【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念 ●建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型 ●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大思維、5大階段、7個(gè)特征、8大版塊； ●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作； ●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

第一天課程內(nèi)容：

互動(dòng)：
疫情給企業(yè)帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢(shì)：大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要
案例：國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例
第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的八大挑戰(zhàn)
3、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價(jià)值體現(xiàn)；
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
6、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊
7、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)特點(diǎn)
8、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型CEO的五條法則
9、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法論
案例分析：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：四大數(shù)字化思維
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題；
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維：
1）量子思維：非線性成長(zhǎng)；能量躍遷，動(dòng)態(tài)變革；
2）大數(shù)據(jù)思維：大數(shù)據(jù)特點(diǎn)；大數(shù)據(jù)應(yīng)用；大數(shù)據(jù)平臺(tái)；
3）平臺(tái)思維：平臺(tái)組織特點(diǎn)；
4）生態(tài)思維：數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞；打造數(shù)字化生態(tài)的六個(gè)關(guān)鍵因素
案例分析：小米的數(shù)字化思維及價(jià)值體現(xiàn)

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、企業(yè)數(shù)字化程度評(píng)估
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定
案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
2）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)維度
3）海爾商旅數(shù)字化剖析

第二天課程內(nèi)容：

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：數(shù)字化新技術(shù)的應(yīng)用
1．大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展
1）大數(shù)據(jù)的概念；
2）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)；

2．人工智能的發(fā)展；
1）人工智能的概念；
2）人工智能的特點(diǎn)；
3．物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：
1）物聯(lián)網(wǎng)概念；
2）物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及特點(diǎn)；
3）物聯(lián)網(wǎng)十大應(yīng)用領(lǐng)域
4、云計(jì)算的發(fā)展
1）云計(jì)算的概念；
2）云計(jì)算的特點(diǎn)；
5、5G的發(fā)展
1）5G的概念；
2）5G的特點(diǎn)；
新技術(shù)應(yīng)用案例：
1）大數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用；
2）基于物聯(lián)網(wǎng)的LBS定位應(yīng)用

第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：打造敏捷組織
1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力：搭建賦能體系，打造組織的六種能力
2）敏捷組織的四快特點(diǎn)；
3）組織轉(zhuǎn)型的六大維度轉(zhuǎn)變；
4）敏捷組織的兩種形式
5）組織形式改變：管控型組織向賦能型組織轉(zhuǎn)變
6）敏捷組織的四個(gè)發(fā)展階段
7）數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì)搭建；
案例：世界級(jí)游戲公司的敏捷化組織分析

第七講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：布局生態(tài)系統(tǒng)
1、構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式
2、數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建的3個(gè)思考維度
3、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系
4、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構(gòu)；
5、生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)路徑

案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局（螞蟻金服）

第八講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之法：構(gòu)建賦能體系
一）內(nèi)部賦能體系：
1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；
2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；
1）管理方式調(diào)整
2）考核機(jī)制調(diào)整
3）組織形式調(diào)整
4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

二）外部賦能體系：
1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：
2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：
三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)
案例：小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局及賦能分析；

第九講：推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化文化的建立；
2、數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
3、數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建
4、領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；
5、數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能

小結(jié)：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營思維的升級(jí)

結(jié)束 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時(shí)）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

   

  項(xiàng)目全過程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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