【培訓對象】
企業(yè)全體員工

【培訓收益】
了解自己的責任性格和責任熵，提高責任管理智慧，提高責任商值。明確責任在執(zhí)行力當中的重要性，了解責任怪圈。充分學習執(zhí)行力的各個相關步驟，提高執(zhí)行力意識，加強組織執(zhí)行能力

第一節(jié)、負責任是人的基本素養(yǎng)

1、責任管理的三大難題

2、責任怪圈

3、了解四件事和四種責任

4、現(xiàn)場練習

第二節(jié)、以結果導向為基準的執(zhí)行力

1、員工的困惑、企業(yè)的煩惱

2、什么是任務、什么是結果

 

案例：都是送信，差別那么大？

3、結果的三個假象

情景模擬：熱心的小張

4、態(tài)度、任務、職責

5、打造企業(yè)共同體

第三節(jié)、執(zhí)行力六大步驟

1、鎖定執(zhí)行人

2、明確成果與期限

3、制定檢查程序

4、制定措施

5、即時獎懲

6、達成共識并承諾 

職場書院創(chuàng)辦人
責商管理培訓師
中華講師網(wǎng)認證講師
青海人力資源協(xié)會執(zhí)行秘書長
中國企業(yè)教育百強舉賢大使
2018“終生學習”品牌項目獲得者
2018西寧市委宣傳部“閱讀之星”稱號
曾在西安、深圳、廣州等城市企業(yè)從事一線及相關管理工作，后投身于培訓咨詢行業(yè)，結合豐富的營銷、管理、創(chuàng)業(yè)的工作務實經(jīng)歷，通過將理論根基和實踐經(jīng)驗結合，整合成為對個人成長及企業(yè)管理具有幫助的理論體系，將“責任”、“執(zhí)行力”融入團隊建設、企業(yè)文化、心態(tài)、銷售提升等方面，具有建設性的引導作用。
15年豐富的工作經(jīng)歷，順應時代潮流發(fā)展，通過不斷的學習和提高，結合先進企業(yè)的行業(yè)管理經(jīng)驗，并對企業(yè)執(zhí)行團隊的打造提出新的論點，2016年創(chuàng)辦職場書院，通過職場讀書分享傳播最新的職場知識點，并給予企業(yè)團隊最接地氣的培訓及輔導。輕松幽默的教學方式，達到“學以致用，學以致變”，使學員在最短時間內(nèi)迅速提升管理的技能，獲得眾多企業(yè)的認可。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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