【培訓對象】
企業(yè)管理干部。

【培訓收益】
營銷是企業(yè)的龍頭，營銷的業(yè)績直接關系公司的可持續(xù)發(fā)展，面對眼花繚亂的營銷理論、變幻莫測的市場環(huán)境、層出不窮的新營銷手法、更新迭代的客戶群體，導致許多企業(yè)對營銷看不懂、吃不透、玩不轉，針對上述困局本課從營銷戰(zhàn)略、品牌定位、市場布局、市場策劃及運營效率等方面為學員提供策略、思路、管控手段。 確保效果的培訓方式 ①
程時間分配： 理論講解50% 課堂互動20% 重點案例20% 工具使用10% ②整個培訓包括案例分析、情境模擬、課堂互動等形式，讓學員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中。同時配備課堂練習、互動，以消化老師的課程內容，并現(xiàn)場隨時根據(jù)學員要求答疑解惑。

第一章：企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定
內外部環(huán)境分析
1.宏觀環(huán)境分析主要內容及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
政治經濟
社會文化
科學技術
政策環(huán)境
2.企業(yè)生存的三重圖
3.三種基本市場結構、特點及戰(zhàn)略
無壟斷-從事戰(zhàn)略競爭是沒有任何優(yōu)勢的
寡頭壟斷-考慮競爭對手的反應，采取合作或競爭的戰(zhàn)略
完全壟斷-由進入障礙的保護來保持單一的賣者從而獲得經濟利潤。
8.兩個核心能力的評價
一線執(zhí)行力
能夠產生多大價值
9.頭部企業(yè)與行業(yè)標桿的研究
銷量與利潤空間
投入規(guī)模與產出
經營模式
客戶質量與數(shù)量
團隊戰(zhàn)力
成長路徑與關鍵點
4.行業(yè)產品的生命周期
5.波特五力模型
6.波特五力模型考慮因素
7.公司與主要競爭對手的比較
8.資源七要素分析
已經擁有的資源
被模仿的難易程度
抵抗替代的能力
資源利用率
本質競爭力
企業(yè)革新能力
持久力
2.3.4.5.6.7.8.9.a)8.揚長避短才是王道
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
1.戰(zhàn)略目標的確定
2.戰(zhàn)略制定的目的
3.企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務指標
4.戰(zhàn)略的三種選擇
戰(zhàn)略調整
戰(zhàn)略轉型
跨界另起爐灶
5.多元化與專業(yè)化
多元-沒有多元經營難有業(yè)務領域突破
專精-沒有專精發(fā)展難以形成核心優(yōu)勢
1.2.3.4.5.6.a)6.多元化戰(zhàn)略的六大關鍵
穩(wěn)得住-當前市場不會因為多元受損
進得去-進入新市場有 何獨特優(yōu)勢
站得住-能否迅速超越現(xiàn)有競爭者
能取勝-在新領域能否 成為領先者
無沖突-是否會破壞公司整體利益
有發(fā)展-能否促進整體競爭力提升
7.盲目多元化的大忌
盲目多元化
輕率去核化
8.戰(zhàn)略目標分解
9.案例：樂視生態(tài)化的得失
10.案例：寶萬之爭，揭秘姚振華的商業(yè)帝國
11.案例：孜孜以求-專精一行
12.案例：轉行跨界-國有大事必有雅昌
13.案例：李嘉誠的英國能源產業(yè)布局
14.戰(zhàn)略實施的五步法
畫藍圖
橫分解
縱分布
配資源
里程碑
15.樣板在戰(zhàn)略實施中的作用
16.企業(yè)成功的黃金法則
戰(zhàn)略為先
組織為本
產品為器
資源為根
文化為魂
17.戰(zhàn)略實施中的ECIRM模型
18.聯(lián)想的戰(zhàn)略人才觀
19.華為的人才選拔
20.戰(zhàn)略管理的五項任務
制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命
設置目標體系：戰(zhàn)略目標和財務目標
戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略實施：建立保障體系，實施戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略評價：業(yè)績評估及戰(zhàn)略調整
21.在預算、政策和激勵上支持戰(zhàn)略
22.文化與戰(zhàn)略的匹配
診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是？
找到文化中不得不變革的方面
修正文化的實際行動
文化轉變需要一定的時間
23.評價業(yè)績、監(jiān)測環(huán)境、采取調整措施
第二章：市場研究分析
一、市場總體布局
1.調研數(shù)據(jù)的準確與使用
2.行業(yè)與區(qū)域市場形狀
3.如何快速看懂市場的“五勤系”
4.調研后的重要動作
5.如何尋找市場契合點
6.新市場如何布局
7.如何建立品牌的價值感
8.新市場產品線的組合
9.咨詢案例：張經理的“手抄布局地圖”
10.工具：市場調研“頭頭是道”的使用
二、競爭市場分析
1.競爭對手的選擇
2.競爭對手數(shù)據(jù)分析
3.競爭對手的渠道策略分析
4.競爭對手產品策略分析
5.競爭對手營銷策略分析
6.競爭對手價格策略分析
7.促銷與動銷分析
8.網絡渠道關系分析
9.團隊戰(zhàn)力分析
10.投入產出分析
11.案例：雅昌公司的崛起
三、客戶分需求分析
1.客戶購買模式
2.客戶購買類型
3.客戶購買決策
4.影響購買的因素
四、行業(yè)市場分析的方法及工具
1.定性預測
1)客戶意向調查法
2)銷售人員綜合意見法
3)專家意見法
4)市場式銷法
5)市場因子推演法
2.定量預測法
3.利用互聯(lián)網獲取信息
4.市場調研報告的撰寫
5.工具：數(shù)據(jù)分析工具應用
6.工具：SWOT分析使用
7.信息采集的“四性”
8.行業(yè)總量預測的方法
9.如何調高預測的準確性
10.市場預測的步驟
11.市場預測的方法
12.核心樣板市場的預測
13.銷量標桿的選擇
14.工具：銷量常見的預測的六種方法
15.工具：多學科市場預測法
16.工具：“見微知著”預測法
17.工具：數(shù)據(jù)對比法
第三章：品牌建設
1.品牌是消費者所認知的總和
2.品牌的核心真相：就是展示美
3.品牌的知名度、美譽度、忠誠度
4.品牌建設的四個坑
5.品牌運營的四性四有
6.標識與品牌的關系；
7.品牌與產品、渠道的關系
8.品牌資產與品牌升級
9.什么是品牌定位
品牌定位及其作用
定位與消費者心智
定位與市場競爭環(huán)境
品牌定位與差異化
品牌定位與品類
品牌認知與事實
為什么有人攻擊定位理論
常用的N種定位方法與步驟
案例：“怕上火喝王老吉”中國定位第一品牌
案例：品牌的市場價值評估
案例：勁牌利用品牌價值進行資本擴張；
案例：品牌爭奪溫暖的記憶與不見硝煙的戰(zhàn)爭
第四章：品牌策劃與品牌定位
一、品牌概述
10.品牌是客戶所認知的總和
11.品牌的核心真相：就是展示美
12.品牌的知名度、美譽度、忠誠度
13.品牌建設的四個坑
14.品牌運營的四性四有
15.標識與品牌的關系；
16.品牌與產品、渠道的關系
17.品牌資產與品牌升級
案例：品牌的市場價值評估
案例：品牌爭奪溫暖的記憶與不見硝煙的戰(zhàn)爭
二、企業(yè)品牌建設的重要性及意義
1、品牌是公司的重要資產
2、在客戶開發(fā)中的作用
3、品牌在產品線升級中的作用
4、品牌在新產品推廣中的作用
5、品牌在商務談判中的優(yōu)勢
6、品牌給企業(yè)帶來的高利潤
7、品牌容易申請各類知識產權及獎勵
8、品牌在吸引資本中的優(yōu)勢
9、品牌在組織建設及人才招聘中的優(yōu)勢
10、品牌企業(yè)轉型中的作用
11、品牌在海外市場的開拓中的作用
三、品牌定位概論
1.什么是品牌定位
2.品牌定位及其作用
3.定位與客戶心智
4.定位與市場競爭環(huán)境
5.品牌定位與差異化
6.品牌定位與品類
7.品牌認知與事實
8.為什么有人攻擊定位理論
9.網絡營銷中對定位的理解
10.工具：NABC法則的運用
11.案例：中國定位第一品牌
第五章：營銷策劃及操作
1.營銷活動的準備階段
1)營銷活動策略選擇
2)制定營銷活動策劃的5大步驟
3)銷售階段與營銷活動組合決策
4)營銷活動的創(chuàng)意方法
5)如何撰寫營銷活動策劃書
2.營銷活動過程管理
1)營銷活動的時機
2)常見的營銷活動方式
3)營銷活動的整合傳播策略制定
4)營銷活動實施管理流程圖
3.營銷活動的執(zhí)行
1)營銷活動實施的節(jié)點
2)營銷活動前準備
3)活動人員組織圖
4)營銷活動現(xiàn)場規(guī)劃的重點
5)活動現(xiàn)場熱度控制
6)營銷活動危機處
4、營銷活動的后續(xù)總結
1) 營銷活動評估的指標
2)營銷活動的后續(xù)傳播
3) 活動效果評估報告撰寫 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經驗，十五年營銷總經理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

• 職場有毒，事業(yè)有道——淺談職場方法論（增員創(chuàng)說會）

   

  課程背景：創(chuàng)說會已是各代理人團隊常用的促進增員的活動，壽險公司增員對象可以分為兩類：有職場經驗的和沒有職場經驗的。對于有職場經驗的增員對象而言，他們對過往的職場經歷有切身的感受與思考，通過系統(tǒng)化分析、推演，總結出職場五大方法論，可以引發(fā)他們的共鳴，無論他們過往的職場經歷是開心還是不開心，打工心態(tài)總是悲哀的，通過打工獲得完美的終身事業(yè)發(fā)展是不切實際..

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