【培訓對象】


【培訓收益】
- 實操性強 ｜ 聽了就懂 – -現(xiàn)場交流 ｜ 模擬演練 – -案例剖析 ｜ 與時俱進 - -增值服務 ｜ 資源對接 –

【資本運作之企業(yè)私募融資】
一、融資前必備的思維和規(guī)劃
經(jīng)驗案例：舉淺顯易懂的案例幫助創(chuàng)始人理解課程內(nèi)容互動研討：對于融資前的思維和規(guī)劃是否清晰？
二、選擇最適合你企業(yè)的融資工具
經(jīng)驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
應用思考：貴公司復盤一下曾經(jīng)用過的融資工具以及成敗得失？ 三、撰寫商業(yè)計劃書（BP）必殺技
經(jīng)驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結反思：復盤你曾經(jīng)的商業(yè)計劃書的經(jīng)驗心得體會
四、避免融資路上的坑—關鍵投資條款解析
經(jīng)驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結反思：復盤你融資過程中曾經(jīng)踩過的坑
五、融資談判—知己知彼
經(jīng)驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理
總結反思：復盤企業(yè)談判過程中的得與失
六、融資工具—創(chuàng)始人一定要掌握的關鍵點
經(jīng)驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結反思：復盤使用融資工具的經(jīng)驗總結
【資本運作之公募融資】
一、企業(yè)上市準備工作
二、IPO 項目管理
三、IPO 項目幾個值得關注的重點
1、企業(yè)首次公開發(fā)行股票并上市應具備的主要條件（創(chuàng)業(yè)板、主板、中小板）
2、企業(yè)改制設立股份公司具體的程序
3、選擇合適的上市主體、確立上市架構
4、多層次資本市場
5、上市大致需要的時間
6、如何選擇中介機構
7、企業(yè)上市的成本分析
8、IPO 與重組上市的主要區(qū)別（借殼上市需具備“三種”能力）
9、科創(chuàng)板 IPO 的主要流程（科創(chuàng)板 IPO 需要注意的問題）
10、2019 在審企業(yè) IPO 財務&法務審核部分讀
四、企業(yè)成功 IPO 的十個要點分析
五、美股和港股
【資本運作之并購】
一、并購前的準備工作 并購之盡職調(diào)查
二、估值的方法
三、如何避免并購中踩“坑” 并購交割 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。
–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業(yè)分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務伙伴—銷售、市場財務支持
–內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業(yè)務伙伴—供應鏈財務支持
–經(jīng)營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現(xiàn)金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！ 

• 現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進行資本運營 第二章 資本運營是什么 第一節(jié) 資本運營的的概念 第二節(jié) 資本運營的內(nèi)容 第三節(jié) 資本運營的兩道大門 第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個循環(huán) 第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤 第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界 • 第一境..

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