一、優(yōu)秀企業(yè)財務設計管理案例說起。
1、優(yōu)秀案例的幾點啟示
2、對照自身企業(yè)存在的問題風險
二、優(yōu)秀財務團隊的建立
1、優(yōu)秀財務團隊的特點
2、建立財務管理團隊的思路
3、項目會計設立的必要性
4、內(nèi)控管理與部門的融合
5、財務分析與財務策略
6、財務團隊中的稅務籌化作用
7、如何做到業(yè)財融合
8、提供決策建議的方法
三、財務策略應對的問題
1、結(jié)合企業(yè)需求信息庫的建立
2、涉稅資料的規(guī)范與作用
3、快速地為業(yè)務提供參考
四、稅務稽查企業(yè)的應對策略
1、稅務稽查是檢查賬務嗎？
2、稽查選案方法
3、大、智、網(wǎng)條件下的稽查風險
4、目前的案件主要是哪些類型
5、稅務稽查關注的問題
6、節(jié)稅方法的有效性
7、降低被選的概率
8、稅務稽查的應對與溝通
9、降低損失的幾個建議
五、兩個稽查案例詳解 

講師背景
–注冊稅務師、會計師
–多家會計事務所特聘財稅顧問，培訓講師
–深耕財稅工作三十年，三十年企業(yè)匯算清繳工作經(jīng)驗積累
–十多年參加省級專項行業(yè)的稅務檢查與分析
–多年參加專項的經(jīng)濟稅源調(diào)查與分析
–對稅收風險點有較深刻的認識；結(jié)合財務指標的分析；對企業(yè)的財務風險、涉稅風險有很高的見解及籌化方法。
–三十年財稅理論與工作實踐總結(jié)，實操性強，為企業(yè)帶來實實在在的收獲。
擅長與特長：
–財務的事前分析及風險預警，事中監(jiān)控及防范，事后分析成果的應用轉(zhuǎn)化
–稅收籌劃并結(jié)合企業(yè)的實際情況，做出具體規(guī)劃和優(yōu)化日常的監(jiān)控管理制度，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化．。
–結(jié)合企業(yè)實際情況，建立財務風險內(nèi)控機制，以穩(wěn)定的財務團隊和安全的財務體系作保證。
–項目的數(shù)據(jù)分析與預警，為企業(yè)提供更安全的決策建議！

主講課程：
–《企業(yè)財務中常見的財務風險項目與實務》
–《企業(yè)稅收籌化中的方法志技巧》
–《財務指標評價財務狀況的實踐應用與參考》
–《投資前的財務籌化與風險避免》
–《大數(shù)據(jù)及智能化的稅務稽查應對》
–《大數(shù)據(jù)智能化下的財務工作》
–《企業(yè)負債的財稅風險分析》
講課或服務形式：
–思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，解決各種財稅難題。
–量身定制企業(yè)授課――進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題為目標。打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，樹立財務風險意識，成就核心團隊！
–指導實際――財務顧問形式，深入企業(yè)調(diào)研，找出財務風險問題，提出解決方案，完善財務風險管控制度，并定期進行財稅內(nèi)容培訓。
– 設計建立企業(yè)內(nèi)控管理制度。 為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供財務評估和建議，并完善流程，促進公司運行效率。
–課堂風格輕松、講授內(nèi)容實用 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場經(jīng)濟格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)..

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• 大數(shù)據(jù)AI+時代下企業(yè)的變革與應對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店。互聯(lián)網(wǎng)來了！大數(shù)據(jù)來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對企業(yè)運營效率的驅(qū)動越來越強，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準解決方案；通過大數(shù)據(jù)運營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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