【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員，商務(wù)人員、采購(gòu)人員、營(yíng)銷人員

【培訓(xùn)收益】
1、 學(xué)習(xí)和掌握有效溝通的作用、基本原理和有效溝通的基本模式； 2、 學(xué)習(xí)和掌握在溝通中如何通過(guò)聆聽(tīng)、提問(wèn)和表達(dá)讓信息有效傳遞； 3、 在溝通中如何通過(guò)觀察客戶一言一行、一舉一動(dòng)掌握客戶所表達(dá)的意圖； 4、 與客戶談判中如何通過(guò)溝通技巧，達(dá)到談判和正確處理客戶異議的目的； 5、 學(xué)習(xí)和掌握不同性格的人，如何應(yīng)該用不同的溝通方式達(dá)到溝通的目的。

1關(guān)于商務(wù)談判
1.1理解談判
1.2認(rèn)識(shí)商務(wù)談判
1.2.1商務(wù)談判的目的
1.2.2商務(wù)談判的作用
1.3商務(wù)談判的步驟
1.4商務(wù)談判的30條鐵律
1.5談判人員如何克服障礙
1.6談判準(zhǔn)備
1.7談判的計(jì)劃與流程
1.8房地產(chǎn)商務(wù)活動(dòng)的談判的特點(diǎn)
案例：現(xiàn)代商城的商務(wù)談判計(jì)劃
2談判的技巧
2.1商務(wù)談判關(guān)鍵要素
2.1.1摸對(duì)方底牌與設(shè)置我底牌
2.1.2適時(shí)開(kāi)出條件和價(jià)碼
2.1.3守價(jià)策略
2.1.4討讓價(jià)策略
2.1.5促成一致合作方案的策略
2.1.6抓住時(shí)機(jī)確定合作方式
2.1.7快速簽約
2.2不同性格談判者的應(yīng)對(duì)技巧
2.3從動(dòng)作、表情中觀察對(duì)方心理
2.4利用對(duì)方成員矛盾
2.5四兩撥千斤的技巧
3不同客戶的談判策略
3.1客戶觀念梳理
3.1.1客戶對(duì)我們的認(rèn)識(shí)是什么
3.1.2如何變轉(zhuǎn)和梳理
3.2不同客戶自我價(jià)值認(rèn)知
3.2.1品牌企業(yè)自大
3.2.2中小企業(yè)的盲從
3.2.3服務(wù)商的無(wú)助
3.3談判的策略
3.3.1建立融洽信賴的關(guān)系
3.3.2詢問(wèn)技巧
3.3.3傾聽(tīng)技巧
3.3.4要求合理化
3.3.5妥協(xié)和讓步
3.3.6處理停滯
3.3.7談判中的”不”
4房地產(chǎn)不同商務(wù)活動(dòng)中的談判策略
4.1房地產(chǎn)大客戶談判策略
4.1.1談判前充分掌握大客戶全面信息
4.1.2估計(jì)雙方籌碼與迫切度
4.1.3大客戶談判準(zhǔn)備與角色分工
4.1.4談判方案設(shè)計(jì)
4.1.5談判開(kāi)局
4.1.6僵局的處理
4.1.7改變需求雙方關(guān)系
4.1.8雙贏模式談判成交策略
4.2個(gè)人購(gòu)房客戶談判策略
4.2.1客戶的需求與預(yù)算掌握
4.2.2客戶意向性的明確
4.2.3客戶性格分析與談判模式的建立
4.2.4產(chǎn)品價(jià)值傳遞與需求引導(dǎo)
4.2.5個(gè)人客戶異議的處理
4.2.6個(gè)人客戶價(jià)格談判與價(jià)格異議
4.2.7促成成交的十種模式
4.3商業(yè)物業(yè)招商談判策略
4.3.1經(jīng)營(yíng)模式與項(xiàng)目?jī)r(jià)值傳遞
4.3.2客戶背景與需求掌握
4.3.3招商方案設(shè)計(jì)與推薦
4.3.4成功招商六種方式
4.4采購(gòu)供應(yīng)商談判策略
4.4.1摸清楚供應(yīng)商的底線
4.4.2提升供應(yīng)商的興奮度
4.4.3人情與利益雙結(jié)合的供應(yīng)商談判方式
4.4.4如何讓供應(yīng)商主動(dòng)降價(jià)或提升服務(wù) 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢和營(yíng)銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷與營(yíng)銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 水到渠成——招標(biāo)人員商務(wù)談判技巧訓(xùn)練

   

  視頻破冰：國(guó)家醫(yī)藥總局帶量采購(gòu)談判現(xiàn)場(chǎng)第一講：了解招采規(guī)則一、招標(biāo)類采購(gòu)規(guī)則1. 綜合得分法規(guī)則2. 競(jìng)爭(zhēng)性磋商規(guī)則3. 競(jìng)爭(zhēng)性談判規(guī)則二、非招標(biāo)類采購(gòu)規(guī)則1. 詢比價(jià)直接采購(gòu)規(guī)則2. 單一來(lái)源采購(gòu)規(guī)則三、“2020年招標(biāo)采購(gòu)法修改”解讀1. 邀請(qǐng)招標(biāo)退出舞臺(tái)2. 進(jìn)一步推廣&ldquo..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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