全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素；
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則；
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析；
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
認(rèn)識(shí)和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，透過(guò)報(bào)表解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；
演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素；
研討: 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；
研討: 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；
作為銀行，如何“全面”地理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)融資的內(nèi)在邏輯解讀。
企業(yè)戰(zhàn)略：
如何定戰(zhàn)略？解讀“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略思維；
思考：如何運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)為本”的理念進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
化戰(zhàn)略為行動(dòng)：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行；
互動(dòng)：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
解讀戰(zhàn)略定位、取舍和配稱；
思考：銀行戰(zhàn)略如何運(yùn)用定位思想？
營(yíng)銷戰(zhàn)略決策
思考:企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)？
產(chǎn)品決策與決策工具；
學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮產(chǎn)品規(guī)劃；
學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略；
盈虧平衡點(diǎn)的思考；
廣告決策方法；
市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
財(cái)務(wù)管控：
學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流；
思考：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
互動(dòng)：如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估；
延伸思考：通過(guò)企業(yè)看銀行，如何更好服務(wù)。
績(jī)效評(píng)估：
基于成本控制的關(guān)鍵崗位評(píng)估——木桶原理應(yīng)用；
基于“崗位勝任符合度”的度量評(píng)估；
團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效360度雷達(dá)測(cè)評(píng)；
如何用“企業(yè)家封頂理論”識(shí)別企業(yè)優(yōu)劣；
從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡計(jì)分卡看人的支撐作用；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對(duì)小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現(xiàn)場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷

   

  第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷概念 一、全員營(yíng)銷不僅是全員“賣房” 二、全員營(yíng)銷的基本概念 三、全員營(yíng)銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營(yíng)銷管理） 第二講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷目標(biāo)與管理 一、全員營(yíng)銷的核心要素：客戶滿意 二、全員營(yíng)銷的目標(biāo)：創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值 三、房地產(chǎn)非營(yíng)銷部門的營(yíng)銷管理建..

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