【培訓對象】
民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高級管理人員。

【培訓收益】
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊量身定制，是真正實用的財務課程， 通過現(xiàn)場講解咨詢與訓練相結合，從此不再為財務問題而煩惱！ 提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務最大化等問題。

模塊一：企業(yè)財務管理新環(huán)境和新問題
1、外部環(huán)境的變化
16-1宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀及趨勢
16-2財稅改革給企業(yè)發(fā)展的實際困惑
2、內部環(huán)境的需求
2-1企業(yè)轉型對財務管理的需求
2-2企業(yè)財稅風險處理對財務管理的需求
3、新環(huán)境新問題
3-1歷史財稅問題的迫切評估
3-2大小財務管理理念的轉換
3-3管理者必備財務管理能力
3-4管理者不懂財務管理帶來的問題
3-5財務管理體系升級的面對

模塊二：企業(yè)財務管理在運營中的價值
1、戰(zhàn)略支撐
1-1助力企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施
1-2助力企業(yè)投融資業(yè)務開展
2、增加利潤
2-1成為業(yè)務的合作伙伴
2-2經(jīng)營管理決策評估
2-3信息與資源合理配置
2-4驅動利潤有效增長
3、規(guī)避風險
3-1建設企業(yè)風險評估體系
3-2助力企業(yè)風險應對
4、合理節(jié)稅
4-1建立稅收籌劃體系
4-2創(chuàng)造合理節(jié)稅產(chǎn)生經(jīng)濟利益

 

模塊三：企業(yè)典型的財務管理模式
1、典型企業(yè)生命周期中的財務管理模式
1-1初創(chuàng)期
1-2成長期
2、典型行業(yè)中的財務管理模式
2-1制造業(yè)
2-2商貿服務業(yè)
2-3科技行業(yè)

模塊四：企業(yè)財務管理轉型的重點
1、三大觀念和三大維度
1-1三大觀念
1-1-1共同協(xié)作
1-1-2業(yè)務目標
1-1-3共同語言
1-2三大維度
1-2-1戰(zhàn)略維度
1-2-2運營維度
1-2-3支撐維度
2、三大杠桿和三大工具
2-1三大杠桿
2-1-1財務杠桿
2-1-2經(jīng)營杠桿
2-1-3利潤杠桿
2-2三大工具
2-2-1信息化管理軟件
2-2-2預算管理
2-2-3績效管理

1、如何作財務頂層設計？
1-1股權結構設計
1-2管理結構設計
1-3會計核算主體設計
1-4稅收籌劃主體設計
1-5融資籌劃主體設計
2、如何作運營財務體系設計？
2-1業(yè)財融合共享式管理定位
2-2財務核算體系設計
2-3流程再造設計
2-4合同管理體系
2-5項目管理體系
2-6成本管理體系
2-7財務報告體系
3、如何保證現(xiàn)金流健康？
3-1現(xiàn)金流健康的重要性
3-2現(xiàn)金管理法則
3-3融資管理體系
4、如何作內控風險管理設計？
4-1評估風險與收益的關系
4-2風險地圖與風險評估設計
4-3規(guī)避舞弊設計
4-4內控核心布防設計
5、稅務管理體系的設計
5-1納稅數(shù)據(jù)管理
5-2稅務風險評估
5-3風險處理設計
5-4稅務籌劃設計
6、財務團隊管理體系設計
6-1財務組織職能調整
6-2財務組織架構調整

 

模擬實操案例一：某企業(yè)股權及財務頂層架構設計模擬實操案例二：某企業(yè)運營風險問題剖析 

•講師背景：
–高級咨詢顧問/講師
–實戰(zhàn)派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；
–統(tǒng)招工商管理碩士；
–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、美國注冊管理會計師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；
–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務經(jīng)理；北京、上海等民營企業(yè)集團董事、副總裁、首席財務官和董事會秘書。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國有企業(yè)、行政單位和民營企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營企業(yè)集團管理團隊任職，分管財務、人力、風控、商務、采購等企業(yè)中后臺多部門綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術企業(yè)內部管理， 具有豐富的財稅和綜合管理實踐經(jīng)驗，風格務實，視角綜合，專業(yè)知識全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務官（公關傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務官（商業(yè)地產(chǎn)運營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書（軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開展“業(yè)財資稅”一體化的融合性管理轉型，積極提倡管理驅動和賦能企業(yè)經(jīng)營，并具有“業(yè)財融合”、“人財融合”、“管理信息系統(tǒng)建設”等多方面實踐管理經(jīng)驗。
–倡導遵循“財務支撐業(yè)務，財務把控風險”的管理理念，從財務出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財務問題和財務戰(zhàn)略制訂。
–擅長民營企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運作、內部運營管理、集團化管理、成本管理、 預算管理、稅務管理、績效管理、資金管理、項目管理、風險管理、組織建設管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務。

擅長領域：
–公司治理、頂層設計管理、股權激勵；
–財稅管理；
–管理轉型、業(yè)財融合、人財融合、項目管理、風控管理、激勵管理；
–投融資管理、上市規(guī)范。

主講課程：
–《面對危機，大財務新助力——管理者財經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營人心——阿米巴經(jīng)營會計助力企業(yè)新成長》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤吞噬黑洞》
–《齊者強，融者勝——人財融合新管理》
–《新時期，新理念，新轉變——漫談財務中高級人員職業(yè)轉型》
–《堅持創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓練營》
–《擁抱資本——中小民營企業(yè)如何走向上市注冊制》
–《理內展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤——如何讀懂和管理財務報告》
–《科技先導定籌劃——高新技術企業(yè)全盤財稅謀略》

授課形式：
–實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。
–指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

授課對象
–各大企業(yè)中高層管理者，對管理有基礎和有興趣的其他人員。 

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