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門店精細化運營管理

門店精細化運營管理

課程編號:27449

課程價格:¥56000/天

課程時長:2 天

課程人氣:500

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:運營管理 

授課講師:陳旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
店長,區(qū)域經(jīng)理,零售經(jīng)理,培訓經(jīng)理

【培訓收益】
課程收益: ● 掌握店鋪關(guān)鍵管理指標和分析工具,快速聚焦問題找到解決方案 ● 掌握商品管理買貨和賣貨的核心技巧,提高商品管理精準性 ● 掌握帶教和輔導技巧,讓員工快速成長,成為合格賣手 ● 掌握門店促銷管理,有效提高門店銷售業(yè)績 ● 掌握會員分析技巧和維護技能,提高顧客復購率

 開場游戲:誰是第一(團隊建設(shè),組名,組長,口號等)
第一講:零售精細化——趨勢篇
一、零售行業(yè)的調(diào)整
1. 零售行業(yè)的本質(zhì)未發(fā)生改變
1)消費升級給零售店鋪帶來挑戰(zhàn)也帶來機遇
2)顧客體驗至上
2. 零售行業(yè)的賺錢邏輯發(fā)生改變
1)傳統(tǒng)粗放式管理無法帶來業(yè)績增長
2)線上和線下的融合大勢所趨勢
案例:優(yōu)衣庫的啟示
二、零售行業(yè)的未來趨勢
討論:零售行業(yè)的未來在哪里?
1. 感性:客戶體驗至上
2. 理性:數(shù)據(jù)導向
3. 新媒體手段運用
案例:GUCCI告訴我們零售必須與時俱進

第二講:零售精細化——指標體系篇
一、零售管理運營核心
1. 三指標:店效、人效、坪效
2. 五維度:人、貨、場、客、促
二、精細化運營的核心指標
1. 三核心指標分解
1)店效是衡量店鋪經(jīng)營的最直觀的指標由
2)店效和人效的關(guān)系(連帶率/客單價/件單價/折扣率/復購率)
案例:武漢萬達
3)店效和坪效的關(guān)系
案例:廣州正佳案例/哈爾濱遠大
2. 五維度的分解
1)人:客單價/件單價/連帶率
2)貨:動銷率/暢滯銷款排名/售罄率
3)場:進店率/試穿率/成交率
4)客:復購率/流失率/轉(zhuǎn)化率
5)促:折扣率/納新率/

第三講:零售精細化——方法篇
一、人——人員管理
1. 店長定位
1)店長角色認知
2)店長工作職責
2. 帶教和輔導技巧
1)帶教四步驟
2)教練工具標準化
案例:上海來福士店店鋪教練
3. 目標管理
1)目標的含義和類別
2)目標的合理分解
3)數(shù)字轉(zhuǎn)化行為的目標管理
4)目標進度管理工具
4. 激勵
1)目標激勵
2)VIP激勵
3)商品激勵
案例:上海龍之夢目標激勵方案
二、貨——商品管理
1. 門店商品生命周期管理
1)門店進銷存管理
2)門店暢滯銷品管理
3)門店商品寬度和深度管理
2. 門店商品結(jié)構(gòu)管理
1)門店商品銷售結(jié)構(gòu)分析
2)門店顧客畫像分析
3. 人貨對接模式和主推款的制定技巧
1)主推款和顧客畫像匹配
2)門店人員話術(shù)和異議點培訓
三、場——賣場管理
1. 門店ABC區(qū)域規(guī)劃和布局
2. 門店陳列
1)櫥窗——吸引顧客進店
2)流水臺——引導顧客試穿
3)內(nèi)場模特——引導顧客成套搭配
4)收銀臺——便于做連帶銷售
5)試衣間——成套試穿
3. 人員分區(qū)及動態(tài)迎賓
4. 門店1分鐘管理
案例:哈爾濱遠大陳列調(diào)整后銷售提升
四、客——會員管理
1. 建立會員專屬檔案
2. 做好會員分級和分類
3. 會員價關(guān)鍵指標分析
4. 有效邀約會員的方法
5. 有效維護會員,保持顧客粘性,提高復購率
6. 如何持續(xù)納新
案例:集合店如何維護VIP創(chuàng)造銷售記錄
五、促——活動管理
1. 活動類型和目的
2. 基于商品做活動
3. 精準定位會員針對性做活動
4. 活動現(xiàn)場管控
5. 如何評估活動效果
案例:武漢國際廣場會員活動
案例:賺錢的店鋪有什么共同點

第四講:零售精細化——工具篇
工具:門店銷售跟進表
工具:商品結(jié)構(gòu)分析表
一、關(guān)鍵知識點
1. 數(shù)據(jù)化管理
2. 團隊激勵和輔導
3. 會員分級管理
二、應用場景
1. 品牌零售運營提升
2. 區(qū)域門店營運提升
3. 單店門店提升

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