一、華為干部管理管控模式與管理體系
1、華為干部管理管控模式
2、華為干部選拔建議、評議、彈劾三權分立管理機制
【案例】：華為產品線PDT經(jīng)理選拔任命流程如何貫徹三權分立
3、華為干部管理組織體系
【案例】：華為對干部部部長的定位
二、華為干部管理標準
1、華為干部管理政策的導向
2、華為干部管理選拔、任命、試用、任期管理程序
【案例】：華為產品線PDT經(jīng)理選拔任命流程
3、華為干部管理要素
【案例】：華為干部管理的排他條件、必要條件和參考條件
4、華為干部管理四象限
5、華為干部選拔標準
6、華為干部任職資格標準
【案例】：華為管理者任職資格模型
【案例】：華為戰(zhàn)略領導力素質模型
三、華為干部選拔、考核、發(fā)展與培養(yǎng)實踐
1、華為組織氛圍調查
2、華為干部任職資格評價
3、華為領導力素質評估
4、華為干部PBC考評
5、華為干部品德
【案例】：華為干部任命前公示
6、華為干部培養(yǎng)
【案例】：華為中基層管理者領導力發(fā)展項目 

現(xiàn)擔任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)
擔任多家企業(yè)人力資源顧問
曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔任人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理，在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監(jiān)。
【個人簡介】
具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設與管理經(jīng)驗，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經(jīng)驗，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導入與落地的經(jīng)歷。
2、有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預算與計劃、企業(yè)大學等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導入與落地的成功經(jīng)歷。
3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對將華為人力資源管理體系導入其他企業(yè)并落地，有豐富的實踐經(jīng)驗。
【主講課程】
（一）人力資源管理類
1、《華為人力資源管理實踐》
2、《任職資格管理體系建設與實踐》
3、《華為組織績效與員工績效管理體系》
4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》
5、《華為大學與培訓管理實踐》
6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領導力素質》
7、《華為招聘管理與人員甄選實踐》
（二）干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領導力素質發(fā)展》
9、《組織氛圍建設》
10、《員工績效管理與輔導》
11、《有效會議管理》
12、《項目管理》
13、《團隊動能》
【課程價值】
1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導入和落地的豐富變革經(jīng)驗，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價值
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設實踐經(jīng)驗。講師根據(jù)親身落地的案例，針對問題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和風險控制措施，即學即用，有極強的實戰(zhàn)參考價值
3、咨詢式培訓：通過課程中設置的演練和布置的作業(yè)，讓學員對課程內容充分思考和練習，再以答疑和點評的形式，幫助學員不斷深入消化與理解

【項目經(jīng)歷】
主導完成北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設、駝人醫(yī)療股權激勵方案設計、北汽昌河汽車職級薪酬標準設計、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長久集團金融系統(tǒng)下屬公司中長期（股權）激勵方案設計、蘇州風電員工績效體系設計、江鈴新能源汽車職級薪酬標準設計、銷售薪酬包設計、研發(fā)、項目管理任職資格體系建設、組織績效與員工績效體系設計等