【培訓對象】
企業(yè)主管、部門經理、中層管理干部及具有管理潛質的儲備干部等


【培訓收益】
了解如何管理好自己，給自己一個清晰的定位
 了解如何管理好下屬，在工作中培養(yǎng)自己對下屬的影響力
 如何管理和發(fā)展你的團隊，帶領團隊創(chuàng)造價值
 了解什么樣的主管才是一名稱職的主管
 了解門店主管的每日、周、月的工作流程


【課程安排】
上午：第一、二、三講
下午：第四、五講 

【課程大綱】
第一講：主管所面臨的管理挑戰(zhàn)
 主管的管理內容
 部門主管的重要性
第二講：主管的角色、職責與基本心態(tài)
 主管的角色認知
 主管的四項職責
 主管應具備的五大心態(tài)
 主管的類型
第三講：主管應具備的核心技能
 團隊領導力--如何發(fā)展團隊和團隊之間的溝通
 目標管理力--如何制定行動計劃和管理好時間
 下屬執(zhí)行力
 專業(yè)技能和技術能力
第四講：門店主管的每日、周、月的工作流程
 每日工作規(guī)范
 每周、每月工作重點
第五講：成為杰出的主管
 主管的有效資源
 主管常見的十個誤區(qū)
 好主管的條件

商超專家
職業(yè)培訓師 
IPCA高級職業(yè)經理人 
500強零售業(yè)金牌店長 

【授課風格】
活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習相結合，課程參與性、互動性、實用性強。 

【工作經歷】
14年超市大賣場中高層管理經驗，98年起先后擔任河北保龍倉商業(yè)連鎖經營有限公司、家樂福商業(yè)有限公司生鮮處長、雜貨處長、企業(yè)培訓師、項目經理、門店店長等經營管理職務，其中先后擔任5家超市大賣場門店店長職務8年，具備豐富的超市實戰(zhàn)、拓展經驗。擔任店長期間通過營運流程的優(yōu)化及統(tǒng)籌管理等措施，使兩家長期虧損門店實現(xiàn)銷售增長、扭虧為盈。并且在超市拓展籌建方面有著豐富的運作經驗，參與開設門店2家，負責開設門店3家。
對于企業(yè)的培訓有實戰(zhàn)經驗及深刻的認知，在超市的運營管理、采購管理、項目籌建和拓展等方面具備豐富的培訓能力。 

【培訓課程】
《高效門店主管勝任能力》
《打造卓越店長》
《購物籃分析》
《超市庫存管理和訂單管理》
《超市商品定位》
《超市空間管理與陳列》
《如何通過商品布局提升門店利潤》
《打造沒有“死角”的賣場布局》
《超市如何有效進行價格管理》
《促銷活動的精心策劃和高效實施》
《營運報表分析和解讀》
《零售企業(yè)拓展和籌建》
《店鋪數(shù)據(jù)化管理》
《高效采購主管課程》
《高級談判技巧》
《商場服務技巧》
《采購合同解讀》
《采購的職責和勝任力》
《采購和供應商的談判技巧》
《采購成本控制與談判技巧》 

• 高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

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