【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總等高管、分子公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中管

【培訓(xùn)收益】
了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代股權(quán)激勵機(jī)制的規(guī)律與本質(zhì) 把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵的四項(xiàng)基本原則 學(xué)會股權(quán)激勵設(shè)計(jì)的一個(gè)模型 掌握股權(quán)激勵計(jì)劃制定的九大步驟，32個(gè)知識點(diǎn) 結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際情況定制出一份股權(quán)激勵方案 把握股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施的全流程及注意點(diǎn)

一、股權(quán)激勵是什么？
1、股權(quán)激勵的本質(zhì)
機(jī)制、工具、智慧
2、股權(quán)激勵常犯的八個(gè)錯誤
3、股權(quán)激勵必須遵循的四項(xiàng)基本原則
控制原則、目標(biāo)原則、對等原則、動態(tài)原則
案例：股權(quán)激勵是如何將企業(yè)造就為銷售額近萬億元的中國民企龍頭的？
二、股權(quán)激勵方案如何設(shè)計(jì)？
1、確定目的
股權(quán)激勵的六個(gè)方向
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員
關(guān)聯(lián)程度的影響
難以替代程度的影響
3、激勵的模式
虛股和實(shí)股
限制性股票
股票期權(quán)
其他模式
4、激勵股權(quán)從哪里來
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
5、激勵股權(quán)的數(shù)量
總量
個(gè)量
6、股權(quán)激勵所涉及的各個(gè)時(shí)間段
等待期、鎖定期、行權(quán)期、限售期、解鎖期
7、激勵股權(quán)怎么定價(jià)
法律法規(guī)怎么規(guī)定的
資產(chǎn)法
估值法
8、股權(quán)激勵要設(shè)定哪些條件
授予條件
行權(quán)條件
9、股權(quán)激勵必須配套的機(jī)制
進(jìn)入機(jī)制
考核機(jī)制
調(diào)整機(jī)制
退出機(jī)制
案例：華為、小米、阿里、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來等等
三、如何定制本企業(yè)股權(quán)激勵方案？
1、分組實(shí)戰(zhàn)
學(xué)習(xí)一種股權(quán)激勵方案模型
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案框架
在老師指導(dǎo)下分組定制一份股權(quán)激勵方案
2、路演
3、點(diǎn)評
剖析方案制定過程中的要點(diǎn)和難點(diǎn)
呈現(xiàn)方式：分組討論設(shè)計(jì)結(jié)合講演與老師點(diǎn)評
四、股權(quán)激勵計(jì)劃如何實(shí)施？
1、持股平臺的設(shè)計(jì)
自然人直接持股
有限責(zé)任公司持股
有限合伙企業(yè)持股
2、股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施全流程
調(diào)研準(zhǔn)備
方案制定
宣貫導(dǎo)入
簽訂協(xié)議
行權(quán)考核
轉(zhuǎn)讓回購
動態(tài)校正
3、股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施中的注意點(diǎn)
企業(yè)不同發(fā)展階段股權(quán)激勵的不同側(cè)重點(diǎn)
實(shí)施中容易被忽視的細(xì)節(jié)
案例：多企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)操方案展示 

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長
原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁
原法國斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國區(qū)高管
原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁
曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵
清華大學(xué)總裁班客座教授

【個(gè)人簡介】
李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。
帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位，4年時(shí)間幫助公司從3000萬增長到5個(gè)億，創(chuàng)造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。
曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實(shí)施股權(quán)激勵，9年時(shí)間內(nèi)，凈利潤從1個(gè)億增長到6個(gè)億。
幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵，連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?80%的增長，成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。
為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。
李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實(shí)踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個(gè)方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對于各種類型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵，利用股權(quán)推動企業(yè)基業(yè)長青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵、合伙人制度設(shè)計(jì)與實(shí)施。為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價(jià)值創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢而矢志奮斗！

【主講課程】
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵》
《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運(yùn)作》
《國資國企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《國有企業(yè)股權(quán)激勵制定與實(shí)施》
《股權(quán)思維打造高績效團(tuán)隊(duì)》
《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵》

【授課風(fēng)格】
專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、案例新穎、風(fēng)趣幽默
善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，針對性與落地性很強(qiáng)
上課充滿激情、控場好，課堂互動性很高，廣受學(xué)員好評

【客戶評價(jià)】
李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武
李老師的股權(quán)課程很生動，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。
——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之
李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——小米事業(yè)部總經(jīng)理 陳波
講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！贊！
——南京九點(diǎn)動力股份總裁 賀曄
這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——北京道有道股份董事長 周建修