【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家

【培訓(xùn)收益】
奠定MBA的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)思維方式 從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的角度掌握企業(yè)的運(yùn)作 了解三大報(bào)表的編制思路 掌握查詢(xún)財(cái)務(wù)報(bào)告的三種方法及閱讀核心要點(diǎn) 學(xué)會(huì)從三大維度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 避免財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū) 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和意義 了解財(cái)務(wù)管理的五大思維模型 學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略、現(xiàn)金、成本的三個(gè)角度，數(shù)據(jù)化管理公司 企業(yè)投融資的基本概念和要素

一、為什么掌握會(huì)計(jì)對(duì)于管理層非常重要？
什么是會(huì)計(jì)？
為什么會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)管理者如此重要？
認(rèn)識(shí)三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表
企業(yè)家和高管必須建立的財(cái)務(wù)思維
二、會(huì)計(jì)學(xué)核心原理是什么？
會(huì)計(jì)等式——其如何保持平衡？
公司組織賬戶(hù)的方法——總賬和明細(xì)賬
理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義
利潤(rùn)表——T型賬戶(hù)
會(huì)計(jì)基本原則——復(fù)式記賬法
簿記分錄+建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（案例）
i.從零開(kāi)始建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（課堂練習(xí)）——LEMON攤子
三、如何通過(guò)讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，透晰企業(yè)狀況？
利潤(rùn)表
a)實(shí)踐練習(xí)：收入類(lèi)型
b)折舊與攤銷(xiāo)
c)收入確認(rèn)原則——為何如此重要？
d)費(fèi)用確認(rèn)原則——何時(shí)確認(rèn)費(fèi)用？
資產(chǎn)負(fù)債表
a)實(shí)踐練習(xí)：資產(chǎn)類(lèi)型
b)實(shí)踐練習(xí)：負(fù)債類(lèi)型
c)歷史成本與公允價(jià)值會(huì)計(jì)
現(xiàn)金流量表
i.搞清楚一個(gè)企業(yè)是在掙錢(qián)還是在燒錢(qián)——計(jì)算現(xiàn)金流的重要性
ii.現(xiàn)金流量表三大部分
iii.計(jì)算現(xiàn)金流量的兩大方法（直接法，間接法）
iv.收入和現(xiàn)金流是兩碼事——時(shí)間的重要性
v.現(xiàn)金流和利潤(rùn)的區(qū)別——企業(yè)家必須懂得的
vi.企業(yè)家改善現(xiàn)金流的方法之一——付款時(shí)間
vii.案例：計(jì)算現(xiàn)金流量
四、如何查找和閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告？
財(cái)務(wù)報(bào)告簡(jiǎn)介
案例：美團(tuán)2019年公司財(cái)務(wù)報(bào)告
五、財(cái)務(wù)管理有哪些誤區(qū)，為何要重視財(cái)務(wù)管理？
對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
i.財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
ii.財(cái)務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)
iii.財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)
企業(yè)家和高管不懂財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題
i.算不清楚賬
ii.錢(qián)的效率低
iii.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
iv.成本浪費(fèi)大
v.做事無(wú)預(yù)算
六、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些內(nèi)容？
財(cái)務(wù)管理的定義和范圍
總裁必備的五大財(cái)務(wù)管理思維
七、如何掌握五大財(cái)管理務(wù)思維，從而提升業(yè)績(jī)？
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
i.財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略思維
a)利潤(rùn)優(yōu)先型
b)現(xiàn)金優(yōu)先型
c)市值優(yōu)先型
d)務(wù)實(shí)穩(wěn)健型
ii.財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化
（二）現(xiàn)金盈利思維
i.如何評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)效率？——營(yíng)運(yùn)資金周期
ii.現(xiàn)金缺口怎么計(jì)算？——現(xiàn)金缺口公式
（三）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維
i.決定企業(yè)是否賺錢(qián)的三大杠桿
a)市場(chǎng)杠桿：銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率
b)管理杠桿：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（案例：7FRESH）
c)財(cái)務(wù)杠桿：權(quán)益乘數(shù)
d)案例：三種賣(mài)服裝的方法
（四）成本最優(yōu)思維
i.傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維 區(qū)別
ii.案例：小米手機(jī)
iii.案例：宜家家居
iv.案例：某人力資源咨詢(xún)公司
v.提供幾個(gè)成本分析工具
（五）數(shù)據(jù)管理思維
a)數(shù)據(jù)管理模型
b)案例：特斯拉的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
i.第一步：如何下載歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
ii.第二步：挑選核心數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
1.計(jì)算分析增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率
2.計(jì)算分析流動(dòng)資產(chǎn)比率
3.計(jì)算分析償付能力比率
iii.第三步：分析評(píng)價(jià)，給出建議
c)案例：KFC的月度數(shù)據(jù)跟蹤
八、如果運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃企業(yè)投融資？
企業(yè)進(jìn)行投資并購(gòu)的思路
i.防御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
a)案例：滴滴收購(gòu)快的
ii.補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上的細(xì)分領(lǐng)域
a)案例：阿里收購(gòu)聲盟
iii.彌補(bǔ)核心技術(shù)、專(zhuān)利的短板
iv.上市公司業(yè)績(jī)壓力
企業(yè)融資規(guī)劃模型
i.企業(yè)融資的類(lèi)別
ii.股權(quán)融資五大步驟
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)和要素
i.案例：Airbnb早期的融資計(jì)劃書(shū)的邏輯是怎樣的？
ii.案例：某醫(yī)療項(xiàng)目如何通過(guò)十幾頁(yè)簡(jiǎn)單PPT獲得百萬(wàn)融資？ 

原德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師
原紐交所（NYSE：NQ）戰(zhàn)略投資部高級(jí)經(jīng)理
原北京BDA博達(dá)克咨詢(xún)（全國(guó)前三投資咨詢(xún)公司）投資分析師
京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
特抱抱、喲哈科技股份等準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)融資顧問(wèn)
證券從業(yè)資格證，基金從業(yè)資格證
北大碩士研究生

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師擁有11年投融資領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，所操盤(pán)的項(xiàng)目金額累計(jì)達(dá)10億以上。
幫助老虎基金，進(jìn)行行業(yè)研究、行業(yè)掃描、公司價(jià)值分析，盡職調(diào)查，投后跟蹤等經(jīng)典案例，老虎基金根據(jù)分析及投資建議，累計(jì)投入數(shù)十億美金，歷經(jīng)近10年，近三分之一投資標(biāo)的成功上市。
幫助喲哈科技股份有限公司拿到佳浩資本2000萬(wàn)的投資，幫助西班牙設(shè)計(jì)家居設(shè)計(jì)品牌HOMWO項(xiàng)目（好生活控股）拿下政府千萬(wàn)量級(jí)投資。
幫助特抱抱杭州科技有限公司，進(jìn)行A輪融資，幫助創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，從投資人的角度，從新梳理商業(yè)模式，戰(zhàn)略方向，估值模型，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，提供融資談判的顧問(wèn)服務(wù)，目前該企業(yè)正在進(jìn)行中的融資金額達(dá)3000萬(wàn)。
幫助紐交所上市公司（NYSE：NQ）搭建和執(zhí)行投后管理體系，并參與多個(gè)手機(jī)游戲并購(gòu)項(xiàng)目，某移動(dòng)閱讀公司、分發(fā)平臺(tái)參股項(xiàng)目，累計(jì)投后管理金額達(dá)10億美金。
在德勤工作期間，參與中鐵物資、奧美廣告、學(xué)大教育集團(tuán)、掌信彩通等多家知名企業(yè)的 IPO 上市審計(jì)和年審項(xiàng)目。
李老師總結(jié)了近十年財(cái)務(wù)、商業(yè)分析、以及投融資的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)在新形勢(shì)下如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)易可行的、實(shí)戰(zhàn)的專(zhuān)屬儀表盤(pán)模型“MCF系統(tǒng)”，獲得眾多企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者高度認(rèn)可并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好效果。
李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的財(cái)務(wù)及投融資管理優(yōu)化工作，為幫助企業(yè)通過(guò)價(jià)值提升實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，而努力奮斗!

【主講課程】
《不懂財(cái)務(wù)就無(wú)法成為優(yōu)秀管理者—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》
《用全面預(yù)算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內(nèi)部管理與控制》
《建立融資規(guī)劃思維，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)融資渠道創(chuàng)新》
《防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)穩(wěn)中求勝—小微企業(yè)現(xiàn)金流管理》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
我是洪嘉緯，從事跨境物流行業(yè)。在工作日常會(huì)需要各種的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，但是總是寫(xiě)得不好。在偶然的機(jī)會(huì)下聽(tīng)到李黎老師的公開(kāi)課程，有醍醐灌頂之感，當(dāng)下即報(bào)名了此次【商業(yè)計(jì)劃書(shū)爆破點(diǎn)專(zhuān)題課】果然不失所望! 老師從人性為出發(fā)點(diǎn)。不論是投資人還是商業(yè)合作伙伴，只要了解彼此的需求和想法，商業(yè)計(jì)劃書(shū)就會(huì)是有的放矢，成功合作的機(jī)率就會(huì)大增。除了人性的心法以外，老師的課程非常高效，講的都是重點(diǎn)，不會(huì)有太多空泛。所以每一堂課我都會(huì)仔細(xì)聽(tīng)，深怕錯(cuò)過(guò)了哪一句話即錯(cuò)失了應(yīng)該注意而未注意的核心重點(diǎn)。最后，老師的課程還會(huì)提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)用的模板，分享案例示范，確保學(xué)員都能明白，以及該如何明確寫(xiě)出好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。我修改商業(yè)計(jì)劃書(shū)達(dá)接近10次，每一次都是因?yàn)樯贤暾n程以后有所得，非常有成就感! ——奶油貓國(guó)際物流 CEO 洪嘉緯
通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)，首先增強(qiáng)了信心，不僅明確了專(zhuān)業(yè)概念，懂得了如何重視從投資人的角度去感悟表達(dá)的細(xì)節(jié)，收獲非常大！ ——北京歡歌科技有限公司 CEO劉堅(jiān)
感謝李老師這兩天的辛苦課程，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)之前一直做運(yùn)營(yíng)管理的人具備了“財(cái)務(wù)”視角，多了一個(gè)提升業(yè)績(jī)的武器，也感謝課間能花出時(shí)間解答我的個(gè)人咨詢(xún)，希望以后能多跟李老師學(xué)習(xí)！ ——烈日大學(xué)MBA碩士班 霍元書(shū)
李老師的實(shí)操案例特別精彩，特別是京東早年的案例，一看就是實(shí)際干過(guò)的，我非常有共鳴，讓我開(kāi)拓了工作的思路，更加提升了思想的高度！ ——晶科電力戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 羅琦 

• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)1.1中國(guó)移動(dòng)電話用戶(hù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.2中國(guó)寬帶用戶(hù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.3中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) 2.1全國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 2.2中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)3、中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時(shí)代的需求萬(wàn)物互聯(lián)需求流量增長(zhǎng)需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運(yùn)營(yíng)盈利需求2、 5G時(shí)代的挑戰(zhàn)系統(tǒng)和技術(shù)融合的挑戰(zhàn)容量和頻譜效率提升的挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)靈活性的..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)移動(dòng)流量快速增長(zhǎng)4、5G發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力5、5G的應(yīng)用場(chǎng)景與能力需求6、5G技術(shù)的關(guān)鍵特征三、全球5G研究進(jìn)展1、ITU 5G..

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• 大數(shù)據(jù)5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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