【培訓對象】
公司全員

【培訓收益】
樹立商業(yè)人格，建立以結果為導向思維模式 樹立當擔和責任意識，公司興亡我的責任 培養(yǎng)服從執(zhí)行意識，沒有選擇性服從只有絕對服從 樹立結果思維，知道什么是結果 解決執(zhí)行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口 學會高效執(zhí)行的4種工具方法 克服被動執(zhí)行、樹立主動創(chuàng)造性執(zhí)行意識 提升執(zhí)行速度、建立反饋極致、高效執(zhí)行習慣

一、課程儀式：
1、全體學員著迷彩服
2、宣讀入訓須知
3、軍事化訓練，強調紀律
4、面向解放軍軍旗宣誓
5、奏響《解放軍軍歌》
6、全體進入軍人狀態(tài)，準備入場

二、我們一起思考：
1、思考：什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題
3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
4、商界領袖談執(zhí)行力
5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道
6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領導的企業(yè)
7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》
8、沒有任何借口是軍人完成任務的必然選擇
9、學員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳

三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題
1、商業(yè)人格
◆商業(yè)本質：價值的交換
◆價格=價值
◆工作結果交換價值
◆工資=工作結果的交換

2、勇于承擔責任，這是我的責任
◆敢于擔當叫做負責任
A:為自己承擔責任。當一個員工說公司有問題，別人的問題，你立刻停止成長（自殺）
B:為領導承擔責任和同事承擔責任。
◆公司興亡，我的責任
體驗：責任者

3、結果導向與借口導向
◆公司有問題就是你存在的價值，才是你的機會，
◆生活有問題證明你還活著，企業(yè)有問題證明企業(yè)還存在。
◆私下說公司的缺點就代表他在出賣自己（肉體+靈魂）；
心態(tài)：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結束他。
◆公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業(yè)；
◆解決問題越多，你的價值越高，

4、絕對服從、鋼鐵執(zhí)行
◆服從命令是軍人的天職
◆服從領導是員工的基本素質
◆服從團隊和領導的決策
◆支持上級，對領導心存敬畏
◆只有絕對服從，沒有選擇性服從

四、執(zhí)行目標---解決執(zhí)行結果的問題
1、結果定義
2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象
◆態(tài)度不等于結果
苦勞、疲勞不等于功勞
汗水、淚水不等于薪水
◆職責不等于結果
◆任務不等于結果
3、不做結果的三大原因
◆不知道什么是結果（認識問題）
◆不愿意做結果（態(tài)度問題）
管理者如何培養(yǎng)下屬的認識和態(tài)度問題
◆做不到結果（能力問題）
在你成為領導者之前，你的成功跟自己有關系；在成為領導之后你的成功就跟團隊有關系-------杰克-韋爾奇

４、結果三要素
◆有時間
◆有價值
◆可考核
◆結果的基本保障：契約精神

5、結果的兩種思維
◆承包商思維
◆鏡子思維
五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問題
1、“我不會”就“練”
◆能力是練出來的
◆千萬別把運氣當本事
2、“不可能”就“逼”
◆潛力是逼出來的
◆全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
3、“沒辦法”就“想”
◆辦法是想出來的
◆心法大于方法，方法總比問題多

4、高效執(zhí)行的四種工具方法
◆承諾法
◆目標分解法
◆工作流程法
◆重點優(yōu)先法
六、主動創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動執(zhí)行的問題
1、主動執(zhí)行
2、創(chuàng)造執(zhí)行
3、凡事超越期望

七、行動---解決行動速度問題
職場競爭本身就不存在完全的公平，聽到發(fā)令槍不是同時，起跑線不是同樣，跑道質量不是同質，裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。
1、立即——快
2、行動——干
3、燒水理論
體驗：生死線

八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習慣養(yǎng)成
◆科學管理的基礎：重復的工作必須要流程化、標準化
◆如何發(fā)布高效的指令？
◆當日主動復命，及時反饋
◆杜絕模糊和沒有標準的措辭
◆高效執(zhí)行系統(tǒng)4要素
體驗環(huán)節(jié)：執(zhí)行者 

曾任昆百大集團（股票代碼600865）企業(yè)MBA中心總監(jiān)
云陶集團（紫陶領域全國龍頭企業(yè)） 營銷咨詢顧問
中石化、蘇寧云商，南方電網(wǎng)等知名企業(yè)特聘講師
北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓師
國家注冊高級企業(yè)培訓師
國家高級體驗式培訓師
昆明市培訓師協(xié)會監(jiān)事會主席
中國計算機商學院客座教授
中國秦儀會營銷咨詢顧問

【個人簡介】
羅老師是資深培訓師，咨詢顧問，從事教育培訓行業(yè)15年。
羅老師幫助昆百大集團（股票代碼600865）、建立集團內部首個青年干部管理學院，對600多個管理者實施了管理綜合能力提升培訓。為集團提供制定戰(zhàn)略規(guī)劃、提供經(jīng)營建議。實現(xiàn)對外部客戶數(shù)十家企業(yè)的管理、職業(yè)化素能的培訓服務。
8年時間，帶領昆百大集團團隊完成15萬人次的培訓接待，培訓團隊數(shù)千個。完成首部拓展培訓體系標準化教案，成為云南本土最大市場占有率最高的體驗式培訓機構。
云陶集團（紫陶領域全國龍頭企業(yè)）之前以天貓，淘寶、京東等電商為主，羅老師幫助企業(yè)從新梳理營銷模式，在原來電商一條路的基礎上，再開發(fā)線下加盟的新市場運作模式，根據(jù)紫陶的手工藝性及獨特性，把線上線下的客戶作為渠道加盟的主要來源，快速幫助云陶集團成為紫陶行業(yè)最大的連鎖企業(yè)。
幫助吉瑞德鋰電池負極材料工廠重塑營銷模式，通過渠道嵌入模式一舉打開市場，三個月業(yè)績增長3000萬，實現(xiàn)業(yè)績翻倍。成為行業(yè)新興黑馬。
羅老師曾任知名體驗式教育機構培訓總監(jiān)，上市公司MBA中心總監(jiān)。成為中國計算機商學院客座教授、中國秦儀會營銷咨詢顧問、北大商業(yè)智慧總裁班特聘講師、雄靖聯(lián)盟專家導師、聚成股份特聘講師經(jīng)營顧問、多家企業(yè)營銷咨詢顧問、昆明市培訓師協(xié)會監(jiān)事會主席、昆明職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘講師。曾為中國石化、昆明理工大學、云南財經(jīng)大學、蘇寧云商、北大總裁班、天恒大酒店、南方電網(wǎng)、平安普惠等上百家機構提供過培訓咨詢服務。
羅老師總結了十五年來帶領企業(yè)快速增長，團隊高速成長的經(jīng)驗。對于企業(yè)在新形勢下如何實現(xiàn)營銷突破逆勢增長，團隊的正規(guī)化、職業(yè)化進行了深入的研究?？偨Y出了一套適合企業(yè)逆勢增長的營銷系統(tǒng)和團隊職業(yè)化體系，獲得了眾多企業(yè)的高度認同并應用于實戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果。
羅老師致力于企業(yè)如何實現(xiàn)營銷突破利潤增長和團隊職業(yè)化事業(yè)，立志為幫助更多的中國企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破、快速做大做強而奮斗！

【主講課程】
營銷專項課程：
《大客戶開發(fā)與客戶關系管理》
《經(jīng)銷商破局之業(yè)績提升》
《會員營銷模式》
《控心營銷術》
《如何打造爆品》
《活動爆破營銷》
《引爆新品-新品上市營銷》

營銷系統(tǒng)課程：六維利潤倍增系統(tǒng)
《產(chǎn)品布局系統(tǒng)》
《價值塑造系統(tǒng)》
《倍速獲客系統(tǒng)》
《成交動力系統(tǒng)》
《倍速成交鎖客系統(tǒng)》
《轉介紹裂變系統(tǒng)》

管理類：
《鋼鐵團隊執(zhí)行力》
《贏在職場---優(yōu)秀員工養(yǎng)成》
《目標管理》
《工作任務管理--從任務分解到執(zhí)行》
《高效溝通與跨部門溝通》
《領導者如何帶團隊》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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