【培訓對象】
項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理辦公室PMO、計劃經(jīng)理、計劃專員、工程部、研發(fā)部門、生產(chǎn)管理、對項目計劃管控感興趣的個人。

【培訓收益】

課程模塊 內(nèi)容
MS Project 概述 1項目管理基本知識
項目與項目管理
項目三重約束
項目生命期
2MS Project 與項目管理
3項目管理知識體系和方法
項目管理過程
項目知識領域
MS Project 的基本操作 1熟悉Project功能
功能區(qū)應用介紹
視圖欄、各種視圖功能介紹
篩選、分組、排序
2Project 其它新特性介紹
全新的界面
兼容性介紹
3瀏覽查看Project 文件
文件類型
視圖顯示比例調(diào)整
視圖方式的切換
選項和配置
創(chuàng)建項目計劃 1創(chuàng)建項目文件
2輸入項目信息
設置項目屬性
應用模板
工作分解結(jié)構(gòu)WBS的實現(xiàn)
3設定項目環(huán)境信息
設定項目日歷
設置任務日歷
設置工作時間、企業(yè)日歷
設定項目日程排定方式
工期、工時、單位概念
創(chuàng)建項目的任務 1建立任務列表
手動安排與自動安排應用對比
2大綱結(jié)構(gòu)的建立
3插入任務、移動任務
4安排任務的工期
5任務的鏈接
任務鏈接關系比較
任務鏈接關系調(diào)整
6特殊任務設置
里程碑任務
周期任務
7應用時間線視圖
8任務信息設置
9任務備注
資源與成本 1理解資源
資源對項目的影響
資源種類
項目的成本
2創(chuàng)建資源庫
資源的信息
資源的費率與預算
為任務分配資源
刪除或替換資源配置
資源使用效率分析（資源圖表、使用狀況）
3分配任務成本
成本類資源使用
任務成本表
分配固定成本
格式化項目圖表 1甘特圖向?qū)?關鍵路徑
2格式化任務條
3插入圖形和對象
項目的跟蹤 1比較基準
估計值與實際值
保存比較基準方法
查看項目信息
2跟蹤項目進度
更新完整項目
更新項目任務
使用跟蹤工具欄
跟蹤甘特圖
3項目執(zhí)行狀況分析（差異分析）
4跟蹤實際成本
查看成本表中的各項信息變化
調(diào)整實際成本的計算方法
自定義域
項目的優(yōu)化日程分析 1日程分析
日程沖突
資源分配沖突狀態(tài)分析
識別關鍵路徑
檢查任務的相關性
檢查任務的限制
2縮短項目工期方法
分解關鍵任務
給任務增加資源
縮減關鍵任務
調(diào)配資源
任務拆分
Project中的打印與報表輸出 1常規(guī)圖表打印設置
2報表
Project中報表類別
定制報表的技巧
3Project 可視報表
Excel報表
4Visio報表定制Project
定制視圖、表
自定義域
管理多重項目 1合并項目文件
插入項目
合并項目
2在項目之間共享資源
創(chuàng)建共享資源庫
使用資源
查看共享資源的分配
Project 與其他應用程序的信息共享 1導入和導出數(shù)據(jù)
2與Excel共享數(shù)據(jù)
3其它數(shù)據(jù)交換 

北京科技大學 MBA
微軟(中國)員工技能提升項目 特聘講師
長江商學院MBA班 特聘講師
微信公眾號“Office職場訓練營”創(chuàng)始人
《商務PPT的說服之道》作者
《Excel 數(shù)據(jù)管理：不加班的秘密》作者
《Excel高效辦公：財務數(shù)據(jù)管理》作者
《Power BI 商務智能數(shù)據(jù)分析》作者
19年企業(yè)Office實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗
14年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗

編寫著作


特色課程
《Office 365 提升職場效能》（1-2天）
《Excel 高效數(shù)據(jù)管理》（1-2天）
《Excel 高效財務數(shù)據(jù)管理》（2天）
《Excel 高效HR數(shù)據(jù)管理》（2天）
《Excel商務數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)》（1天）
《數(shù)據(jù)分析的利器--從Excel到Power BI》（2天）
《Power BI商務智能數(shù)據(jù)分析》(1-2天）
《商務PPT 演示說服力》（1-2天）
《Word商務文檔優(yōu)化》（2天）
《Project 項目計劃與管理》（2天）
《Visio實用商務圖形制作與設計》（1天）

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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  人氣：1763  

  

• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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  人氣：999  

  

• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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  人氣：1326  

  

• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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  人氣：1563  

  

• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術1、物聯(lián)網(wǎng)技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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  人氣：1007  

  

• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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  人氣：1394