【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、希望成為培訓(xùn)師的新手“小白”

【培訓(xùn)收益】
1.了解成人學(xué)習(xí)特點(diǎn) 2.了解培訓(xùn)師角色定位 3.了解培訓(xùn)的底層邏輯 4.掌握課程設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟 5.掌握課堂呈現(xiàn)的八種方法 6.掌握提升呈現(xiàn)效果的方式

導(dǎo)入
提問1：成為培訓(xùn)師需要具備哪些條件？
結(jié)論：能力=知識+技能+才干（態(tài)度）
提問2：好課程需要具備哪些特征？
結(jié)論：“干”“濕”搭配，左右腦結(jié)合

第一模塊 培訓(xùn)師不是老師、不是演員、不是領(lǐng)導(dǎo)！——培訓(xùn)師角色定位與成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
一、培訓(xùn)師的角色定位
（一）關(guān)于培訓(xùn)師的兩大“誤會”
1.培訓(xùn)師=老師/講師
2.培訓(xùn)=演講/報(bào)告/分享
（二）培訓(xùn)師角色定位
1.傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代要求
2.合理定位與不合理定位
（三）優(yōu)秀培訓(xùn)師指標(biāo)細(xì)分
二、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
（一）成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
（二）成人學(xué)員的喜歡與不喜歡

第二模塊 培訓(xùn)不是工作匯報(bào)、不是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)！——2468底層邏輯
一、課程設(shè)計(jì)的兩個(gè)基本目標(biāo)
（一）學(xué)習(xí)效應(yīng)：讓學(xué)員有所感悟，有新的感觸點(diǎn)
（二）行動(dòng)效應(yīng)：促使學(xué)員積極采取行動(dòng)，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
二、課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)四步
（一）信息收集
1.學(xué)員信息
2.內(nèi)容信息
3.注意事項(xiàng)
（二）搭建邏輯線
1.時(shí)間線
2.空間線
3.分類
案例分析：不同類型的課程內(nèi)容如何搭建邏輯線
（三）組織要點(diǎn)
1.要點(diǎn)之間的邏輯性
2.重點(diǎn)突出，取舍有道
互動(dòng)練習(xí)：利用思維導(dǎo)圖畫出自己課程的核心內(nèi)容
（四）工具方法
1.課堂培訓(xùn)
2.啟智培訓(xùn)
3.體驗(yàn)式培訓(xùn)
4.思維創(chuàng)新培訓(xùn)
小組討論：結(jié)合自己的課程內(nèi)容，討論采取哪些培訓(xùn)工具組合讓培訓(xùn)效果更好
三、提升檔次的六類模型
（一）為什么需要構(gòu)建模型
（二）六大模型結(jié)構(gòu)解析
1.三角模型：構(gòu)建核心要素
2.矩陣模型：用兩個(gè)要素劃分四個(gè)象限
3.金字塔模型：逐級向上
4.流程模型：先后順序
5.狀態(tài)線模型：時(shí)間+相應(yīng)變化
6.平衡輪模型
互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合自己的課程內(nèi)容，為一個(gè)知識點(diǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)模型
（三）經(jīng)典模型賞析
1.《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
2.《情境領(lǐng)導(dǎo)》
3.培訓(xùn)真實(shí)案例模型
四、豐富呈現(xiàn)的八種方式
（一）講授式教學(xué)法
1.優(yōu)點(diǎn)：信息量豐富……
2.缺點(diǎn)：內(nèi)容多，不易吸收……
3.使用要領(lǐng)：提前發(fā)放教材……
（二）案例分析法
1.優(yōu)點(diǎn)：培養(yǎng)學(xué)員思考力、判定能力……
2.缺點(diǎn)：學(xué)員需要相互了解，語言一致……
3.使用要領(lǐng)：案例要真實(shí)……
（三）角色扮演法
1.優(yōu)點(diǎn)：容易引發(fā)學(xué)員興趣并參與……
2.缺點(diǎn)：必須具有高度真實(shí)感……
3.使用要領(lǐng)：有效控制表演過程……
（四）小組討論法
1.優(yōu)點(diǎn)：學(xué)員參與感強(qiáng)……
2.缺點(diǎn)：過程容易失控……
3.使用要領(lǐng)：話題清晰……
（五）游戲帶動(dòng)法
1.優(yōu)點(diǎn)：參與性強(qiáng)……
2.缺點(diǎn)：游戲要和主題相關(guān)……
3.使用要領(lǐng)：游戲定位，確定目的……
（六）演示教學(xué)法
1. 優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)吸引力……
2. 缺點(diǎn)：部分情況下耗費(fèi)時(shí)間……
3. 使用要領(lǐng)：準(zhǔn)備充分……
（七）練習(xí)鞏固法
1.優(yōu)點(diǎn)：參與性強(qiáng)……
2.缺點(diǎn)：培訓(xùn)師容易失控……
3.使用要領(lǐng)：考慮學(xué)員特性，設(shè)定練習(xí)的參與和活躍程度……
（八）測試測評法
1.優(yōu)點(diǎn)：參與性強(qiáng)……
2.缺點(diǎn)：時(shí)間不好把控……
3.使用要領(lǐng)：注重測評的權(quán)威性……
互動(dòng)：以上各種方法對應(yīng)案例、方法展示及體驗(yàn)

第三模塊 培訓(xùn)不是作報(bào)告、不是搞動(dòng)員！——精彩演繹，讓課程生動(dòng)起來
一、成為講故事的高手
（一）講故事的基本模型——SCORE模型
1.SCORE模型構(gòu)成
2.四點(diǎn)注意事項(xiàng)
（二）六種構(gòu)建故事畫面感的方式
互動(dòng)練習(xí)：按照SCORE模型，講一個(gè)故事
二、故事的高級形式——隱喻故事
（一）講什么人的故事
（二）講什么樣的故事
案例分析：《香蕉園里的猴子》、《蘇東坡與佛印》
三、金句——沒有毒的心靈雞湯
（一）金句的重要性
（二）金句的三大特點(diǎn)
1.凝練
2.用到押韻、對仗、排比等方式
3.語速要控制
（三）金句的適用位置
1.一個(gè)主題之后
2.整個(gè)課程結(jié)尾
案例：著名金句賞析
互動(dòng)練習(xí)：創(chuàng)造一句屬于你的金句
四、幽默的四種方式
（一）錯(cuò)位
（二）神轉(zhuǎn)折
（三）自嘲
（四）押韻
視頻案例：周星馳電影片段賞析
互動(dòng)練習(xí)：講一個(gè)符合四種方式之一的幽默故事
五、精彩的開場
(一)有力的提問
(二)切合主題的故事
(三)震撼人心的事實(shí)/數(shù)據(jù)
(四)使用視頻
(五)鏈接前一個(gè)講者
互動(dòng)練習(xí)：試著給自己創(chuàng)造一個(gè)精彩的開場
六、回味無窮的結(jié)尾
(一)兩種傳統(tǒng)方式：
1.總結(jié)要點(diǎn)
2.行動(dòng)計(jì)劃
(二)三種創(chuàng)新方式
1.富有哲理的話
2.意味深長的故事
3.發(fā)人深省游戲
互動(dòng)練習(xí)：試著給自己創(chuàng)造一個(gè)回味無窮的結(jié)尾

第三模塊 培訓(xùn)中要注意的幾件事
（一）PPT設(shè)計(jì)的兩大原則
1.PPT設(shè)計(jì)常見問題
2.PPT設(shè)計(jì)原則：一目了然、視覺化
案例賞析：優(yōu)秀PPT賞析
（二）培訓(xùn)的四個(gè)原則
1.目標(biāo)集中
2.尊重學(xué)員
3.減少干擾
4.與學(xué)員保持溝通
（三）克服緊張
1.緊張的表現(xiàn)
2.放松四法
（四）異常情況處理

課程回顧 

王府井集團(tuán)商學(xué)院特聘講師
原王府井集團(tuán)銷售分公司市場營銷部總監(jiān)
PRADA、COACH等多家知名品牌門店活動(dòng)策劃顧問
美國格里咨詢（全球行業(yè)領(lǐng)先）特約行業(yè)專家
中國人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生
職場詠樂匯合伙人、高級導(dǎo)師
職業(yè)生涯規(guī)劃師、咨詢師

【個(gè)人簡介】
董老師擁有近20年的大型國企多崗位履職經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)管理、門店銷售、活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)，對于如何運(yùn)用職業(yè)規(guī)劃分析和解決問題、如何發(fā)揮語言的力量提升溝通效率等方面，都具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
董老師作為“職場詠樂匯”合伙人及高級導(dǎo)師，輔導(dǎo)高端年費(fèi)VIP百余人，幫助員工認(rèn)識企業(yè)，清醒認(rèn)知個(gè)人與企業(yè)的雙贏關(guān)系，學(xué)會處理壓力與情緒，增強(qiáng)職場幸福感。
作為北京冬奧組委指定企業(yè)聯(lián)系人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在三個(gè)月內(nèi)完成北京2022冬奧會特許零售店北京市百貨大樓專柜開業(yè)工作，獲得冬奧組委及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肯定，北京2022冬奧組委市場運(yùn)營與開發(fā)部部長樸學(xué)東多次赴專柜視察并拍攝新聞短片。
董老師負(fù)責(zé)PRADA、COACH品牌營銷及VIP管理期間，運(yùn)用情景模擬、觀察與反饋等培訓(xùn)方法對一線銷售員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，教授從迎賓到送別的全流程接待技巧及銷售方法，簡單有效地指導(dǎo)銷售人員提升客人的好感與成交率，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)舉一反X，達(dá)到所學(xué)知識落地開花的最佳狀態(tài)。
董老師負(fù)責(zé)自營國際品牌PRADA、COACH等品牌營銷策劃及VIP管理；店面營銷活動(dòng)策劃，每年不少于15次；兩年時(shí)間，幫助公司VIP客戶從0增長到1萬余人。
董老師帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)，利用三年時(shí)間幫助門店實(shí)現(xiàn)年銷售額增長18%，同時(shí)董老師還是王府井集團(tuán)商學(xué)院特聘講師，常年負(fù)責(zé)集團(tuán)導(dǎo)購員銷售技能提升培訓(xùn)、門店管理培訓(xùn)，受訓(xùn)人員超過500人次。
董老師具備甲方門店與乙方品牌的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)背景資深，多崗位履職經(jīng)驗(yàn)使她對不同崗級工作要求及員工需求了解更為深入。董老師將20年管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為落地性強(qiáng)、實(shí)操效果好的方法論，幫助企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)門店業(yè)績與員工專業(yè)能力的雙項(xiàng)提升！
在教學(xué)中，董老師善于將行動(dòng)學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂、情景模擬、觀察與反饋等方法貫穿學(xué)習(xí)過程始終，讓學(xué)員主動(dòng)獲得學(xué)習(xí)體驗(yàn)的快樂，忌說教、重引導(dǎo)，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)舉一反N，達(dá)到所學(xué)知識落地開花的最佳狀態(tài)。
【主講課程】
《打造深度洞察力、迎接豐盈人生》
《從0到1成為培訓(xùn)師》
《無限未來在今朝——職業(yè)生涯規(guī)劃》
《把逛街者變成購買者的黃金法則》
《精英店長八項(xiàng)修煉》
《打造卓越服務(wù)》
《DISC人格解析與職場溝通》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
【學(xué)員評價(jià)】
董老師在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際的結(jié)合， 不僅關(guān)注“知”，而且注重“行”， 在理論闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的案例分析、角色扮演等方法，讓學(xué)員不僅了解知識，更通過一系列的練習(xí)，掌握具體的方法與技巧，在實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用，加深學(xué)員的理解，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技巧，以提高培訓(xùn)的效果！ —— 碧水集團(tuán)有限公司 張萌萌
很多案例都是工作中遇到過的，董老師不僅教給了我們方法，也糾正了我們對于銷售工作的舊認(rèn)識，重新樹立了大家的銷售自信！ ——北京博影世紀(jì)文化傳播有限公司 ECHO
董老師的課程條例清晰、實(shí)用性強(qiáng)，對于門店經(jīng)營工作很有啟發(fā)，收獲滿滿。
——王府井百貨鄂爾多斯店 趙新月
臺風(fēng)穩(wěn)健、語言生動(dòng)、自帶氣場，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——神州數(shù)碼（中國）有限公司 安安
和董老師認(rèn)識多年，每次聽她分享都非常感動(dòng)，不僅是因?yàn)閮?nèi)容，更是因?yàn)樗恼嬲\和親切，讓我們學(xué)習(xí)到了維護(hù)客戶的正確方式——朋友。 ——聯(lián)想（北京）有限公司 李盟 

• TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程

   

  導(dǎo)論知己知彼——TTT培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)與教育的區(qū)別成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)：學(xué)習(xí)金字塔、不同類型的學(xué)習(xí)風(fēng)格培訓(xùn)師的職責(zé)：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)者、技能傳播者、變革推動(dòng)者培訓(xùn)師三重角色：編、導(dǎo)、演培訓(xùn)師八大能力職業(yè)培訓(xùn)師的行為準(zhǔn)則：首善、樂從、對接培訓(xùn)師職業(yè)化四階段：常態(tài)隨意、常態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)隨意修心一、..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練

   

  第一單元 企業(yè)培訓(xùn)師的理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言：培訓(xùn)師必須理解的三個(gè)法則 為什么需要培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)師主要培訓(xùn)什么？ 培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的不同之處 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢 掌握成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 課..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時(shí)間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能（1.5小時(shí)）1.培訓(xùn)的作用2.培訓(xùn)的目的3.企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé)5.系統(tǒng)培訓(xùn)模式6.優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓(xùn)師公眾溝通表達(dá)基本功（2.5小時(shí)）1.成功溝通三要素2.公眾表達(dá)..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 培訓(xùn)師培訓(xùn)

   

  課程背景： 在高速發(fā)展、競爭激烈的當(dāng)今社會，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者均形成了一個(gè)共識：企業(yè)必須建立一套學(xué)習(xí)的機(jī)制，依靠不斷學(xué)習(xí)來適應(yīng)環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)。培訓(xùn)是這個(gè)機(jī)制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。但在企業(yè)開展內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)往往會遇到這樣的困境：如培訓(xùn)師是個(gè)技術(shù)能手，但表達(dá)能力不強(qiáng)，特別是在大庭廣眾面前更是語無輪次；培訓(xùn)講得很起勁，但學(xué)員一頭霧水，不知所云；培訓(xùn)師在上面講得口干舌燥..

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• TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)三維實(shí)戰(zhàn)技能提升

   

  第一維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：雕龍?jiān)谛?mdash;—以終為始的課程設(shè)計(jì) 一、萬般之源—培訓(xùn)需求分析 ◇內(nèi)部培訓(xùn)師是要當(dāng)散彈手還是當(dāng)狙擊手？ ◇培訓(xùn)究竟是手術(shù)刀還是指揮刀？是“補(bǔ)差”還是“發(fā)揮優(yōu)勢” ◇比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務(wù)模型 ◇以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)..

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