【培訓(xùn)對象】
快消品營銷人員

【培訓(xùn)收益】
渠道的開拓是企業(yè)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場的重要方法，優(yōu)質(zhì)渠道的打造是企業(yè)銷量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道設(shè)計、渠道管理是業(yè)務(wù)經(jīng)理的必修課，渠道的核心動力是經(jīng)銷商，經(jīng)銷商承載了資金、物流、網(wǎng)絡(luò)布局等營銷體系中的重要職能，經(jīng)銷商的選擇與優(yōu)化是體現(xiàn)渠道活力、銷量增長的關(guān)鍵因素。 通過學(xué)習(xí)學(xué)員可以掌握渠道的考察、設(shè)計、選擇、管理、整頓等渠道操作中的系列知識，學(xué)會針對渠道難題破解的方法，從而提升渠道的效能，以及在互聯(lián)網(wǎng)時代渠道創(chuàng)新的重要方法，經(jīng)銷商管理與賦能等方面的專業(yè)知識，本課程具有渠道管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。

 第一章：渠道布局與規(guī)劃
1.渠道的主要功能有哪幾種？
2.渠道點、線、面的邏輯關(guān)系
3.渠道開發(fā)的整體策略
1)渠道的寬度設(shè)計
2)渠道的廣度設(shè)計計
3)渠道的長度設(shè)計
4)各種渠道的優(yōu)劣
4.渠道數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)
5.渠道的系統(tǒng)性
1)產(chǎn)品的特質(zhì)與渠道的選擇
2)利潤空間與渠道的選擇
3)營銷的模式與渠道的選擇
工具：產(chǎn)品線梳理表
工具：渠道設(shè)計的主要步驟
第二章:渠道的運營與管理
一、渠道的運營
1.渠道的成長
1)開發(fā)期
2)成長期
3)整合期
2.渠道的細分
3.渠道的倒樹裝結(jié)構(gòu)
4.渠道的動銷
5.渠道活力
6.渠道的變革
工具：經(jīng)銷商經(jīng)營能力判斷表
工具：廠商利益分配表
二、渠道促銷
1、渠道促銷的基本步驟與方法
1)區(qū)域市場分析
2)目標(biāo)市場定位
3)消費群體定位
4)促銷的產(chǎn)品策略
5)促銷的價格策略
6)SWOT分析
7)渠道促銷方案的組成
8)渠道促銷的預(yù)算
2.促銷方法與注意事項
1)提貨獎勵
2)網(wǎng)點開拓
3)節(jié)日促銷
4)品牌促銷
5)聯(lián)合促銷
6)年終返利
7)旅游獎勵
8)實物獎勵
9)晉級獎勵
10)授牌獎勵
11)培訓(xùn)獎勵
12)店面陳列獎勵
13)明返與暗返
第三章：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商開發(fā)與管理
1.成功招商的五大要素
2.我為什么找不到經(jīng)銷商
3.找經(jīng)銷商的途徑與方法
4.經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
5.經(jīng)銷商的資源與作用
6.選擇經(jīng)銷商的誤區(qū)
7.案例：招商的成與敗
8.工具：渠道活力模型
9.經(jīng)銷商滿意度管理
10.與經(jīng)銷商的相處六大技巧
11.渠道優(yōu)化六原則
12.管理經(jīng)銷商的七種力量
13.向經(jīng)銷商的八大輸出
14.經(jīng)銷商的激勵方法
15.高效率的廠商運營一體化
16.傳統(tǒng)經(jīng)銷商向品牌運營商轉(zhuǎn)變
17.工具:一張圖表搞清經(jīng)銷商的經(jīng)營
第四章：新零售運用與實操
1.新零售是對傳統(tǒng)門店的革新
吸引更流量
提高轉(zhuǎn)化率
利用新技術(shù)
2.“人”的重構(gòu)：引流的法
3.“貨”的重構(gòu)：旺銷產(chǎn)品合理庫存、利用新技術(shù)
3. “場”的重構(gòu)：購物體驗感、便捷性
第五章 新零售客戶的數(shù)據(jù)化應(yīng)用
一、鎖定用戶、提升用戶體驗
二、客戶分類精準(zhǔn)營銷
1.2.3.4.5.6.7.1.客戶畫像的方法
購買金額
購買頻次
購買價位
購買習(xí)慣
年齡
性別
身份
2.建立客戶連接點
線下-到店/周邊：
WIFI、智能POS、二維碼、
實體會員卡、優(yōu)惠券、電子貨幣
3.客戶畫像后的RFM分析法
4.客戶畫像后常數(shù)據(jù)分析圖表
5.線上引入線下活動：
團購、熱門活動、限時折扣、兌換禮物
品牌互動、消費返利、主題促銷 會員生日/紀(jì)念日營銷
6.通過微信與微博做營銷平臺，通過APP來做粘度。
7.強化社交與體驗，淡化硬性促銷。
8.線上線下的組合營銷方案：
預(yù)熱：微信、社群、小程序
活動：拉人氣、促交易、用戶體驗、用戶服務(wù)
活動后：發(fā)布趣味數(shù)據(jù)、曬單、曬明星客戶、曬好評與點贊
1.2.3.4.5. 第六章：社區(qū)團購
1.社區(qū)團購模式的特點
2.社群團購與社區(qū)團購的區(qū)別
社區(qū)團購：到家到團長
3.進入社區(qū)的方法
4.社區(qū)團購的T+0;T+1;T+3
5.社區(qū)團購的競爭對手與社區(qū)團購的缺陷
6.社群團購操作關(guān)注的三點：
供應(yīng)鏈：商品供給流率、浮動毛利率
團長：能力、流失率、成長性
履約：成本、效率、時效
7.案例分析：社區(qū)團購企業(yè)的運作模式
同城生活
十薈團
美宜家選
8.社區(qū)團購的盈利的核心三點
復(fù)購率
覆蓋率
滲透率
第七章：KA商超的營銷
1.KA市場調(diào)研與市場布局
2.調(diào)研KA商超的幾個途徑
3.KA頭部企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)考察哪些內(nèi)容
4.進入KA商超要搞懂的核心三張圖
5.如何做預(yù)算和沙盤推演
6.合作商超要考慮的問題
資源匹配的問題
投入產(chǎn)出的問題
現(xiàn)金流的問題
產(chǎn)品動銷的問題
。。。。
1.2.3.4.5.KA商超樣板市場與樣板客戶如何打造
6.KA商超如何進行復(fù)制和擴展
7.KA商超的開發(fā)技巧
強勢突入法
迂回進入法
抓住痛點法
人脈牽線法
。。。
1.2.3.4.5.6.7.8.KA商超在條款談判中如何取得優(yōu)勢地位
價格條款談判策略
返利條款談判策略
費用條款談判策略
促銷條款談判策略
后勤條款談判策略
付款條款談判策略
8.9.商超簽訂合同的注意事項
合同的種類要搞清楚
合同附件問題
商品價格設(shè)置
商品退換貨的方式
清場流程
第八章：電商渠道的開拓與管理
1.電商平臺的選擇
2.電商平臺常見的促銷活動
3.線上與線下產(chǎn)品
4.電商流量的導(dǎo)入的方法
5.電商渠道客服的主要職責(zé)
6.電商渠道產(chǎn)品詳情頁的設(shè)計
7.電商渠道與微信營銷
8.電商渠道與直播帶貨
第九章：三四線渠道的管理
1.三四線渠道的認(rèn)知
2.三四線消費者的特征
3.三四線渠道的分銷
4.三四線渠道的特征
5.三四線渠道的產(chǎn)品
6.三四線渠道的促銷問題
1.2.3.4.5.6.7.12345671.2.3.4.5.6.7.第十章：經(jīng)銷商特通渠道的能力考察
1.特通渠道的團隊考察
2.特通渠道常見的種類
加油站
藥店
會所
團購
禮品公司
賓館
3.特通渠道的優(yōu)勢與劣勢
4.特通渠道的管理
5.特通渠道人脈的重要性
6.特通渠道的展示
7.特通渠道的回款

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營銷講師

中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復(fù)雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復(fù)雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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