【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓收益】
●了解數字化趨勢和要求和數字化生思維的要求 ●明確數字化生態(tài)的三個階段，及企業(yè)所處的階段 ●掌握企業(yè)數字化生態(tài)的構建路徑和方式 ●掌握搭建賦能式管理體系的方法

開篇案例：互聯網集團的數字化生態(tài)搭建方式；

第一講：數字化時代的趨勢
一、時代發(fā)展的趨勢是什么?
二、數字化時代的特征和要求是什么？
三、什么是數字化對傳統(tǒng)實業(yè)的沖擊和影響？

第二講：數字化生態(tài)思維的基本理念
1.數字化生態(tài)思維內容是什么？
1.數字化生態(tài)的三大關鍵詞
2.數字化生態(tài)的概念
3.打造數字化生態(tài)的六個關鍵因素
4.數字化生態(tài)構建的3個思考維度

第三講：企業(yè)數字化生態(tài)體系搭建
1、如何規(guī)劃公司數據化生態(tài)體系
2、企業(yè)數字化生態(tài)的系統(tǒng)架構；
3、數字化生態(tài)搭建的四種方法
智能制造生態(tài)案例：小米集團的數字化生態(tài)搭建方式；

第四講：企業(yè)數字化生態(tài)賦能體系搭建
1、構建生態(tài)圈的路徑：3步11法；
2、銀行賦能體系建設：內部賦能+外部賦能；
3、案例視頻：志愿軍的經典狙擊戰(zhàn)
討論分享
4、案例：市值2000億美金企業(yè)的賦能機制
討論分享
5、如何搭建組織的賦能體系？
1）管理賦能
2）機制賦能
3）組織調整
4）技術賦能

結束 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業(yè)數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術前沿與產業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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