第一章：國(guó)企改革的方向
1.要完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，
2.推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，
3.積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)各類所有制企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展；
4.要激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，
5.形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，
6.推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，
7.推動(dòng)一系列國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地；
8.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)；
9.案例：國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
10.案例：海爾的創(chuàng)客平臺(tái)
第二章;國(guó)企改革的著力點(diǎn)
1.完善治理，打造真正的市場(chǎng)主體，打好公司制改革“收官”之戰(zhàn)。
2.加大授權(quán)放權(quán)力度，健全管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制
3.圍繞主業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，配強(qiáng)新的產(chǎn)業(yè)鏈條。
4.企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
5.混改以深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為主線，分層分類推進(jìn)
6.以“要素市場(chǎng)化”為著眼點(diǎn)，加快健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
7.在對(duì)外開放中發(fā)揮市場(chǎng)主體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)企全球資源配置能力。
8.推廣“雙百企業(yè)”等國(guó)企改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。
第三章：學(xué)習(xí)華為，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
1.全球化的視野
2.戰(zhàn)略布局-備胎海思
3.完善體系建設(shè)-華為基本法
4.不畏艱難-狼性文化
5.以人為本-以奮斗者為本優(yōu)于財(cái)務(wù)資本投入
6.人才戰(zhàn)略-人力資本投入
7.以客戶需求為中心-深淘灘低作堰
8.尊重市場(chǎng)規(guī)律-讓聽見炮火的人做決策 

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷高管。

清華博商總裁班、中國(guó)海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營(yíng)銷講師

中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營(yíng)銷體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷，管理過5000人的營(yíng)銷隊(duì)伍,取得出色的銷售業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)營(yíng)銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等多方位的營(yíng)銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1537  

  

• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

  ￥   元/ 天

  人氣：2037