第一章：接班人三種狀況分析
一、不坑死爹決不罷休
二、芝麻開花節(jié)節(jié)增高
三、遺產(chǎn)糾紛翻臉成仇
案例：坑爹高手李啟銘
案例：曹真的窩囊兒子
案例：創(chuàng)新典范張?zhí)N蘭
案例：王永慶遺產(chǎn)糾紛
綜合案例：唐太宗兒子多不成器
第二章：富不過三的歷史魔咒
一、各國富不過三的說法
二、都是嬌生慣養(yǎng)惹的禍
三、都是供給過剩惹的禍
故事：沒有糧食、可吃肉粥
故事：他們干嘛不吃蛋糕呢
案例：劉洎談論為何不成器
案例：房玄齡談為何出敗子
故事：老師與富家子的對話
案例：有條件供給鍛煉后代
案例：溫州富豪怒告敗家子
第三章：東方與西方觀念差別
一、把孩子朝專家方向培養(yǎng)
二、把遺產(chǎn)全部都留給孩子
三、政府插手企業(yè)接班問題
資訊：Spcilist與owner的區(qū)別
案例：周義忠關于孩子的想法
案例：林則徐怎樣對待留遺產(chǎn)
案例：比爾蓋茨怎樣處理遺產(chǎn)
資訊：江蘇政府插手接班問題
第四章：學校能培養(yǎng)接班人嗎
一、除了知識究竟能給什么？
二、學校能培養(yǎng)健全人格嗎？
三、健全人格包含什么內(nèi)容？
故事：華裔高管為什么辭職回英國
案例：教授為何老伴去世后想自殺
案例：版納大學生工作第一天跳樓
案例：云附中學生受不了壓力跳樓
資訊：中國教育能培養(yǎng)創(chuàng)新精神嗎
案例：富豪敗家子胡斌杭州飆車案
案例：中國美國30年教育結果對比
案例：從留學生逃票看國人的缺陷
寓言：郁離子寓言談商人失信喪生
資訊：龍永圖談西方孩子的責任感
資訊：童子軍制度培養(yǎng)良好的人格
第五章：憑什么孩子不能吃苦
一、富人對后代的錯誤理解
二、艱難困苦對成長的意義
三、外國貴族孩子刻意吃苦
案例：大一女生快遞臟衣讓奶奶洗
資訊：喬丹兒子一天揮霍5萬多元
資訊：印度末代王子敗光億萬家產(chǎn)
案例：孟夫子詮釋艱難困苦的含義
案例：洛氏家族子弟干活掙零花錢
案例：外國首腦子女的普通人生活
第六章：怎樣培養(yǎng)合格接班人
一、要陪伴孩子成長——幫助做好心理建設
二、從小過樸素日子——體驗普通人的心態(tài)
三、去先進企業(yè)鍛煉——學習現(xiàn)代管理技術
四、父母要言傳身教——不要推脫自己責任
五、遴選名師傳幫帶——高尚人格魅力熏陶
故事：父親不回家兒子不說話
案例：幫助孩子做好心理建設
案例：外國怎樣淡化貧富意識
案例：日本富人之間易女而教
案例：外國富家子弟怎樣成長
案例：港片新警察故事的啟示
案例：李世民親自教育皇太子
案例：看杜月笙怎樣教育子女
案例：唐太宗談教育的重要性
第七章：家族哲學對孩子的意義
一、家風家訓是家族哲學前奏
二、家傳哲學是基因遺傳密碼
三、財富與哲學積累保持平衡
四、家族哲學能保證后代正常
案例：山西祁縣喬致庸家族家訓
案例：山西聞喜縣裴氏家族家訓
案例：家族哲學成為了國家哲學
案例：曾國藩家書對家族的意義
第八章：精神與信仰的重要性
一、接班人需要培養(yǎng)紳士精神
二、宗教信仰對接班人的作用
1、宗教可以引導倫理道德
2、宗教可以樹立終極信仰
3、宗教可以建立心理底線
故事：黑幫殺手呂代豪立地成佛
故事：非洲巫師靠做法咒死俘虜
案例：北歐罪犯與中國罪犯區(qū)別
案例：美國軍隊維持秩序的神父
故事：請把你手放在圣經(jīng)上發(fā)誓
綜合案例：人為什么要有信仰
授課老師：張晨（云培聯(lián)會長）；電話：13888910235 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進行過專業(yè)培訓，總人數(shù)達一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領導力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學與財富哲學》、《公共關系管理》

• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個轉變?nèi)⒐芾硖嵘闹饕椒ê头桨?、企業(yè)管理的..

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• 打開中國民營企業(yè)管理的九大關鍵盲點

   

  I.教大家在公司里“必須”這樣說話——有效的溝通1.溝通最好的方法2.溝通的道路和工具3.溝通？需要一個模范！4.春花秋月何時了，小樓昨夜又東風？----如何讓下屬說話，寫報告時言之有物，不會風花雪月，不知所云5.總經(jīng)理收到了一封匿名信6．越級報告，好不好？II.所有..

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• 民營企業(yè)管控和經(jīng)營效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰(zhàn)略導向型 運營導向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評估 架構優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰(zhàn)略 人才結構 老板與經(jīng)理人 經(jīng)理人遺產(chǎn) 五、公司財務管控 大財務觀 財務組織控制 ..

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