【培訓(xùn)對象】
總裁、副總、總監(jiān)、高級經(jīng)理、銷售經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
充分掌握內(nèi)、外部人性需求，對目標(biāo)人群的物質(zhì)、精神、環(huán)境、權(quán)利、名譽、地位等有機組合、平衡，達(dá)成目標(biāo)人群的內(nèi)心需求

掌握和借鑒對不同環(huán)境、人群、事務(wù)理解和分析，通過吸取精華、剔除漂泊策略，實現(xiàn)對個人、組織、團(tuán)隊智能、和技能高效益提煉

掌握人與人、人與自然、人與社會的和諧關(guān)系，掌握決策層、中層和基層，掌握內(nèi)、外部人群的相處、和相容，利益共享責(zé)任與使命的共擔(dān)之道

掌握成功激勵法則，發(fā)展膽商、情商、逆境商，掌握鍛煉與磨練心智模式和自我短中長期激勵的心態(tài)、行為規(guī)劃。打造自我節(jié)奏控制的智能和技能、技巧

掌握個人、組織、團(tuán)隊業(yè)績倍增規(guī)律內(nèi)部環(huán)境因勢經(jīng)營與借勢、，對外部所有人群審核的經(jīng)營方向，目的與目標(biāo)值、達(dá)成技能與技巧提升

掌握根據(jù)自身、組織和團(tuán)隊現(xiàn)狀，現(xiàn)實兼顧具有人性、激勵、科學(xué)化的目標(biāo)群體最佳體制建設(shè)和維護(hù)策略

運用良性發(fā)展市場策略，與績效工具，對企業(yè)、組織、群體、個人業(yè)績倍增的輔導(dǎo)與支持，通過科學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相結(jié)合原則，實現(xiàn)工具的市場化最高效運營

掌握成功理念與精神結(jié)合意志和品質(zhì)建設(shè)，達(dá)成意志、方法的有機結(jié)合，對成功意識與意志的磨礪，實現(xiàn)自我的脫胎換骨的突破

掌握內(nèi)外部借力與借勢之道，達(dá)成領(lǐng)袖者品格與氣質(zhì)，借用一切力量達(dá)成績效倍增的策略與技巧，達(dá)成培訓(xùn)者帶來的難題解決

舉一反三，達(dá)成現(xiàn)場的銷售、方案解決和辯論、說服等課題，作為課程畢業(yè)見證

擴(kuò)大人脈資源，參會者無論是案例討論的針鋒相對、還是理念、觀點的千差萬別，不能成為心靈認(rèn)知的朋友，則視為不合格者






一、 業(yè)績倍增之“道”

道，即是規(guī)律，既指發(fā)展所要掌握有形與無形力解密、對業(yè)績倍增、能夠引導(dǎo)可改變及不可改變那些發(fā)展行為意識和認(rèn)知，掌握業(yè)績增長理念運用

1、 對道的理解和運用

2、 永遠(yuǎn)保育著希望

3、 尊崇共事的習(xí)俗

4、 了解市場動向，掌握市場需求

5、 做具有特色的自己

6、 塑造英雄人物

7、 激發(fā)激情和斗志

8、 培育團(tuán)隊合作的力量

案例：討論“道是什么，好企業(yè)具備那些條件，IBM、惠普文化解析，中小企業(yè)如何應(yīng)道、用道”

二、 業(yè)績倍增之“法”

法，即；制度，指規(guī)則和原則，對組織經(jīng)營階段所有成員、既得利益分配和保障，也是在維護(hù)企業(yè)成果上，推陳出新和與時俱進(jìn)，須要搭建更大平臺，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的倍增土壤

1、 對法制的理解

2、 設(shè)定制度的三個原則

3、 GE活力曲線在中國的運用解析

4、 法制與績效管理齊頭并進(jìn)四個階段經(jīng)營策略

5、 法制與文化的落地

6、 業(yè)績倍增體制設(shè)計的六種策略

案例：“商鞅變法與秦國富強啟示，討論-企業(yè)所處階段制度設(shè)定，法制如何創(chuàng)新。華為制度的變革”

三、 業(yè)績倍增之“術(shù)”

術(shù)，即是技能和技巧簡稱，掌握技能技巧是業(yè)績增長基本能力，也是市場中生存和發(fā)展的必備要素

1、 術(shù)的解讀

2、 綜合能力訓(xùn)練

3、 人際溝通技巧

4、 人脈資源統(tǒng)籌與管理

5、 市場化的理解與對策設(shè)定

案例：“杰克.韋爾奇成功人生分析,毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),殼牌的人才發(fā)展戰(zhàn)略,,討論;什么是市場化”

四、 業(yè)績倍增之“器”

器，即為工具，指為了達(dá)成業(yè)績倍增目的，掌握的促進(jìn)業(yè)績增長的工具運用，能夠融會貫通，實現(xiàn)業(yè)績的增長為水準(zhǔn)

1、 工具運用與組織策略制定

2、 四個基本點確立與市場工具運用取與舍

3、 績效管理與績效考評三加工模式

4、 人力資源運籌三大法寶

5、 七種激勵措施，促進(jìn)業(yè)績的倍增

6、 三大解決方案運營策略

案例:“世界500強工具運用,聯(lián)想ERP運用實例,張瑞敏項目運營策略,討論:企業(yè)是如何運營工具倍增業(yè)績”某農(nóng)用工業(yè)品案例解析

五、 業(yè)績倍增之“意”

意，即為意志，毅力，在此、意示如何激發(fā)成功意志，成功心態(tài)，通過決心和志向、實現(xiàn)業(yè)績的倍增，實現(xiàn)個人、團(tuán)隊與組織持續(xù)成就

1、 對意的解讀

2、 五個心態(tài)與成就的五種企圖心的培育

3、 自我成功訓(xùn)練的三個絕招

4、 磨礪成材的三個策略

5、 超越自我的三大絕技

案例:中外成功案例解析, ;長征案例，討論;如何塑造具有亮劍精神的團(tuán)隊與個人品質(zhì),潛能開發(fā)訓(xùn)練

六、 業(yè)績倍增之“行”

行，即為行動，唯有行動可以達(dá)成目標(biāo)，這個世界不缺乏知道的人，而是缺乏行道的人，什么是行道，就是掌握方法去做到，做到是行的最高準(zhǔn)則

1、 行的理解和行的實踐

2、 做的三個階段和策劃方式運用

3、 積累與積淀的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展生涯規(guī)劃

4、 做大事與做小事的方式與策略

5、 做的行為與結(jié)果模式管理

6、 行的持續(xù)業(yè)績倍增三大體系

案例:整合、價值鏈、商業(yè)模式分析，現(xiàn)場策劃，問題解決，商業(yè)模式策劃與創(chuàng)新

注明：1）每個學(xué)員須準(zhǔn)備300字以上的至少1個市場案例提綱、及3個問題點羅列

2）、課程將根據(jù)培訓(xùn)中的各個階段，插入市場實踐案例，百個以上案例成果解析、讓學(xué)員掌握業(yè)績倍增謀略和成果達(dá)成實踐的經(jīng)營