【培訓(xùn)對象】
企業(yè)發(fā)展部、市場部、營銷部、銷售部的上級主管負責(zé)人、部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
課程收益： ● 深刻領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展的目的及市場的本質(zhì)； ● 深刻了解營銷與銷售、客戶與粉絲的區(qū)別； ● 快速掌握市場營銷的基本手段； ● 快速構(gòu)建營銷戰(zhàn)略思維； ● 學(xué)會運用矩陣工具判斷營銷戰(zhàn)略方向； ● 系統(tǒng)掌握品牌營銷的要義； ● 快速了解溝通的構(gòu)成及主要方式方法； ● 懂得不同環(huán)境對商務(wù)溝通效果造成的影響； ● 掌握商務(wù)談判的核心技能。

 第一講：市場與營銷的基本概念
一、關(guān)于企業(yè)
1. 企業(yè)的基因與成長
2. 企業(yè)發(fā)展的目的
二、關(guān)于市場
1. 什么是市場
2. 市場的本質(zhì)
案例：1）1個百年老店 2）1個世界500強企業(yè)
互動：我們的企業(yè)未來是百年老店還是世界500強？

第二講：營銷與營銷的基本手段
一、關(guān)于營銷
1. 交易的實現(xiàn)
互動：如何賣出一瓶水？
2. 營銷與銷售的區(qū)別
互動：你認為營銷與銷售的區(qū)別有哪些？
四、營銷的基本手段
1. 4P
2. 品牌
互動：你認為名牌產(chǎn)品是因為牌子好才賣得好還是因為賣得好所以牌子好？
案例：阿瑪尼

第三講：營銷戰(zhàn)略
一、市場定位與市場細分
1. 市場定位
案例：歌爾傳奇——從7000萬到750億
互動：我們的市場定位是什么？
2. 市場細分
案例：文山三七
互動：我們企業(yè)該如何進行市場細分？
二、矩陣工具與營銷戰(zhàn)略
1. 拓展力分析工具
案例：淘寶與天貓
2. 產(chǎn)品架構(gòu)分析工具
案例：新東方
3. 運用兩個分析工具選擇目標(biāo)市場及營銷戰(zhàn)略
互動：嘗試運用兩個矩陣，為企業(yè)找出1個目標(biāo)市場，選出1個營銷戰(zhàn)略，并說明為什么？

第四講：品牌營銷
一、品牌的核心價值
1. 品牌的核心價值與企業(yè)的核心價值有什么不同
2. 確定品牌的核心價值
案例：耐克
二、傳播品牌的核心價值
1. LOGO
案例：三香三
2. 主視覺
案例：萬寶路
3. 廣告語
案例：王老吉
4. 品牌故事
案例：邦迪的故事
5. 宣傳片
案例：海飛絲
互動：我們品牌的核心價值是什么？它是如何被展現(xiàn)的？
三、品牌互動、合作與聯(lián)盟
1. 品牌互動
案例：奔馳、寶馬、奧迪的相競相惜
2. 品牌合作
案例：杜蕾斯與優(yōu)步
3. 品牌聯(lián)盟
案例：三元與故宮

第五講：商務(wù)溝通
一、溝通的基本概念
1. 溝通的構(gòu)成
2. 溝通中的編碼與解碼
3. 溝通中的非語言表達
二、方式與環(huán)境對商務(wù)溝通效果的影響
1. 公開場合與私密場合的差異
2. 熟悉環(huán)境與陌生環(huán)境的差異
3. 文字、電話與視頻溝通的差異
4. 當(dāng)面與遠程的差異

第六講：商務(wù)談判
一、凡是商務(wù)，都可以談
案例：打破行業(yè)慣例的談判
二、明確目的、控制預(yù)期
1. 明確目的
2. 控制預(yù)期
三、捕捉真實意思表達
1. 不要被表面現(xiàn)象迷惑
案例：索尼音響新品調(diào)研
2. 區(qū)別對接人和決策人
案例：企業(yè)宣傳片——一個差點錯失的商機
3. 客戶有時候并不真的知道他想要什么
案例：包裝設(shè)計——一個改寫的客戶需求
四、據(jù)理力爭、志在必得
1. 帶著必得的信念
2. 開出合理的條件
案例：購車體驗
五、變通與置換
1. 適時的變通
案例：1）航空公司的升艙體驗 2）酒店入住升級體驗
2. 恰當(dāng)?shù)闹脫Q
案例：機場文創(chuàng)項目服務(wù)

• 醫(yī)藥產(chǎn)品市場營銷計劃制定

   

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