【培訓對象】
董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【培訓收益】
1、將圍繞數(shù)字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。 2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經營中的運用。 3、幫助企業(yè)決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。

案例：中國軍隊戰(zhàn)區(qū)制改革的啟示
一、展望未來：數(shù)字時代對組織提出了哪些新要求？
1、未來社會的三大趨勢：數(shù)據(jù)驅動、人工智能、萬物互聯(lián)
2、人與組織的關系正在發(fā)生明顯變化
案例：海爾的組織創(chuàng)新探索
3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：與行業(yè)數(shù)據(jù)對標本企業(yè)的人力資本回報率水平
4、組織功能：從管控到賦能
案例：F公司與H公司的組織管理方式比較
5、敏捷HR越來越成為必需
案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM、字節(jié)跳動的OKR、如何快速提升新業(yè)務的成功率
二、回溯本質：實現(xiàn)組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、管理的基本假設與困惑
2、實現(xiàn)組織績效過程中存在哪些基本矛盾
案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理
3、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”
4、組織和人力資源管理中的哲學性思考
案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術
三、認知規(guī)律：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀與問題分析
2、戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦的四個目標/指標
案例：華為人均產出增長指標落實的關鍵措施
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的幾個關鍵特征
案例：L公司高速發(fā)展過程中人才前瞻性的培養(yǎng)與使用方法
4、企業(yè)人力資源價值的不同，也需要差異化的人力資源管理
研討：如何幫助某高新技術企業(yè)解決目前的管理煩惱
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)模型構建：一個核心、四大機制、六個系統(tǒng)
四、抓住要點：如何構建數(shù)字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
1、構建從現(xiàn)在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)
案例：海爾小V組織創(chuàng)新給人力資源管理提出的挑戰(zhàn)
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實現(xiàn)敏捷管理
案例：員工信息的數(shù)字化-騰訊管理者應用平臺
3、人力資源管理數(shù)字化轉型過程的3E和3D
案例：智能化的員工服務和數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)
4、人力資源管理數(shù)字化轉型實施的三個步驟
案例：百度人力資源數(shù)字化轉型歷程
5、人力資源管理的六大數(shù)字化應用新趨勢
案例：AR眼鏡體驗式技能訓練
五、做好當下：數(shù)字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的操作要點
1、如何有效繪制人力資源戰(zhàn)略地圖
研討：本單位的戰(zhàn)略澄清與人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制
2、人力資源管理對標、差距分析與科學規(guī)劃
案例：Z公司的人力資源規(guī)劃方法與程序
3、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創(chuàng)的數(shù)字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘、某企業(yè)線上視頻和AI面試
4、戰(zhàn)略性人才供應鏈管理體系建設
案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)、海爾人才庫的共享運營管理模式、字節(jié)跳動的人才培育體系 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數(shù)字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略》
《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》
《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng)新類
《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨浝?柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數(shù)字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 數(shù)字時代的客戶體驗改進和創(chuàng)新

   

  第一天：一、認知篇：被數(shù)字時代加速的體驗經濟1、體驗經濟是被傳統(tǒng)商業(yè)忽視的利潤金礦l體驗經濟的價值原理和成功故事l互聯(lián)網(wǎng)殺手們的秘密武器-超級客戶體驗l即刻思考被忽視的體驗價值洼地2、客戶體驗策略和思考框架l布局企業(yè)的客戶體驗策略l透視客戶體驗的終極問題l體驗一小步，經營一大步第二天：二、設計篇：如何落地客..

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