【培訓對象】


【培訓收益】
企    業(yè)： 1，養(yǎng)成高素質和具競爭力的管理團隊，提高管理效率的降低管理成本
2，提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力          
受訓員工： 1，迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個人績效和促進個人職業(yè)發(fā)展  


企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓
（MHR-EMs）
（學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)管理管理人員八大核心管理技能勝任力》證書 《KCI of EMs》）
培 訓 收 益
企 業(yè)： 1，養(yǎng)成高素質和具競爭力的管理團隊，提高管理效率的降低管理成本
2，提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力
受訓員工： 1，迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個人績效和促進個人職業(yè)發(fā)展
首席培訓導師 陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協(xié)會（ACI）授權導師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設計師和顧問師；才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以18年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導師主導設計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族……
培訓目標 1. 通過有效目標手段實現(xiàn)公司目標
2. 通過有效的計劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/部門任務
3. 善用時間資源，提高工作效率
4. 通過有效的團隊管理，提升團隊績效
5. 提高溝通的有效性，減少失誤和溝通成本
6. 減少缺策失誤
7. 通過恰當?shù)氖跈啵嵘ぷ餍实膯T工工作滿意度
8. 運用領導魅力，令工作順利進行
培訓特色 20%時間進行最新管理知識/觀念分享，40%時間進行八大核心管理技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓練。
培訓時間 共二天
培訓日期 內訓時間按企業(yè)要求而定
培訓費用 企業(yè)內訓：每班人民幣40,000元/班.2天；公開課：人民幣3,800元/人.2天。含陳建志導師開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《企業(yè)管理人員八大核心管理技能勝任力》證書費。
適合人員 1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)準備提升為管理人員的員工
3. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊 技能一：目標管理技能
Arts and skills of MBO
技能二：計劃執(zhí)行技能
Skills of implementing working plan
技能三：時間管理技能
Skills of time management
技能四：團隊管理技能
Arts and skills of team management
技能五：管理溝通技能
Arts and skills of management communication
技能六：高效決策技能
Skills of high effective decision making
技能七：有效授權技能
Arts and skills of effective empowering
技能八：有效領導技能
Arts and skills of effective leadership
學員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導師簽名的《企業(yè)管理人員八大核心管理技能勝任力》證書
2. 成為 終身會員，享受會員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費成為本公司<<HR Party>>會員
4. 9折參加年度《人力資源管理論壇》
培訓課程安排 第一天
上午 下午
目標管理技能
—案例研討
—目標與激勵
—目標與標準的制定
—目標分解技巧
—目標執(zhí)行技巧
—成功經(jīng)驗分享
—工作模擬
—Q&A
計劃執(zhí)行技能
—案例研討
—工作任務與計劃
—管理2：8定律
—決定工作的輕、重、緩、急
—計劃管理技巧
—經(jīng)驗性練習
—Q&A 時間管理技能
—成功經(jīng)驗分享
—善用時間資源提升工作效率
—計劃你的時間
—時間編排技巧
—時間資源決策
—工作模擬訓練
—案例研討
—Q&A
團隊管理技能
¬—案例研討
¬—團隊角色和個人角色
—提高團隊凝聚力
—團隊領導
—提升團隊績效
—經(jīng)驗性練習
—Q&A
第二天
上午 下午
管理溝通技能
—案例研討
—管理效率與溝通
—書面溝通技巧
—IT溝通能力
—令工作順利完成的技巧
—工作模擬
—Q&A
高效決策技能
—案例研討/實踐經(jīng)驗分享
—決策信息的收集
—選擇有效的決策方法
—減小決策失誤
—集體決策
—經(jīng)驗性練習
—Q&A 有效授權技能
—成功經(jīng)驗分享
—授權與工作效率
—選擇合適的授權方式
—權力來源
—通過合理授權留住關鍵員工
—經(jīng)驗性練習
¬—Q&A
有效領導技能
—案例研討
—領導力與來源
—領導與激勵
—團隊領導與團隊績效
—經(jīng)驗性練習
¬—Q&A

• 企業(yè)中的Excel2.0

   

  【課程背景】企業(yè)中的任何一個崗位的工作，都離不開Excel。尤其是各部門的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預算及財務分析，從銷售報表的制作到某些業(yè)務流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。這其中，大部分都可以通過各種Excel的常見功能和函數(shù)就可以完成，有一些需要學習復雜一些的函數(shù)和技巧，還有的需要結合數(shù)據(jù)透視表和其他..

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• 政企客戶高端裝維人員技能培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結構二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..

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• 團隊賦能培訓

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關于賦能的五個核心體驗目標..

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• 企業(yè)中高層的領袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

   

  【開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業(yè)管理層次示意圖·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位·決策者、領..

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• 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓

   

  第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場是直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項內容：5、現(xiàn)代管理中基層管理者的目標和模式6、員工最喜..

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