一、群體性突發(fā)事件概述
1、突發(fā)性
2、聚眾性
3、暴力性
4、泄憤性
二、應對群體性突發(fā)事件的五種能力
1、防范預警能力
2、現(xiàn)場控制能力
3、危機決策能力
4、溝通協(xié)調能力
5、善后恢復能力
三、應對群體性突發(fā)事件必須把握的原則
1、預防應急相結合原則
2、領導親臨現(xiàn)場原則
3、防止矛盾激化原則
4、慎用警力警械原則
5、依法果斷處置原則
6、發(fā)揮媒體作用原則
7、防止事件反彈原則
四、信訪處理原則
1、重視原則
2、集中用權原則
3、反饋原則
4、傾聽原則
五、突發(fā)群體性事件危機應急決策與管理框架
1、危機爆發(fā)的應對機制
2、突發(fā)群體性事件危機管理應對的依據(jù)
3、突發(fā)群體性事件分級機制
4、突發(fā)群體性事件應急決策九大原則
六、 突發(fā)群體性事件危機媒體應對策略
1 突發(fā)公共事件危機管理媒體傳播法則
2、危機管理媒體傳播的"5W1H法則"
3、危機管理的"金科玉律"
4、了解媒體知己知彼
5、網(wǎng)絡媒體在突發(fā)公共事件中的作用及應對
6、突發(fā)公共事件中的媒體溝通技巧
7、突發(fā)公共事件中新聞發(fā)布的技巧 

 現(xiàn)任中山大學公共傳播研究所研究員，中國建設部科技司FTEI項目（中荷合作大型政府項目）特聘信息擴散顧問，全球品牌網(wǎng)首席危機管理專家。

中國式企業(yè)危機管理理論的提出者與實踐者，管理過業(yè)界多起著名危機事件，專著《中國式企業(yè)危機管理》在業(yè)界有廣泛的影響力。
先后擔任中國最頂尖的公共關系集團——宣亞國際傳播集團、藍色光標公共關系機構策略顧問，為多家500強企業(yè)過提供聲譽管理、危機公關、品牌傳播方面的咨詢。
華娛衛(wèi)視《CEO實話實話》欄目、廣州電視臺《經濟頻道》新聞顧問、資深財經時事評論員，兼任《中國證券報》、《國際公關》、《成功營銷》等多家主流財經媒體專欄作家，。
出版?zhèn)€人專業(yè)著作：
《中國式企業(yè)危機管理》（廣東經濟出版社）
《創(chuàng)意營銷傳播：營銷3.0時代的制勝之道》（遼寧科學技術出版社）
《網(wǎng)絡危機管理——web2.0時代危機應對之道》(暨南大學出版社)
《營銷造勢》（暨南大學出版社）
《從三鹿危機看中國式企業(yè)危機管理》（視頻光盤）
《寒冬來臨，汽車企業(yè)如何應對危機？》主講嘉賓（廣州電視臺經濟頻道“對話財經界”專題節(jié)目）

景新曾服務客戶 揭陽移動、河南移動、鄭州移動、山東移動、廣州移動、深圳移動、汕頭移動、東莞移動、寶雞移動、高明移動等

林景新擅長課程 傳播技巧、資源管理規(guī)劃與危機管理
公文寫作與公文管理辦法