【培訓對象】
總裁、副總裁、各級直線經(jīng)理。

【培訓收益】
1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化； 2.了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系； 3.了解三支柱模式對業(yè)務部門有哪些幫助？ 4.了解HRBP的角色定位和主要作用； 5.掌握與HRBP溝通與支持的技能； 6.了解HRCOE的角色定位和主要作用； 7.掌握與HRCOE溝通與合作的技能； 8.了解HRSSC的角色定位和主要作用； 9.掌握與HRSSC溝通與共建共享服務中心的技能；

第一講：人力資源管理發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策；
業(yè)務部門對人力資源管理的困惑；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務伙伴-融入業(yè)務；
案例分享
第二講： 人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架馬車的關系與功能分工；
企業(yè)人力資源管理部門職能與架構的變革；
三支柱運營模式對業(yè)務部門帶來哪些幫助？
業(yè)務部門與基于三支柱架構的工作對接。
練習與案例分享
第三講： HRBP—HR效能提高者
HRBP的工作方式；
HRBP的六大職責是什么？
HRBP對業(yè)務部門提供哪些支持？
HRBP開展工作的流程和方法；
練習與案例分享
第四講：直線經(jīng)理與HRBP的雙贏技能
HRBP在業(yè)務部門的三大擔憂；
體現(xiàn)業(yè)務部門真誠歡迎HRBP的四個動作；
業(yè)務主管與HRBP的溝通渠道建設；
業(yè)務部門員工與HRBP的溝通渠道建設；
直線經(jīng)理如何與HRBP進行日常工作溝通？
直線經(jīng)理對HRBP推動人力資源新政策的支持與配合方法；
直線經(jīng)理與HRBP共同制定業(yè)務部門人力資源計劃的方法；
直線經(jīng)理與HRBP在績效考評工作中的分工與配合；
直線經(jīng)理與HRBP在人才培養(yǎng)工作中的分工與配合；
直線經(jīng)理與HRBP在推動企業(yè)文化工作中的分工與配合；
HRBP在建立員工關系時需要直線經(jīng)理哪些的支持與配合？
HRBP與員工發(fā)生矛盾時，直線經(jīng)理該如何處理？
直線經(jīng)理如何聽取和接收HRBP的工作匯報？
練習與案例分享
第五講：直線經(jīng)理與HRCOE合作技能
HRCOE的主要職責；
HRCOE為業(yè)務部門帶來的價值；
HRCOE業(yè)務運作流程；
HRCOE需要業(yè)務部門哪些支持？
直線經(jīng)理如何與HRCOE、HRBP共同推動人力資源管理？
練習與案例分享
第六講：直線經(jīng)理與HRSSC互動技能
HRSSC的主要功能和職責；
HRSSC共享運作流程；
HRSSC對業(yè)務部門的作用和貢獻；
業(yè)務部門在一般人事事務工作中與HRSSC的支持與配合；
直線經(jīng)理在人員招聘工作中與HRSSC的工作方法；
直線經(jīng)理在培訓工作中與HRSSC的工作方法；
直線經(jīng)理在薪酬管理工作中與HRSSC的工作方法；
直線經(jīng)理如何與HRSSC共建共享服務中心？
練習與案例分享 

【專業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學研究院研究員；
全球領導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，
北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；
建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長
奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。
核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關鍵人才培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、
EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；
二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團
等著名企業(yè)的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；
【研究成果】
專著：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011
《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002
《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業(yè)相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

 

人才培養(yǎng)與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、國家知識版權課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢項目：《人才梯隊建設咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》
培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設》、《集團管控模式設計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設實務》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、
咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設咨詢項目》、《TTT培訓師培養(yǎng)輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉型》、《中小企業(yè)轉型升級》、《總裁領導力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新》
領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領導力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領導力模型開發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢項目：《中高管領導力發(fā)展輔導項目》、《領導力模型開發(fā)與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢項目：《行長領導力培養(yǎng)輔導項目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設咨詢項目》 

• 研發(fā)流程研討式培訓

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的&ldquo..

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