【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 成本主管 成本會(huì)計(jì) 與成本相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

第一部分  成本相關(guān)的基礎(chǔ)理論
    1. 成本的界定范圍，性質(zhì)
    2. 傳統(tǒng)成本控制的局限性
    3. 成本控制與其他管理的關(guān)系
第二部分  全面成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
    1. 企業(yè)成本管理通常存在的問題
    2. 全面成本控制的對(duì)象
    3. 全面成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法

第三部分  如何打造完美的成本控制體系
    1. 建立成本控制的環(huán)境: 目標(biāo)、職責(zé)、流程、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等
    2. 編制符合實(shí)際的成本預(yù)算方案
    3. 利用ERP管理工具加強(qiáng)成本控制
    4. 如何適當(dāng)運(yùn)用作業(yè)成本法
    5. 打造完美的成本分析體系
    6. 成本分析的幾種方法及案例
第四部分  案例分享、討論
第五部分  提問與解答 

•講師背景：
–CFO良師益友導(dǎo)師
–圣財(cái)集團(tuán)財(cái)務(wù)商學(xué)院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優(yōu)財(cái)智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司 講師
–協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)(上海)股份有限公司講師
•職業(yè)經(jīng)歷：
–上海閩龍實(shí)業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
–上海高中壓閥門股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
–上海行動(dòng)教育科技股份有限公司 集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
–上海子元汽車零部件有限公司 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)
–上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責(zé)任公司 成本控制
–東方希望集團(tuán)有限責(zé)任公司 總賬會(huì)計(jì)
主講課程：
《如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制》
《企業(yè)信息化審計(jì)與全面預(yù)算》
《企業(yè)成本控制之痛》
《全面預(yù)算管理》
《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《企業(yè)應(yīng)收賬款管理》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
授課形式：
–專業(yè)：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實(shí)際案例
–實(shí)用：理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)用性強(qiáng)
–形式：語(yǔ)言樸實(shí)，表達(dá)準(zhǔn)確 

• 走進(jìn)長(zhǎng)沙三一重工參觀考察——對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長(zhǎng)解決方案

   

  三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國(guó)最大、全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商。三一集團(tuán)的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團(tuán)業(yè)務(wù)全面設(shè)計(jì)混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、路面機(jī)械、樁工機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備、港口機(jī)械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國(guó)際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、..

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• 郵政企業(yè)成長(zhǎng)管理—人才梯隊(duì)體系建立

   

  一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競(jìng)爭(zhēng)b)了解競(jìng)爭(zhēng)分析問題二、企業(yè)成長(zhǎng)與人才梯隊(duì)體系的價(jià)值a)市場(chǎng)營(yíng)銷與人才梯隊(duì)b)成長(zhǎng)系統(tǒng)與人才梯隊(duì)體系c)企業(yè)成長(zhǎng)的核心價(jià)值三、企業(yè)人才梯隊(duì)體系建立需求分析a)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基..

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