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疫情后商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施與線上線下運(yùn)營融合

課程編號(hào):30309

課程價(jià)格:¥26000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:402

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李豪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中、高管,各部門主管、經(jīng)理,招商人員,企劃人員,客服人員

【培訓(xùn)收益】


1疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢 
1.1疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的挑戰(zhàn)
1.2疫情后各業(yè)態(tài)(餐飲、娛樂、零售、教育)經(jīng)營迎來的變革
1.3市場競爭加劇,運(yùn)營模式需要年輕化
1.4疫情后亟待補(bǔ)充和調(diào)整的業(yè)態(tài)
1.5案例分析:龍湖天街、萬達(dá)廣場疫情后的運(yùn)營變革
2商業(yè)項(xiàng)目的招商思維的轉(zhuǎn)變  
2.1品牌需求轉(zhuǎn)變顧客需求、轉(zhuǎn)變思維引領(lǐng)銷售
2.2購物中心角色轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)加速創(chuàng)新
2.3消費(fèi)升級(jí)購物中心成為時(shí)間整合者的意義更為重要
2.4讓品牌組合詮釋商業(yè)氛圍
2.5明確自身客群、組合方案
2.6展現(xiàn)購物樂趣 提升聚客能力  
2.7案例分析:萬達(dá)廣場、世茂廣場在招商新模式
3打通線上線下運(yùn)營,提升購物中心亮點(diǎn)
3.1五個(gè)方面打通線上線下商業(yè)融合
3.2利用大數(shù)據(jù)與會(huì)員系統(tǒng)為商家精準(zhǔn)營銷
3.3學(xué)習(xí)拼多多的模式,利用好節(jié)日營銷
3.4打造項(xiàng)目亮點(diǎn)、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢;
3.5案例分析:某商業(yè)廣場互聯(lián)網(wǎng)營銷與線下融合模式
4破局    
4.1形成合力協(xié)作共贏
4.2整合資源擴(kuò)大優(yōu)勢
4.3主動(dòng)挖掘?qū)?br /> 4.4跨界整合關(guān)聯(lián)性業(yè)態(tài),打造一站社交平臺(tái)
4.5多種合作模式
5租金催繳
5.1先做服務(wù)再催繳租金
5.2了解商家經(jīng)營情況,分類對(duì)待
5.3力爭大商戶先催收,再解決中小商戶
5.4分期分批催收模式
5.5適當(dāng)利用租金分期或租金貸等金融工具
5.6適時(shí)利用法律手段 

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