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拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫存

課程編號(hào)：23901

課程價(jià)格：￥21200/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：548

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：雷衛(wèi)旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員

【培訓(xùn)收益】
建立拉動(dòng)生產(chǎn)和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

 準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)三大定義

推動(dòng)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動(dòng)生產(chǎn)的拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)
華為拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的6大條件
第一室：拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----減少全庫存
1.拉動(dòng)生産計(jì)劃三大供應(yīng)鏈職能-- 
2.多批少量拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大方法 
3.拉動(dòng)計(jì)劃三Ａ政策六措施
4.艾默生拉動(dòng)計(jì)劃推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
5.西門子拉動(dòng)計(jì)劃流程圖/退貨流程圖解析
6.江森汽車配件（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）拉動(dòng)計(jì)劃推行九大步驟實(shí)例分析—
第二室：均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和WIP庫存管理-----干掉半成品、減少在制品
1.拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑--- 
1)ABB拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-
2.拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立：
1)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行五細(xì)則
2)TAKT及生產(chǎn)工時(shí)速度/2U型布局和連續(xù)流
3)泰科電子負(fù)荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價(jià)值分析流程圖及說明
3.負(fù)荷平衡與均衡計(jì)劃生產(chǎn) 
4.在制半成品(IPK)KANBAN計(jì)算
1)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
2)中航集團(tuán)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式
3)拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈的價(jià)值分析---愛立信
4)中興通訊拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)例分析—流水線型生產(chǎn)模式
5.拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計(jì)/
1)飛利浦均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明
6.湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
7.武漢烽火科技（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說明分析
8.南玻集團(tuán)三天均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/
1)南玻集團(tuán)每天滾動(dòng)計(jì)劃(拉動(dòng))表實(shí)例分析
9.透過準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
10.諾基亞各部門異常工時(shí)/產(chǎn)能損失圖案例分析-
11.華晨寶馬各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動(dòng)計(jì)劃事后預(yù)防管理 
第三室：拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)和材料管理控制----干掉材料庫存
1.準(zhǔn)時(shí)化JIT物流計(jì)劃流程七步驟----講師現(xiàn)場(chǎng)診斷/點(diǎn)評(píng)泰科醫(yī)療公司
1)產(chǎn)品交期短/物料采購周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程/
2)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
3)采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具：
2.內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management  
1)雪花啤酒JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehouse management
2)日立編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析/
3)TOTO現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
4)物流配送過程價(jià)值流分析---- KANBAN計(jì)算/
5)在制品補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
6)物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算/
7)在制物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)
8)西門子物流配送過程價(jià)值流分析-
9)小松挖機(jī)配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析/
10)大金空調(diào)現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析
11)華潤(rùn)涂料現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析/
12)歐普照明三天均衡化請(qǐng)購物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說明分析
3.外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
1)圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應(yīng)物流流程
2)高露潔牙膏ＪＩＴ供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
3)長(zhǎng)沙博世供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
4)力勁機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/
5)美的公司供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
6)供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
7)石家莊制藥VMI協(xié)議分析
8)邁瑞醫(yī)療VMI收費(fèi)實(shí)施表
9)日立遠(yuǎn)程控制（VMI）圖片分析/
10)上海電氣銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料計(jì)劃分析
11)使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
12)美贊臣電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實(shí)際情況-/
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)/
實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟       
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