
3)緊扣主題，慎重處理。
4)結(jié)論恰當(dāng)，建議可行。
2、審計評價要抓住重點
1)用指標(biāo)數(shù)字量化業(yè)績、
2)反映業(yè)績或政績的前提是指標(biāo)合理，
3)數(shù)字真實可靠
3、審計評價要客觀謹(jǐn)慎
1)評價結(jié)合客觀條件進(jìn)行分析，善于透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)；
2)評價要謹(jǐn)慎，審什么就評什么，要有針對性；
3)評價要分清責(zé)權(quán)，問題要分析產(chǎn)生的主、客觀原因，“讓有問題的人跑不了，沒問題的人冤不著”
（三）客觀的對審計測試流程及分析結(jié)果進(jìn)行記錄
1、目標(biāo)責(zé)任考核法
2、標(biāo)準(zhǔn)差異法
3、因素分析法
4、概率分析法
5、社會調(diào)查法民意測驗法
6、平衡計分卡
7、量化積分法比較法總量和比率相結(jié)合法
二、內(nèi)部審計的方法及應(yīng)對
1、內(nèi)部審計的順勢、借勢和造勢
審計部門的從無到有、從不健全到健全、審計認(rèn)知從不普及到普及
2、將內(nèi)部審計制度的建立由被動要求導(dǎo)向主動需要
3、將內(nèi)部審計范圍由財務(wù)收支審計擴(kuò)圍向管理、效益審計
4、變內(nèi)部審計由事后審計為主向事前、事中控制為主
5、發(fā)現(xiàn)問題的溝通及詳情確認(rèn)
三、審計報告撰寫
1、審計報告，應(yīng)包括評價的時間范圍內(nèi)容，結(jié)論意見和建議等方面
2、審計報告內(nèi)容須評價工作量、工作效果、工作成本、工作效率和工作質(zhì)量控制
3、審計報告可作為計劃和決策的參考、可將評價報告的意見和建議與獎懲掛鉤、可將評價報告的意見和建議運用于內(nèi)部業(yè)務(wù)管理。

稅收籌劃模塊
一、企業(yè)的現(xiàn)實問題
1、內(nèi)外兩套賬,對內(nèi)如何做到準(zhǔn)確？
2、對外如何做到安全？
3、老板的車、房子等資產(chǎn)是否可以放在公司名下？
4、金三時代，簡單粗暴的偷稅、漏稅不再行得通？
5、虛開增值稅專用發(fā)票、買賣發(fā)票，如何界定？
6老板公賬私賬混在一起， 如何處理這些“定時炸彈”
7后“營改增”時代，模式延用行的通嗎？
二、充分利用稅法中固有的起征點、減免稅和最新的優(yōu)惠政策, 少交稅，多補(bǔ)貼
1、個稅籌劃
1）年終獎的籌劃
2）工資與獎金的搭配
3）福利費與“月餅稅”
4）工資薪金總額與社?；鶖?shù)的比對
5）個人（身份）轉(zhuǎn)股的先分后轉(zhuǎn)與先轉(zhuǎn)后分
6）個人贈予的籌劃
7）個體工商戶的稅收籌劃
2、增值稅籌劃
1）小規(guī)模免稅政策運用
2）稅率變化與發(fā)票的開具時間
3）一般納稅人轉(zhuǎn)登記為小規(guī)模納稅人
4）視同銷售的分析--實物折扣的籌劃
5）農(nóng)產(chǎn)品的抵扣--深加工、初加工的問題
6）
3、企業(yè)所得稅籌劃
1）“小微”身份的稅收優(yōu)惠分析
2）企業(yè)職工教育經(jīng)費稅前扣除
3）研究開發(fā)費加計扣除新政
4）稅前扣除憑證的種類及籌劃
5）虧損彌補(bǔ)期限的延長
6）加速折舊的優(yōu)惠條件
7）視同銷售中的非貨幣利益確認(rèn)
三、企業(yè)稅務(wù)健康檢查，稽查現(xiàn)場模擬，減稅計劃與風(fēng)險兼顧，少交稅，零罰款
1、如何通過會計報表識別稅收風(fēng)險
2、哪些財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的涉稅事務(wù)相關(guān)？
3、稅務(wù)機(jī)關(guān)在納稅評估時最為關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)有哪些？ 

 

• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練

   

  第一單元 企業(yè)培訓(xùn)師的理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言：培訓(xùn)師必須理解的三個法則 為什么需要培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)師主要培訓(xùn)什么？ 培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的不同之處 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢 掌握成人學(xué)習(xí)的特點 課..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能（1.5小時）1.培訓(xùn)的作用2.培訓(xùn)的目的3.企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé)5.系統(tǒng)培訓(xùn)模式6.優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓(xùn)師公眾溝通表達(dá)基本功（2.5小時）1.成功溝通三要素2.公眾表達(dá)..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財..

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• TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營

   

  TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營 ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分。可是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓(xùn)師而言， 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)---TTT

   

  <br />課程大綱：（每個模塊三個小時左右） <br />一、開營 1、 課堂約定 <br />2、 互相認(rèn)識，團(tuán)隊建設(shè) <br />3、 初始化學(xué)習(xí)提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓(xùn)？ <br />6、 什..

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• TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實戰(zhàn)培訓(xùn)課程 <br /><br />◆ TTT課程亮點: <br />培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項核心內(nèi)容之一,也是HR工作中的難點.而培訓(xùn)師資源多少？培訓(xùn)師的授課水平高低則是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵. 我們多數(shù)人都會說話，但真正能夠有效表達(dá)，溝通的人卻很少，所以我們同事之間、上下級之..

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