本課主要從企業(yè)財務(wù)報表，資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款的管理，其他應(yīng)收款往來科目中給企業(yè)的隱性風(fēng)險分析，并對合同的風(fēng)險，企業(yè)的利潤投資分配等幾個情況，結(jié)合案例進(jìn)行剖析，如何稅收籌劃，預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)管理者能夠運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險的管控思維，助力企業(yè)發(fā)展達(dá)到利潤最大化，資金回款最快化得到更好的解決與應(yīng)用。
一、利潤表數(shù)據(jù)的判斷和運(yùn)用。
1、稅金及附加科目并不是真正交的稅額
2、財務(wù)費用與利潤的關(guān)系
3、毛利率和凈利率之差反映公司的效率
4、投資收益要與長期負(fù)債進(jìn)行比較
5、所得稅費用與收入之比，可反映企業(yè)稅收籌劃的態(tài)度
6、凈利潤不等于現(xiàn)金流
7、營業(yè)外收支是否靠譜？
二、資產(chǎn)負(fù)債表透露了哪些信息？
1、資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該高度重視和規(guī)劃
2、家底的幾個指標(biāo)
3、錢從哪里來？花到哪里去？
4、資產(chǎn)的計價
5、償債能力做到心中有數(shù)
6、凈資產(chǎn)收益率反映企業(yè)的盈利能力
7、資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息小結(jié)
三、現(xiàn)金流量表的真相是什么？
1、現(xiàn)金流量表的三部分
2、編制現(xiàn)金流量表的意義
四、管理者需要了解哪些指標(biāo)？
1、總資產(chǎn)回報率
2、凈資產(chǎn)收益率
3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款的財務(wù)風(fēng)險管理
合同簽訂中的風(fēng)險與籌化
4、償債能力指標(biāo)
5、利息收入倍數(shù)
五、利潤分配中的稅務(wù)問題
1、企業(yè)所得稅是再分配的主要形式
2、分紅中個人所得稅的稅務(wù)規(guī)定
3、國家提三次分配應(yīng)如何認(rèn)識
4、正確認(rèn)識利潤分配的風(fēng)險意義
六、企業(yè)的兩個優(yōu)秀案例分析講解 

講師背景
–注冊稅務(wù)師、會計師
–多家會計事務(wù)所特聘財稅顧問，培訓(xùn)講師
–深耕財稅工作三十年，三十年企業(yè)匯算清繳工作經(jīng)驗積累
–十多年參加省級專項行業(yè)的稅務(wù)檢查與分析
–多年參加專項的經(jīng)濟(jì)稅源調(diào)查與分析
–對稅收風(fēng)險點有較深刻的認(rèn)識；結(jié)合財務(wù)指標(biāo)的分析；對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、涉稅風(fēng)險有很高的見解及籌化方法。
–三十年財稅理論與工作實踐總結(jié)，實操性強(qiáng)，為企業(yè)帶來實實在在的收獲。
擅長與特長：
–財務(wù)的事前分析及風(fēng)險預(yù)警，事中監(jiān)控及防范，事后分析成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化
–稅收籌劃并結(jié)合企業(yè)的實際情況，做出具體規(guī)劃和優(yōu)化日常的監(jiān)控管理制度，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化．。
–結(jié)合企業(yè)實際情況，建立財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制，以穩(wěn)定的財務(wù)團(tuán)隊和安全的財務(wù)體系作保證。
–項目的數(shù)據(jù)分析與預(yù)警，為企業(yè)提供更安全的決策建議！

主講課程：
–《企業(yè)財務(wù)中常見的財務(wù)風(fēng)險項目與實務(wù)》
–《企業(yè)稅收籌化中的方法志技巧》
–《財務(wù)指標(biāo)評價財務(wù)狀況的實踐應(yīng)用與參考》
–《投資前的財務(wù)籌化與風(fēng)險避免》
–《大數(shù)據(jù)及智能化的稅務(wù)稽查應(yīng)對》
–《大數(shù)據(jù)智能化下的財務(wù)工作》
–《企業(yè)負(fù)債的財稅風(fēng)險分析》
講課或服務(wù)形式：
–思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，解決各種財稅難題。
–量身定制企業(yè)授課――進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實際問題為目標(biāo)。打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，成就核心團(tuán)隊！
–指導(dǎo)實際――財務(wù)顧問形式，深入企業(yè)調(diào)研，找出財務(wù)風(fēng)險問題，提出解決方案，完善財務(wù)風(fēng)險管控制度，并定期進(jìn)行財稅內(nèi)容培訓(xùn)。
– 設(shè)計建立企業(yè)內(nèi)控管理制度。 為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供財務(wù)評估和建議，并完善流程，促進(jìn)公司運(yùn)行效率。
–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實用 

• 國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運(yùn)營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險、強(qiáng)公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營銷價值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財務(wù)報表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會計引入 （一）會計是啥 （二）會計原則 （三）會計要素 （四）兩大平衡 （五）實務(wù)解析 二、會計術(shù)語 （一）會計科目 （二）會計賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實物清查 3、債權(quán)核實 4、清查處理 5、現(xiàn)場沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險 ---側(cè)重非財務(wù)因素中的風(fēng)險分析 客戶行業(yè)風(fēng)險分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營風(fēng)險分析 2、財務(wù)管理 3、..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)1、 會計信息與會計目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會計要素3、 會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負(fù)債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤表特點..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財..

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