【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、總經(jīng)理、中層管理、基層員工

【培訓(xùn)收益】
掌握會(huì)議召開的5個(gè)必備要素，確保會(huì)議各項(xiàng)決議落實(shí)

 培訓(xùn)背景：

國民黨的稅，的會(huì)。

國民黨是因?yàn)橘x稅嚴(yán)重失了民心，通過會(huì)議將偉大的思想進(jìn)行了很好的傳達(dá)和灌輸。

同樣，企業(yè)管理好，必須會(huì)開好。

會(huì)議開得是否有成效，直接決定一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。

而縱觀諸多中小企業(yè)，是否將會(huì)議這一企業(yè)管理工具運(yùn)用的恰到好處了呢？

那么，會(huì)議應(yīng)該如何開，才能高效，才能有效的幫助企業(yè)切實(shí)可行的解決問題？

培訓(xùn)形式：

改變傳統(tǒng)的授課方式，以企業(yè)會(huì)議形式組織，直接實(shí)操，全員參與，會(huì)議中掌握開會(huì)的各種技巧。

培訓(xùn)目的：

讓參訓(xùn)企業(yè)能夠一次性切實(shí)掌握正確開會(huì)的方式方法

培訓(xùn)內(nèi)容：

會(huì)議主題：探討企業(yè)會(huì)議怎樣開才高效？

參會(huì)人員：企業(yè)老板、總經(jīng)理、各級(jí)管理人員

會(huì)議主持人：PDCA企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 咨詢導(dǎo)師史鵬飛

會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：由企業(yè)老板、總經(jīng)理或者其他管理人員選定，并通知主持人及其他參會(huì)人員

會(huì)議記錄人：由企業(yè)老板、總經(jīng)理或者其他管理人員選定

會(huì)議時(shí)長：2～3小時(shí)

會(huì)議紀(jì)律：由主持人現(xiàn)場宣布

輔助設(shè)備：投影儀、白板、白板筆（黑色2支）、白板擦等

請(qǐng)計(jì)劃參加培訓(xùn)的企業(yè)組織相關(guān)人員對(duì)下列問卷做如實(shí)調(diào)查填寫：

調(diào)查問卷

1. 你組織或參加過的會(huì)議分別屬于哪種類型？

□ 戰(zhàn)略性會(huì)議 □ 戰(zhàn)術(shù)性會(huì)議

□ 嘴巴型會(huì)議 □ 耳朵型會(huì)議

2. 你是否清楚以上四種類型會(huì)議都是什么會(huì)議？

3. 開會(huì)的目的是什么？

4. 會(huì)議成功/高效的決定性因素是什么？

5. 當(dāng)大家爭吵不休時(shí)，你會(huì)怎么辦？

6. 當(dāng)大家沉默不語時(shí)，你會(huì)怎么辦？

7. 會(huì)前要準(zhǔn)備什么？

8. 會(huì)上要說些什么？

9. 會(huì)后要做些什么

史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長治市，2008年畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)居住于山西省晉城市。
PDCA企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深人力資源管理專家、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)專家。
經(jīng)過對(duì)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，形成了以PDCA循環(huán)管理為模型，會(huì)議管理、目標(biāo)管理、薪酬管理、績效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)管理為輔助的企業(yè)管理咨詢體系。 

• 高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會(huì)議管理

   

  提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會(huì)議..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會(huì)議的重要性 　 3． 會(huì)議的目的 　 4． 會(huì)議的種類 　 5． 會(huì)議的頻率 　 6． 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱” 　 1．[陷阱]會(huì)議太頻繁 　 2．[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長 　 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4...

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