第一部分：全面預(yù)算管理
·全面預(yù)算概述
·全面預(yù)算管理的作用
·全面預(yù)算管理的目標(biāo)
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點(diǎn)
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)
·房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與全面預(yù)算管理
第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系
·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的基本前提
·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理
·房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容
·預(yù)算的編制與評(píng)審
·預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋
·預(yù)算的差異分析與調(diào)整
·預(yù)算的考核評(píng)估與管理完善 

工作簡(jiǎn)介
中國(guó)稅收籌劃網(wǎng)專家講師、特聘顧問(wèn)；中國(guó)房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事；
高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師；
上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)；
《新理財(cái)》等財(cái)稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》上發(fā)表文章。
主要從事國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評(píng)估及財(cái)稅咨詢工作，并擔(dān)任多家大中型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問(wèn)，為客戶在中國(guó)提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險(xiǎn)控制、出口退稅納稅設(shè)計(jì)、投資理財(cái)中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運(yùn)作。
為各地財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班作過(guò)專門培訓(xùn)演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽(yáng)、大連等地組織過(guò)成功的稅收籌劃業(yè)務(wù)、財(cái)稅技能和稅收風(fēng)險(xiǎn)防范體系等業(yè)務(wù)的巡講與推介，主講過(guò)：會(huì)計(jì)報(bào)表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調(diào)整案例分析；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異下的納稅調(diào)整技巧及例解；“三大”流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達(dá)千萬(wàn)余元。

培訓(xùn)專長(zhǎng)
財(cái)稅疑難問(wèn)題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范，稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧，合理規(guī)避出口退稅風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、非財(cái)、全面預(yù)算、成本控制、內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理等。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營(yíng)銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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