【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

一、迎接互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？
硬件成本的降低
軟件技術(shù)突破和普及
網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升
云計(jì)算的興起
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展
智能終端的普及
電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】
大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
﹣財(cái)務(wù)管理體系的成功要素
﹣基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)值管理
﹣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算考核標(biāo)準(zhǔn)
﹣大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)
企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持
﹣要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告
﹣經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
﹣經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
﹣業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成
大數(shù)據(jù)助推最新財(cái)務(wù)管理模式建立和優(yōu)化
-資源管理和運(yùn)用
-業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
-財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
-公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
-ERP信息化建設(shè)
-共享服務(wù)中心（Share Service Center）
-資金集中管理（現(xiàn)金池）
二、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
-能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
-財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
-其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
-如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
-財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
-財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念
-用數(shù)字說(shuō)話
-重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
-大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核
-大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
-推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
3、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
財(cái)務(wù)分析決策
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
財(cái)務(wù)投融資決策
成本決策

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè)：ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化（FMIS）
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒
ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
是公司管理項(xiàng)目而不是純IT項(xiàng)目
信息化建設(shè)要素和軟硬件要求
-業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)
-商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
-基于Internet的管控體系
-全新的員工價(jià)值管理理念
FMIS和ERP發(fā)展演變
ERP與FMIS的關(guān)系
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)

五、【財(cái)務(wù)管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理
明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃
財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）
集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定
公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組）
內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）
公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷售或服務(wù)模式等）
財(cái)務(wù)職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理
財(cái)務(wù)最佳管理和服務(wù)模式
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對(duì)接

六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施】：認(rèn)識(shí)誤區(qū)，成功要素，綜合保障
1、項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素
2、與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實(shí)施
實(shí)施的SMART原則
系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理
五、課程回顧與學(xué)員反饋 

曾任世界五百?gòu)?qiáng)吉利控股，非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO
曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財(cái)務(wù)總監(jiān)&董秘
曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事
曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO
曾任科技部科技創(chuàng)新基金評(píng)審委員會(huì)財(cái)務(wù)委員
北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評(píng)委
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
石老師擁有20余年高級(jí)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng)幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強(qiáng)固內(nèi)控，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)價(jià)值倍增。
幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財(cái)務(wù)合規(guī)性，一次性通過(guò)證監(jiān)會(huì)財(cái)務(wù)審核，創(chuàng)造了從申報(bào)材料到掛牌上市不到5個(gè)月的業(yè)內(nèi)奇跡。
幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財(cái)務(wù)管理體系的搭建，實(shí)現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財(cái)務(wù)管理三統(tǒng)一。
在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問(wèn)題。通過(guò)與國(guó)家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國(guó)稅總局的紅頭文件，此文件開(kāi)了國(guó)稅總局直接對(duì)某一個(gè)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬(wàn)。
在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購(gòu)上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動(dòng)賽車（CECC）獨(dú)家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國(guó)首個(gè)小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達(dá)1億元，同時(shí)完成C輪融資，公司估值超過(guò)10億元。
石老師憑借在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出高成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別擅長(zhǎng)在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程尤其是走向資本市場(chǎng)和上市之路的過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，流程梳理，內(nèi)控改善，資源對(duì)接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員，搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)信息化水平，為企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)快速做大做強(qiáng)，穩(wěn)健的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)助力。

【主講課程】
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購(gòu)與決策》
《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》
《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理》
《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》
《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》
《業(yè)財(cái)融合》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
石老師的課內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn)，不是書(shū)本上的概念而是多年的積累，對(duì)我有很深的啟發(fā)。
——中國(guó)大百科出版社 副社長(zhǎng) 張新智
石老師講得非常好！讓我們對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，以前對(duì)于財(cái)務(wù)的作用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財(cái)務(wù)課，專業(yè)有深度。
—— 中智企服 副總裁 周宗武
石老師的課程非常具有實(shí)操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計(jì)最后與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——蒙牛冷凍事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 趙春明
這兩天聽(tīng)石老師的課受益匪淺，原來(lái)對(duì)于新三板上市沒(méi)有一個(gè)清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。
——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長(zhǎng) 臧嘉
作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽(tīng)石老師的課程，他的課程課程理論和實(shí)踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強(qiáng)，能快速建立起財(cái)務(wù)的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點(diǎn)贊。
——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)
石老師的課程巧妙的結(jié)合了財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng)，乃至于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會(huì) 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內(nèi)容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。
——山西博康財(cái)稅集團(tuán) 總經(jīng)理 張慧 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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