課前秀：趨勢(shì)——解構(gòu)經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)等的趨勢(shì)變革
1、身邊的小趨勢(shì)，從移動(dòng)支付到數(shù)據(jù)上線
案例分享：全球首創(chuàng)共享無(wú)人茶館
2、產(chǎn)業(yè)行業(yè)趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)變革帶動(dòng)行業(yè)變革，行業(yè)變革逼迫企業(yè)
3、競(jìng)爭(zhēng)變化趨勢(shì)，高維打擊低維。
案例分享：某銷(xiāo)售型生物科技公司的逆襲
4、消費(fèi)者變化趨勢(shì)，一體化粘性消費(fèi)下的消費(fèi)者畫(huà)像的數(shù)據(jù)金礦
第1節(jié)：商業(yè)模式本質(zhì)——道
1、商業(yè)模式概念，握本求變，深度剖析企業(yè)盈利的本質(zhì)
2、商業(yè)模式九要素畫(huà)布，經(jīng)典商業(yè)模式理論的符合時(shí)代的新解釋
3、戰(zhàn)略地圖，從目標(biāo)反向推導(dǎo)過(guò)程，成長(zhǎng)型企業(yè)快速增長(zhǎng)的必經(jīng)之路
4、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI、5G等新技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)模式變化
5、案例分享：撩娃互娛、哺悅教育、
第2節(jié)：經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新獨(dú)孤九劍——法
1、免費(fèi)模式：羊毛出在狗身上豬來(lái)買(mǎi)單
2、流量模式：流量、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率乘積公式
3、體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑阂磺挟a(chǎn)品皆服務(wù)
4、價(jià)值錨模式：基于目標(biāo)人群瞄準(zhǔn)鏡的高緯度精準(zhǔn)打擊
5、平臺(tái)模式：從產(chǎn)業(yè)鏈思維介入行業(yè)普遍痛點(diǎn)
6、轉(zhuǎn)嫁模式：基于異業(yè)多元化整合的整體效率提升
7、爆品模式：解決80%用戶的80%核心需求
8、裂變模式：內(nèi)部合伙人裂變孵化出不付工資的自我驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)者
9、共享模式：基于邊際效率遞減的共享多重效率提升
10、結(jié)合上述模式的案例分享:創(chuàng)新商業(yè)模式案例復(fù)盤(pán)詳解（90%為老師一手操作案例）
第3節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新核心方法——術(shù)
1、商業(yè)模式診斷體檢：企業(yè)商業(yè)模式完整度和增量空間，8大維度企業(yè)掃描商模系統(tǒng)診斷
2、消費(fèi)者畫(huà)像掃描，狙擊鏡瞄準(zhǔn)核心用戶
3、消費(fèi)者痛點(diǎn)掃描，價(jià)值錨高效率提升轉(zhuǎn)化率
4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境掃描，8大維度深度剖析競(jìng)爭(zhēng)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
5、行業(yè)趨勢(shì)掃描，從產(chǎn)業(yè)到行業(yè)，從行業(yè)到企業(yè)，深度分析行業(yè)核心
6、自身優(yōu)勢(shì)掃描，9大方法找出企業(yè)快速增長(zhǎng)基因
7、盈利方式掃描，6步法更新企業(yè)盈利方式，新渠道、新招商、新平臺(tái)、新裂變
8、資源工具掃描，品牌渠道商標(biāo)網(wǎng)站雙微等診斷企業(yè)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力
9、管理效率掃描，人才盤(pán)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制診斷企業(yè)管理水平及潛能
第4節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新落地系統(tǒng)——器
1、一張圖說(shuō)清楚商業(yè)模式創(chuàng)新落地模型

2、定倍率——揭秘企業(yè)成本、售價(jià)、凈利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)聯(lián)，分析行業(yè)潛能
3、痛點(diǎn)——深度挖掘客戶痛點(diǎn)、行業(yè)痛點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、供應(yīng)鏈痛點(diǎn)
4、定位矩陣——心智、市場(chǎng)雙維度掃描判斷產(chǎn)品市場(chǎng)剛性
5、檸檬市場(chǎng)——基于競(jìng)爭(zhēng)的安索夫矩陣
6、產(chǎn)品體系升級(jí)——客戶尖叫度
7、渠道體系升級(jí)——交易結(jié)構(gòu)調(diào)整
7、服務(wù)體系升級(jí)——主動(dòng)服務(wù)體系
8、營(yíng)銷(xiāo)接觸點(diǎn)——眼耳鼻舌身
9、商業(yè)模式創(chuàng)新的幾個(gè)誤區(qū)
10、案例分享 

–和君集團(tuán) 合伙人
–天使百人會(huì) 投資經(jīng)理
–正邦創(chuàng)意集團(tuán) 品牌策略總監(jiān)
–金翅翱翔管理咨詢公司 創(chuàng)始人
–北大、清華、上海交大、中南大學(xué)等學(xué)?？偛冒嘀v師
教育背景
–對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) MBA
社會(huì)影響
–不只是講師，更是實(shí)戰(zhàn)派咨詢師和投資人！
–深度咨詢服務(wù)客戶200家以上，培訓(xùn)客戶超過(guò)1000家。專(zhuān)業(yè)見(jiàn)其深，復(fù)合見(jiàn)其高。以握本求變的咨詢觀點(diǎn)，守正出奇助力企業(yè)騰飛。培訓(xùn)風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、落地、見(jiàn)效、見(jiàn)利。

擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域
–擅長(zhǎng)行業(yè)：IT互聯(lián)網(wǎng)、快消、耐消、電信運(yùn)營(yíng)商、銀行、房地產(chǎn)、軍工、航天、礦業(yè)、煤炭、石化、電力、電網(wǎng)、等央企/大型地方民企、上市公司等。
–擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
總體方向：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃
涵蓋細(xì)節(jié)：市場(chǎng)調(diào)研、品牌整合、新品上市、企業(yè)市場(chǎng)操作策略、包裝及形象設(shè)計(jì)、公關(guān)活動(dòng)策劃、促銷(xiāo)及傳播、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、企業(yè)上市融資
主講課程
–《逆勢(shì)盈利：商業(yè)模式創(chuàng)新》
–《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)升級(jí)》
–《“5G”時(shí)代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計(jì)》
–《“5G”時(shí)代下高勢(shì)能品牌建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)》
–《定位定天下》
–《品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
–《抖音實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
–《商業(yè)模式全方位實(shí)戰(zhàn)落地方案班》
–《社群營(yíng)銷(xiāo)》
–《市場(chǎng)調(diào)研》
–《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績(jī)突破》
–《營(yíng)銷(xiāo)定位與策略選擇》
–《互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界營(yíng)銷(xiāo)》
–《營(yíng)銷(xiāo)策劃》

獨(dú)立操作管理咨詢客戶
–國(guó)家電網(wǎng)電e寶商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–歐萊雅集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)O2O商業(yè)模式項(xiàng)目
–中糧集團(tuán)旗下中糧糖業(yè)品牌架構(gòu)戰(zhàn)略項(xiàng)目
–好未來(lái)集團(tuán)摩比教育品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目
–善林金融商業(yè)模式項(xiàng)目
–魯泰紡織商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–富邦釩鈦集團(tuán)品牌及商業(yè)模式項(xiàng)目
–東華鋼鐵集團(tuán)品牌提升項(xiàng)目
–新中源瓷磚營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目
–北京有密茶空間全球首創(chuàng)無(wú)人共享茶館項(xiàng)目
–撩娃互娛商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–滴一科技商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–宇豐汽車(chē)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–北京蒲悅教育集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目
–北元集團(tuán)戰(zhàn)略及企業(yè)文化項(xiàng)目
–首農(nóng)集團(tuán)商業(yè)模式提升項(xiàng)目
–中天鋼鐵集團(tuán)商業(yè)模式項(xiàng)目
–黑龍江力佳食品營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目
–馬大姐集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)全案咨詢項(xiàng)目
–重慶萬(wàn)家燕集團(tuán)戰(zhàn)略及商業(yè)模式項(xiàng)目
–四川攀枝花富邦集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目
–四川綿陽(yáng)富臨集團(tuán)品牌項(xiàng)目
–河北金威組織重塑及績(jī)效提升項(xiàng)目
–北京能量娃戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目
–山東萊蕪東勝化工集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 　
–中國(guó)數(shù)據(jù)委員會(huì)營(yíng)銷(xiāo)提升咨詢項(xiàng)目
–德御坊品牌及營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目
–晨陽(yáng)水漆管理層品牌提升項(xiàng)目
–亦莊生物科技園成長(zhǎng)型企業(yè)品牌提升項(xiàng)目 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導(dǎo)致無(wú)處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景 ..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代 Ø社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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