【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層員工

【培訓(xùn)收益】
執(zhí)行力包括組織執(zhí)行力和員工執(zhí)行力，本課程著重從個(gè)體角度分析并解決問(wèn)題。 1、讓員工認(rèn)識(shí)執(zhí)行力與個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系； 2、讓員工通過(guò)執(zhí)行力4Y模型認(rèn)識(shí)個(gè)人執(zhí)行力不足的根源； 3、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)自己內(nèi)心影響執(zhí)行的心理因素并積極調(diào)整； 4、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)行動(dòng)力的價(jià)值和表現(xiàn) 5、讓學(xué)員掌握目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、時(shí)間管理、習(xí)慣管理等提升執(zhí)行力和行動(dòng)力的方法； 6、通過(guò)課堂訓(xùn)練，讓學(xué)員對(duì)方法做到融會(huì)貫通。

一、執(zhí)行力的概念及要素分析
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的價(jià)值是什么
（1）執(zhí)行力對(duì)組織的四個(gè)價(jià)值
（2）執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的四個(gè)價(jià)值
3、影響執(zhí)行力的因素有哪些？
（1）從組織角度分析
四個(gè)經(jīng)典故事
（2）從個(gè)人角度分析（三個(gè)要素與六種表現(xiàn)）
意愿：是不是愿意去做
方法：有沒(méi)有能力去做
時(shí)間：有沒(méi)有時(shí)間去做
精神：是不是持之以恒
4、行動(dòng)力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
（1）什么是行動(dòng)力
（2）行動(dòng)力強(qiáng)的四種表現(xiàn)
（3）行動(dòng)力不是完美者的特色，卻是成功者的共性
二、修煉一：調(diào)整心態(tài)（解決不愿干的問(wèn)題）
1、什么是心態(tài)
2、積極心態(tài)與消極心態(tài)的本質(zhì)區(qū)別
擴(kuò)大影響圈，贏得積極人生
褚時(shí)健的人生輝煌
3、什么是正確的職業(yè)化心態(tài)——正三觀
（1）正確的職業(yè)觀：我為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)
馬斯洛需求層次理論在職場(chǎng)中的應(yīng)用
（2）正確的組織觀：組織因我而完美
換個(gè)角度看取經(jīng)團(tuán)隊(duì)
（3）正確的價(jià)值觀：組織留用我是因?yàn)槲矣袃r(jià)值
職場(chǎng)中的四類(lèi)人
4、影響執(zhí)行意愿的四個(gè)質(zhì)疑
（1）質(zhì)疑價(jià)值：做這件事有意義嗎？
執(zhí)行者的兩個(gè)思維
（2）質(zhì)疑公平：為什么苦命的總是我？
職場(chǎng)中的公平理論
（3）質(zhì)疑標(biāo)準(zhǔn)：為什么領(lǐng)導(dǎo)總是吹毛求疵？
九段女秘書(shū)新解

三、修煉二：提高效能（解決能力不足的問(wèn)題）
1、效率、效果與效能的差別與聯(lián)系
2、如何提高職場(chǎng)硬實(shí)力
（1）學(xué)習(xí)的七個(gè)層次和四種意識(shí)
（2）職場(chǎng)學(xué)習(xí)的四個(gè)方法
3、高效執(zhí)行要領(lǐng)一：目標(biāo)導(dǎo)向
（1）目標(biāo)的引導(dǎo)作用
（2）如何與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)任務(wù)背后的目的
（3）制定工作目標(biāo)的方法
案例分析：反思《致加細(xì)亞的信》，我不是羅文
游戲互動(dòng)：擊掌大比拼（分析目標(biāo)可行性）
4、高效執(zhí)行要領(lǐng)二：計(jì)劃執(zhí)行
（1）計(jì)劃清單的作用
規(guī)劃路徑、盤(pán)點(diǎn)資源、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)
（2）如何建立checklist
（3）日常工作的三件事系統(tǒng)
課堂練習(xí)：把大象裝進(jìn)冰箱里
5、高效執(zhí)行要領(lǐng)三：檢查回顧
（1）過(guò)程檢查的意義
方向偏沒(méi)偏、形勢(shì)變沒(méi)變、資源缺不缺、進(jìn)度慢不慢
（2）過(guò)程檢查的方法
案例故事：駱駝糞擦飛機(jī)
6、高效執(zhí)行要領(lǐng)四：統(tǒng)合綜效
（1）主動(dòng)溝通意識(shí)
工作中的“報(bào)聯(lián)商”
（2）團(tuán)隊(duì)補(bǔ)位意識(shí)
做一個(gè)受歡迎的人
（3）流水線意識(shí)
做一個(gè)能擔(dān)責(zé)的人

四、修煉三：快速行動(dòng)（解決沒(méi)時(shí)間做的問(wèn)題）
1、行動(dòng)力與時(shí)間管理
（1）時(shí)間不夠的原因：忙+拖
（2）什么是時(shí)間管理
視頻案例：時(shí)間的黑洞與死神賬單
互動(dòng)游戲：剪時(shí)間（你還有多少時(shí)間用于奮斗）
2、時(shí)間管理的方法
（1）提高時(shí)間毛利率
案例：?jiǎn)滩妓沟闹b（你的時(shí)間將投向哪里）
（2）合理規(guī)劃要事
時(shí)間管理四象限
（3）為要事設(shè)定清靜時(shí)間
根據(jù)時(shí)間管理的2：8原則找出核心任務(wù)三件事
計(jì)劃中的“斷合離”
（4）周計(jì)劃、日計(jì)劃的三分法
工作中作出選擇與拒絕（如何禮貌地說(shuō)“不”）
課堂練習(xí)：利用三分法制定一份周工作計(jì)劃
3、克服拖延立即行動(dòng)
（1）行動(dòng)力的障礙分析
視頻欣賞：TED拖延演講
（2）拖延的危害
拖延的雪球效應(yīng)
拖延的心理壓力與自我否定
拖延的“習(xí)得性無(wú)助”
（3）克服拖延的方法
戰(zhàn)勝頑皮小猴的三個(gè)原則
建立新的習(xí)慣
4、由意識(shí)到習(xí)慣
（1）好習(xí)慣與執(zhí)行效果的關(guān)系
（2）軍人行動(dòng)力是如何養(yǎng)成的
（3）如何用21天養(yǎng)成立即行動(dòng)的好習(xí)慣

五、修煉四：塑造精神（不屈不撓，持之以恒）
1、影響執(zhí)行意志力的心智模式
（1）意志力的最大殺手——習(xí)得性無(wú)助
視頻案例：哪吒為何自暴自棄
（2）意志力的有力助手——羅森塔爾效應(yīng)
故事案例：謝坤山
亮劍精神是如何形成的
（3）卓越執(zhí)行者的三個(gè)特征：
信守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
永不言敗
2、視頻案例分析、討論與分享
看《北京愛(ài)情故事》分析四個(gè)問(wèn)題
（1）他為什么會(huì)放棄
（2）她為什么那么執(zhí)著
（3）她的哪些行為值得我們學(xué)習(xí)
（4）我在工作中將如何高效執(zhí)行

課程總結(jié) 

曾任中國(guó)康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國(guó)（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級(jí)講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人
和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過(guò)教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過(guò)由企業(yè)基層到經(jīng)營(yíng)班子的快速成長(zhǎng)，經(jīng)歷并主導(dǎo)過(guò)企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過(guò)程，積累了豐富的人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對(duì)“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題，在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個(gè)一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評(píng)價(jià)工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，先后為兩個(gè)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡?fù)制。
總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聘請(qǐng)為就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家和校企合作體系建設(shè)顧問(wèn)。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問(wèn)達(dá)》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》
《如何賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增》
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》
《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力》
《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1735  

  

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1620  

  

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1892  

  

• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1547  

  

• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8734  

  

• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2871