【培訓對象】
速凍行業(yè)業(yè)務人員，包括：辦事處以上級別、辦事處客戶經理、營銷部門負責人等；

【培訓收益】

第一部分：速凍行業(yè)分析
1.速凍行業(yè)前景
2.速凍行業(yè)上下游的關系
3.行業(yè)需求與增長空間分析
4.人均速凍食品需求量
5.三全、思念、灣仔、科迪渠道分析
6.主要競品的促銷分析
7.主要競品的物流及冷鏈管理
8.速凍食品消費群體分析
9.渠道分析：社區(qū)終端的爭奪
10.互聯網渠道的分析
第二部分：速凍行業(yè)渠道布局與規(guī)劃
一、速凍行業(yè)渠道的設計與選擇
1.速凍行業(yè)渠道的主要功能有哪幾種？
2.渠道點、線、面的邏輯關系
3.速凍行業(yè)渠道開發(fā)的整體策略
1)速凍行業(yè)渠道的寬度設計
2)速凍行業(yè)渠道的廣度設計計
3)速凍行業(yè)渠道的長度設計
4)速凍行業(yè)各種渠道的優(yōu)劣
4.速凍行業(yè)渠道數量與質量目標
5.速凍行業(yè)渠道的系統(tǒng)性
1)產品的特質與速凍行業(yè)渠道的選擇
2)利潤空間與速凍行業(yè)渠道的選擇
3)營銷的模式與渠道的選擇
工具：產品線梳理表
工具：渠道設計的主要步驟
二、速凍行業(yè)渠道的開發(fā)
1.陌生拜訪模式
2.展會模式
3.轉介紹模式
4.訂貨會模式
5.招商模式
6.行業(yè)精英模式
7.集團采購模式
8.客戶都不接招怎么辦？
案例：蘇泊爾的渠道轉型與成長
工具：新產品招商工具
第三部分:速凍行業(yè)渠道的運營與管理
一、速凍行業(yè)渠道的運營
1.速凍行業(yè)渠道的成長
1)開發(fā)期
2)成長期
3)整合期
2.速凍行業(yè)渠道的細分
3.速凍行業(yè)渠道的倒樹裝結構
4.速凍行業(yè)渠道的動銷
5.速凍行業(yè)渠道活力
6.速凍行業(yè)渠道的變革
工具：經銷商經營能力判斷表
工具：廠商利益分配表
二、速凍行業(yè)渠道的管理
1.廠家核心的“兩張牌”
2.速凍行業(yè)渠道優(yōu)化六原則
3.速凍行業(yè)渠道管理的“六專”
4.與渠道商的相處六大技巧
5.管理渠道商的七種力量
6.向工渠道商的八大輸出
7.“管卡壓”到”支幫促”
8.渠道商向品牌運營商轉變
9.渠道商的滿意度管理
10.客戶投訴的處理
11.銷售產品到解決方案
12.供銷對接到生態(tài)形成
工具：渠道活力模型
案例：創(chuàng)維的顧問營銷
三、速凍行業(yè)的渠道壓貨與促銷
1、渠道促銷的基本步驟與方法
1)區(qū)域市場分析
2)目標市場定位
3)消費群體定位
4)促銷的產品策略
5)促銷的價格策略
6)SWOT分析
7)渠道促銷方案的組成
8)渠道促銷的預算
2.速凍行業(yè)促銷方法與注意事項
1)提貨獎勵
2)網點開拓
3)節(jié)日促銷
4)品牌促銷
5)聯合促銷
6)年終返利
7)旅游獎勵
8)實物獎勵
9)晉級獎勵
10)授牌獎勵
11)培訓獎勵
12)店面陳列獎勵
13)明返與暗返
第四部分：速凍行業(yè)渠道創(chuàng)新
一、速凍行業(yè)渠道管理創(chuàng)新
1.速凍行業(yè)渠道人聯網的形成
2.渠道沖突與大數據的管理
3.從管理鏈到價值鏈
4.廠商分離到廠商一體化
5.產品利潤到平臺利潤
二、速凍行業(yè)渠道運營創(chuàng)新
1.客戶的體驗中心
2.客戶的傳播中心
3.客戶的樣板效應
4.客戶的網絡開拓
5.客戶的參與感
工具:速凍行業(yè)的社群營銷方式 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經驗，十五年營銷總經理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

• 網羅天下-渠道管理

   

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