【培訓對象】
企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負責人

【培訓收益】
●幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營銷的價值 ●通過案例分析，明確大數(shù)據(jù)營銷的操作模式 ●通過課程學習，明確大數(shù)據(jù)營銷的戰(zhàn)略框架和操作流程

開篇案例分享：
1）抖音的世界
2）有意思的銷售現(xiàn)象
3）是否被大數(shù)據(jù)殺熟

第一講：大數(shù)據(jù)的基本理念
一、大數(shù)據(jù)到底是什么?
二、大數(shù)據(jù)的特征——4V
三、大數(shù)據(jù)的類型
1.結構化數(shù)據(jù)
2.半結構化數(shù)據(jù)
3．通過對比看大數(shù)據(jù)
4、數(shù)據(jù)洪流，席卷每一個角落

第二講：大數(shù)據(jù)的價值

1.大數(shù)據(jù)帶來的三種改變：思維改變、管理改變、組織改變
2.大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：以用戶為中心

第三講：大數(shù)據(jù)營銷操作
1、大數(shù)據(jù)營銷的四大流程步驟
2、大數(shù)據(jù)營銷的四種應用思維

第四講：大數(shù)據(jù)營銷應用
一、精準營銷：開展精準化、低成本營銷
例：海爾大數(shù)據(jù)精準營銷
二、商業(yè)模式變革：變革商業(yè)模式，引領時代潮流
例：從大規(guī)模生產(chǎn)到個性化定制；
三、企業(yè)品牌管理
企業(yè)輿情監(jiān)控和口碑探測管理
案例1：海爾云圖；
案例2：鄭爽事件的輿情分析

第五講：思維認知升級
建立企業(yè)的大數(shù)據(jù)營銷思維和組織文化
結束