課 程 時(shí)間 內(nèi) 容 適用
對(duì)象 市場(chǎng)價(jià) 特惠價(jià)
9折 集團(tuán)采購(gòu)價(jià)
8折
卓越
班組長(zhǎng)TWI 2
天版 1、管理角色認(rèn)知
2、問(wèn)題改善管理
3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
4、員工教導(dǎo)管理
5、人際溝通管理 班組長(zhǎng)

3.2萬(wàn)

2.88萬(wàn)

2.56萬(wàn)
卓越
班組長(zhǎng)
帶兵
之道 2
天版 1、管理角色認(rèn)知
2、不斷督導(dǎo)部屬
3、溝通創(chuàng)建和諧
4、團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)
5、班組高效執(zhí)行
6、主管自我修煉 班組長(zhǎng)

3.2萬(wàn)

2.88萬(wàn)

2.56萬(wàn)
卓越
班組長(zhǎng)
全面
訓(xùn)練
6
天版 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知
2、管理角色認(rèn)知
3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
4、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
6、生產(chǎn)設(shè)備管理
7、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
8、生產(chǎn)效率管理
9、班組人際溝通
10、員工工作教導(dǎo)
11、班組團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
12、班組高效執(zhí)行 班組長(zhǎng)

9.6萬(wàn)

8.64萬(wàn)

7.68萬(wàn)
卓越
班組長(zhǎng)
全面
輔導(dǎo) 6
個(gè)月 第一階段、問(wèn)題診斷調(diào)研
第二階段、現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)
第三階段、團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔導(dǎo)
第四階段、成果總結(jié)發(fā)表 班組長(zhǎng)

19.2萬(wàn)

17.28萬(wàn)

15.36萬(wàn)
班組長(zhǎng)
公開(kāi)課 1天 1、問(wèn)題改善管理
2、人際溝通管理
3、帶兵之道精編版 班組長(zhǎng)
1200元/人
1000元/人
（ ）人 

多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問(wèn)
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問(wèn)
多家公司5S活動(dòng) 輔導(dǎo)顧問(wèn)
班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問(wèn) 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 

6年以上研究5s和一線班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)

• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1376  

  

• 電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長(zhǎng)能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對(duì)上司交付的工作如何來(lái)計(jì)劃、組織、指揮、控制，對(duì)上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作？◆ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1897  

  

• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：1600  

  

• 電力企業(yè)之班組長(zhǎng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(zhǎng)的“職責(zé)定位”一、班組長(zhǎng)的“自我評(píng)估”問(wèn)題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(zhǎng)參照對(duì)象——項(xiàng)目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(zhǎng)，向項(xiàng)目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1782  

  

• 電力企業(yè)班組與班組長(zhǎng)建設(shè)管理

   

  課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運(yùn)營(yíng)執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)體系“矩陣式管理”的“著力點(diǎn)”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1992  

  

• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2914