《項目化的經(jīng)營管理之道》是一門研究“如何把事辦成，把目標落地，并使成功可復制”的學問。它擁有一個龐大的知識體系，涵蓋十門課程：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、干系人管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理。是EMBA課程體系中知識量最大，與現(xiàn)實工作與生活聯(lián)系最緊密的一門綜合性的實戰(zhàn)課程。

主講老師，是北京大學項目管理課題組組長、著名項目管理實戰(zhàn)專家于洪波教授。他于2004年9月首次將該課程引進北京大學教學體系，至今已教過1100多個班，廣受好評。尤其是以“一張片不落，一分鐘不差”的嚴謹教學態(tài)度，在業(yè)內(nèi)擁有很高的美譽度。 

于洪波 老師:
北京大學 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室 研究員；
北京大學 項目管理課題組 組長；
北京大學 經(jīng)濟學院 特聘教授；
美國管理科技大學 特聘教授。
榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔任過企業(yè)高管。

于洪波老師 2004年首次將《項目管理》引進北京大學經(jīng)濟學院，并一直擔任該課程的主講老師。之后被清華大學、浙江大學、上海交通大學、哈爾濱工業(yè)大學、青島大學、美國管理科技大學 等高校聘為《項目管理》主講教授。自2004年至今（2015-7）已在全國各地做了1100多場專題報告，（其中，EMBA班800多個、政府處級干部班200多個），尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業(yè)內(nèi)廣受好評。
于洪波老師 把西方管理科學與中國傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動。他運用了大量翔實的資料、數(shù)據(jù)，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性，幽默的語言、鮮活的事例、現(xiàn)代的理念，讓人耳目一新。無論是黨政干部、企業(yè)家還是普通職場人士都將深受啟發(fā)、受益匪淺！ 

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  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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