【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓收益】
●了解數(shù)字化轉型的概念 ●建立企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏思維模型 ●明確數(shù)字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維 ●學習領先的數(shù)字化企業(yè)轉型案例及操作，了解數(shù)字化領先企業(yè)的操作； ●通過案例學習建立自己的數(shù)字化思維架構體系，掌握數(shù)字化轉型方法論

互動：
疫情給企業(yè)帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數(shù)字化思維及數(shù)字化轉型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時代的數(shù)字化轉型需要
1、時代演進
2、政策引領
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化思維
1、什么是數(shù)字化
2、什么是數(shù)字化轉型
3、國內企業(yè)數(shù)字化程度
4、企業(yè)數(shù)字化程度評估模型
5、國內領先企業(yè)數(shù)字化程度分析
案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局

第三講：企業(yè)的數(shù)字化轉型
1、數(shù)字化轉型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉型的目標
3、企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏模型
4、數(shù)字化轉型的三種價值體現(xiàn)；
5、數(shù)字化轉型的五個階段
6、數(shù)字化轉型的八大版塊
7、數(shù)字化轉型的七個特點
8、CEO的五條法則
9、數(shù)字化轉型的科學方法
10、國資委評選的國企數(shù)字化轉型清單

案例分析：華為的數(shù)字化轉型

第四講：大人物云時代企業(yè)八大思維升級
1、企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)數(shù)字化轉型需要面臨和解決的問題；
3、數(shù)字化轉型的八大思維；
4、八大思維重點分析之：用戶思維、智能化思維和新零售思維
4、數(shù)字化思維和數(shù)字化轉型需要打造的六種能力

案例分析：小米的數(shù)字化思維及價值體現(xiàn)

第五講：企業(yè)數(shù)字化轉型案例：海爾的數(shù)字化轉型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉型成果
二、海爾數(shù)字化轉型的三化
三、海爾數(shù)字化轉型的三個階段
四、海爾數(shù)字化轉型的七個內容

第六講：數(shù)字化時代對組織能力的要求
搭建賦能體系，管控型組織向賦能型組織轉變
一）內部賦能體系：
1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；
2、四種賦能機制詳細介紹；
1）管理方式調整
2）考核機制調整
3）組織形式調整
4）技術支持系統(tǒng)搭建

二）外部賦能體系：
1）業(yè)務創(chuàng)新賦能：
2）服務創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：
三）轉型領導者的五大特質
四）轉型成功三要素：
愿景
激勵
執(zhí)行
第七講：推動組織數(shù)字化轉型
1、數(shù)字化文化的建立；
2、數(shù)字化思維的轉變
3、數(shù)字驅動能力的搭建
4、領導者職能轉變：成為量子領導者；
5、數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

小結：
數(shù)字化轉型是企業(yè)數(shù)字化運營思維的升級

結束 

• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉型“企業(yè)數(shù)字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數(shù)字化轉型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉型的背景和內涵2、 產業(yè)數(shù)字化轉型的機理和模式3、 產業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉型6、 物聯(lián)網賦能數(shù)字化轉型7、 云計算賦能數(shù)字化轉型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數(shù)字化轉型 ..

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• 新零售解密騰訊的產品開發(fā)成功之道

   

  一、騰訊極致的產品開發(fā)模式1、FT的定義、特點和好處2、騰訊某業(yè)務的FT運作案例3、如何應對FT模式可能的問題和困難4、FT內部運作實踐5、FT化后取得的成效6、FT轉型模式的六脈神劍二、騰訊的互聯(lián)網創(chuàng)新思維1、用戶思維2、流量思維3、迭代思維4、社會化思維5、免費思維6、平臺思維7、跨界思維 ..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數(shù)字化轉型？1.數(shù)字化轉型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網和數(shù)字化轉型的關系2.數(shù)字化轉型的基本內涵u數(shù)字化轉型的定義u數(shù)字化轉型的基本內涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網的本質-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網的本質-網：從企業(yè)上網到平臺經濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數(shù)字化轉型思考數(shù)字化轉型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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