【培訓(xùn)對象】
♦ 部門經(jīng)理、高層管理人員 ♦ 財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管 ♦ 財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員 ♦ 預(yù)算經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、專員 ♦ 外部投資分析人員、金融資信評估人員

【培訓(xùn)收益】
♦【快速捕捉信息】 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉財(cái)務(wù)信息 ♦【透視經(jīng)營狀況】 通過財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營狀況 ♦【輔助經(jīng)營控制】 設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)、關(guān)注預(yù)算指標(biāo)完成情況，控制經(jīng)營成果 ♦【助力管理決策】 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平

一、管理會(huì)計(jì)的核心思路
1、 管理會(huì)計(jì)知識架構(gòu)
2、 管理會(huì)計(jì)邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 管理會(huì)計(jì)的四重境界
二、第一重境界一快速捕捉信息
1、 財(cái)務(wù)分析框架
2、 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理
3、 財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系
4、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)案例分析
三、第二重境界一透視經(jīng)營狀況
1、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的"撥云見日"
2、 財(cái)務(wù)分析方法
3、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)橫看成嶺側(cè)成峰
4、 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)透視
5、 企業(yè)盈利能力透視
6、 企業(yè)償債能力透視
7、 企業(yè)成長能力透視
8、 經(jīng)營狀況案例分析
四、第三重境界一輔助經(jīng)營控制
1、 財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制
2、 營運(yùn)預(yù)算管理與控制
3、 成本性態(tài)分析
4、 貢獻(xiàn)毛益和分部利潤
5、 責(zé)任中心預(yù)算績效考核
6、 經(jīng)營控制案例分析

五、第四重境界一助力管理決策
1、 本量利（CVP）分析
2、 目標(biāo)利潤和盈虧平衡
3、 業(yè)務(wù)定訂單承接決策分析
4、 零部件自制OR外購決策分析
5、 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
6、 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部增減決策分析
7、 "業(yè)、財(cái)"融合綜合案例分析 

【主講課程】 Courses

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的稅收風(fēng)險(xiǎn)管控》
《企業(yè)稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)與案例分享》
《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐—用數(shù)據(jù)支撐決策》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策—讓數(shù)字說話》
《企業(yè)財(cái)務(wù)管控—量化思維》
《全面預(yù)算管理—企業(yè)全員奔跑》
《房地產(chǎn)業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)透視及應(yīng)對》
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀及應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
《資本運(yùn)營中風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對》
《年終匯算清繳實(shí)戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》等

《稅收籌劃實(shí)務(wù)》、《新稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《國際稅收》、《中國稅務(wù)》

《現(xiàn)代商業(yè)》、《當(dāng)代金融》、《中國聯(lián)鎖》等發(fā)表論文幾十篇 

• 物業(yè)管理會(huì)務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會(huì)務(wù)人員形象塑造 1.工作中個(gè)人儀容規(guī)范2.會(huì)務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范3.會(huì)務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓(xùn)練二、會(huì)務(wù)溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會(huì)務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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