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企業(yè)法

課程編號(hào):24003

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:505

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分 企業(yè)治理問(wèn)題的提出以及它能夠解決的問(wèn)題
一、企業(yè)的類(lèi)型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)
二、企業(yè)兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題
1、兩權(quán)分離的必然性
2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問(wèn)題:
(1)經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益
(2)內(nèi)部人控制
三、企業(yè)治理所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架
1、企業(yè)治理所要解決的問(wèn)題
2、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)功能
3、企業(yè)治理的邏輯框架
四、企業(yè)治理的基本系統(tǒng)模型
1、外部治理
2、內(nèi)部治理
3、激勵(lì)機(jī)制
第二部分 企業(yè)外部治理
一、外部治理機(jī)制的實(shí)質(zhì):是由包括經(jīng)理市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)這些外在于企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮甄別和選擇作用。
二、外部治理機(jī)制的內(nèi)容:
1、接管
2、產(chǎn)品市場(chǎng)
3、資本市場(chǎng)
第三部分 激勵(lì)機(jī)制
一、激勵(lì)的作用
二、確定企業(yè)高管報(bào)酬時(shí)的考慮因素
三、各國(guó)企業(yè)高管的各國(guó)的薪酬結(jié)構(gòu)
四、剩余控制權(quán)激勵(lì)
五、激勵(lì)約束機(jī)制的演變
第四部分 內(nèi)部治理
一、企業(yè)內(nèi)部治理方法與框架
1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì),其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。
2、企業(yè)治理表現(xiàn)形式是“三會(huì)一總”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理),以及“三會(huì)一總”的各司其職。
二、股東大會(huì)(股東會(huì))
1、公司股東大會(huì)的基本界定
2、股東大會(huì)權(quán)威性的表現(xiàn)
3、股東大會(huì)的職權(quán)
4、股東大會(huì)的運(yùn)作機(jī)制
三、董事會(huì)
1、董事會(huì)的價(jià)值功能
2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系
3、董事會(huì)的組成
4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式
5、董事會(huì)的職權(quán)
6、董事個(gè)人如何履行職責(zé)
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對(duì)公司的義務(wù)
9、案例
(1)董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?
(3)未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?
四、監(jiān)事會(huì)
1、股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系
2、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成
3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
第五部分 企業(yè)治理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析
一、企業(yè)法人人格否認(rèn)制度
1、企業(yè)法人人格否認(rèn)制度的法理依據(jù)
2、企業(yè)法人人格否認(rèn)的概念
3、企業(yè)法人人格否認(rèn)的具體做法
4、我國(guó)法律對(duì)法人人格否認(rèn)的具體規(guī)定
5、不能確保子公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性的后果
二、關(guān)聯(lián)交易所引發(fā)的治理危機(jī)
1、定義及風(fēng)險(xiǎn)分析
2、對(duì)關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定及避險(xiǎn)模式
3、案例分析 

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